激活高效中層培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人和團(tuán)隊(duì)致勝 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（一） ?曲解為權(quán)威或權(quán)力 ?缺乏責(zé)任心，對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎 ?工作效率低，完成速度慢 ?經(jīng)常向上級(jí)提出問題，但不提出解決方法 ?過份依賴上級(jí)，工作缺乏主動(dòng)，等待告知如何去做 ?習(xí)慣找理由和借口推托責(zé)任、懈怠工作 ?應(yīng)付工作 ,不愿意改進(jìn)效率，不能夠精益求精 …… 走出執(zhí)行力的誤區(qū)（二） ? 議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號(hào)管理” ? 不能及時(shí)向上級(jí)回復(fù)工作，布置給下級(jí)的工作沒有要求及時(shí)匯報(bào) ? 做事虎頭蛇尾，馬馬虎虎，不注意細(xì)節(jié) ? 只強(qiáng)調(diào)過程的努力，不關(guān)注結(jié)果的成敗 ? 為了應(yīng)付結(jié)果 ,過程中弄虛作假 ,投機(jī)取巧 ? 崗位（部門）之間職責(zé)不明，互相推諉或工作重復(fù) …… ?齊宣王使人吹竽，必三百人。企業(yè)的三大發(fā)展階段 —— 第一階段的企業(yè)靠什么？ —— 第二階段的企業(yè)靠什么？ —— 第三階段的企業(yè)靠什么？ 162。 —— 《 韓非子 》 ?你的企業(yè)存在南郭先生嗎？ ?問題的根源何在？ 案例分析：團(tuán)隊(duì)低效是如何產(chǎn)生的 執(zhí)行力究竟是什么 ?所謂執(zhí)行力： ? 狹義 —— 是員工個(gè)體有效實(shí)施、完成任務(wù)的能力 ? 廣義 —— 是指群體執(zhí)行命令、貫徹決策、實(shí)施計(jì)劃、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的組織綜合能力的體現(xiàn)（或稱組織管理效率） 什么是執(zhí)行力？ ?不同層次人員的執(zhí)行力 決策層 執(zhí)行層 操作層 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)操作性 高效執(zhí)行不僅靠覺悟，更要靠管理 ?無職責(zé)劃分、職責(zé)不清或職責(zé)錯(cuò)位造成企業(yè)的無效或低效 ?中層有效的管理才能保障有效的執(zhí)行 消除中層的執(zhí)行不良基因 ?職責(zé)不盡責(zé) ?偏差無所謂 ?標(biāo)準(zhǔn)難堅(jiān)持 ?細(xì)節(jié)不關(guān)注 ?督導(dǎo)不到位 ? 充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行的重要意義 ? 全身心地執(zhí)行組織的決策 ? 發(fā)揮自己在組織執(zhí)行系統(tǒng)中的職能 ? 整合團(tuán)隊(duì)才智和力量共同執(zhí)行 ? 創(chuàng)新制定解決問題的方案 中層執(zhí)行角色的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 如何在管理中提升執(zhí)行力？ 心態(tài)
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