如何改善個(gè)人責(zé)任意識(shí)提升組織效率-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 附：組織氛圍評(píng)估表 People before system 21 客戶的成功才是我們的成功！ 南京東方智業(yè)管理顧問公司 南京市新街口商茂世紀(jì)廣場(chǎng) 19樓 電話： 02586893191 傳真： 02586893175 People before system 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 討論問題時(shí)，有人總是在講不能做什么，而不是能做什么。 變革前 變革后 經(jīng)常 偶爾 People before system 19 個(gè)人意識(shí)變革項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果：將組織當(dāng)中處于成功線下的員工拉至成功線上，以贏家的思維來對(duì)待生活和工作，達(dá)到個(gè)人與組織的雙贏 坐等觀望 指責(zé) /抱怨別人 問題上交 “ 這不關(guān)我的事” 小媳婦、受害者 不把問題的癥結(jié)歸咎于外部環(huán)境，轉(zhuǎn)而求諸于己 在現(xiàn)有的資源條件下做出成績(jī)，努力“玩好手上的牌” 遇到問題不抱怨別人，而是從自己做起，積極行動(dòng)改善現(xiàn)狀 擺脫受害者心態(tài)，自助者天助，用勇氣改變可以改變的事情 …… 成功線 People before system 20 您所在的公司是否會(huì)經(jīng)常發(fā)生如下現(xiàn)象： 經(jīng)常 偶爾 從不 有人覺得自己是公司的“犧牲品”，言談行為表現(xiàn)得很無助。 為使責(zé)任意識(shí)更好地落地生根，我們會(huì)在一個(gè)時(shí)間段（半年）后，根據(jù)事先確定的評(píng)估辦法，對(duì)公司中高層員工進(jìn)行階段性評(píng)估，并提出結(jié)果與人事決策掛鉤建議。 員工抱怨較多，提出各種各樣的問題，卻鮮有解決方案。 把“不知道該怎么做”作為不采取行動(dòng)的理由。 1部門間相互推諉扯皮，都朝對(duì)方吼：這是你的球！ 1員工常常流露出一天和尚撞一天鐘的無奈。如果個(gè)人責(zé)任意識(shí)薄弱，就會(huì)出現(xiàn)相互指責(zé)、推諉的現(xiàn)象。 ? 討論問題時(shí)，有人總是在講不能做什么，而不是能做什么。 People before system 2 推諉、抱怨、執(zhí)行不力，是很多組織內(nèi)部的通病。 ? 經(jīng)常會(huì)聽到員工與其他部門同事說： “ 這不關(guān)我的事。 研發(fā)部經(jīng)理 B： 我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預(yù)算很少，就是少的可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)削減了！ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 C： 是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢。 職責(zé)劃分、責(zé)權(quán)對(duì)等之外，我們還可以如何提高組織效率？ People before system 7 硬幣的另一面：個(gè)人成熟度和責(zé)任意識(shí) ?稍遇到挫折或挑戰(zhàn)就持悲觀態(tài)度，不擅長(zhǎng)打 “ 逆風(fēng)球 ” ?認(rèn)為自己是公司 /部門的 “ 犧牲品 ” 或 “ 受害者 ” ，對(duì)于改變現(xiàn)狀無能為力 ?遇到難題后抱怨和指責(zé)別人、坐等觀望，而不是積極尋找解決辦法 ?習(xí)慣于把問題和矛盾上交，導(dǎo)致組織內(nèi)出現(xiàn) “ 主管沒時(shí)間、下屬?zèng)]事做 ” 的怪現(xiàn)象 我們能夠經(jīng)?？匆姷那樾? ?保持積極的心態(tài)， “ 困難重重但是很有希望 ” ，能打硬仗 ?拋棄 “ 小媳婦心態(tài) ” 和 “ 受害者心態(tài) ” ，聚焦于能夠改變
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