醫(yī)院管理方法的總體框架與基本機(jī)制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 制系統(tǒng) 績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng) 管理無(wú)邊界系統(tǒng) 管理 簡(jiǎn)單化系 統(tǒng)工具 醫(yī)院管理方法的總體框架 醫(yī)院管理體系架構(gòu) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展略 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 工具 1. 保持地區(qū)第一（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ） 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)（ Face Reality） 3. 視創(chuàng)新為機(jī)會(huì)（ Chan醫(yī)院 is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運(yùn)（ Control Your Own Destiny） 管理簡(jiǎn)單化系統(tǒng)工具 效能管理系統(tǒng) 績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng) 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng) 管理無(wú)邊界系統(tǒng) 醫(yī)院管理方法的總體框架 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題 1. 怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人？ 2. 如何讓企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工分擔(dān)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？ 3. 領(lǐng)導(dǎo)要是看不準(zhǔn)方向，企業(yè)就會(huì)大起大落。 醫(yī)院管理基本理念及其應(yīng)用 管理理念： 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應(yīng)用 ? 醫(yī)院管理基本機(jī)制及運(yùn)作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 1. 責(zé)權(quán)利下放 2. 優(yōu)秀的領(lǐng)頭人 3. 明確的致勝戰(zhàn)略 4. 嚴(yán)格的業(yè)務(wù)檢查 5. 落實(shí)人才發(fā)展 主要特點(diǎn)： 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)： 直線制組織結(jié)構(gòu) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) （有自己的產(chǎn)品，獨(dú)立合算， 經(jīng)營(yíng)原則：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)） 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu) 柔性組織結(jié)構(gòu)（集中分散） 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 基本原則（用人公式：價(jià)值觀 /業(yè)績(jī)） 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn) : “德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌? 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子（ 2） 對(duì)于“德”的定義 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) — 4E 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子（ 3） 醫(yī)院管理方法的基本機(jī)制 制定一個(gè)致勝的醫(yī)院 科室發(fā)展規(guī)劃 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)班子 建立科室
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1