醫(yī)院管理方法的總體框架與基本機制-wenkub
2023-03-02 17:05:14 本頁面
【正文】 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 醫(yī)院管理方法的基本機制 組建強有力的科室領導班子 基本原則（用人公式：價值觀 /業(yè)績） 人才選拔的標準 : “德才兼?zhèn)?，以德為主? 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理方法的基本機制 組建強有力的科室領導班子（ 2） 對于“德”的定義 醫(yī)院領導人應具備的關鍵素質 — 4E 醫(yī)院管理方法的基本機制 組建強有力的科室領導班子（ 3） 醫(yī)院管理方法的基本機制 制定一個致勝的醫(yī)院 科室發(fā)展規(guī)劃 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理方法的基本機制 制定一個致勝的科室和醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略 成功的科室與醫(yī)院 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 取勝的機會增大 ? 明確資源的重點 ? 團隊有了清晰的方向 ? 短、中、長期的目標可以平衡 ? 犯錯誤的可能性降低 制定一個致勝的醫(yī)院和科室發(fā)展戰(zhàn)略 醫(yī)院管理方法的基本機制 醫(yī)院管理方法的基本機制 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 綜合目標管理 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理方法的基本機制 考核，檢查， 傳幫帶， 在改進和更新中進化 實施績效考核指導思想 方法 綜合目標考核后必 須跟醫(yī)院支持系統(tǒng) 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的科室領導班子 建立科室 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的科室發(fā)展規(guī)劃 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 醫(yī)院管理規(guī)劃 ? 醫(yī)院管理總體框架 ? 醫(yī)院管理基本理念及應用 ? 醫(yī)院管理基本機制及運作 ? 醫(yī)院管理主要工具和手段 醫(yī)院管理方法的一些工具和手段 過程及應用 組織 衡量 /考評 計劃 控制 ?Session I:： 3年發(fā)展戰(zhàn)略 ?Session II： 下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績目標及預算 ?Operation Plan： 各科室預算及運營計劃 ?人員能力提升計劃 ?Session C： 對人員進行獎懲、安排職業(yè)發(fā)展和職位調整 ?差異分析 ?戰(zhàn)略調整 ?資源調配 ?群策群力 ?ISO9000 ?每月衡量 ?每周里程碑承諾 協(xié)調 ?計劃的執(zhí)行與反饋 ?計劃的調整與修訂 醫(yī)院管理方法的工具概述 管理工具 管理簡單化系統(tǒng)工具 效能管理系統(tǒng) 績效考核與薪酬系統(tǒng) 醫(yī)療服務質量控制系統(tǒng) 管理無邊界系統(tǒng) 十個簡單的管理法則： 管理工具： A 管理方法 OEC管理方法 管理的 80： 20原則
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