iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)05中建三局項目成本管理實施細則-文庫吧在線文庫
【正文】 成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費用的總和。公司應在項目經(jīng)理部總成本計劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計劃，確定工程總的毛利目標。 間接費用：是指項目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如：項目管理人員的工資、獎金、辦公費、差旅費等。 （二）實際成本的核算 項目成本員應按照權責發(fā)生制原則，依據(jù)有關業(yè)務人員提供的原始憑證（如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等）按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務處理，計入當期項目成本。 勞務班組實行風險抵押金制度，項目應扣留勞務班組當月結算額的 10%－ 20%作為風險抵押金。 對部分小型及零星材料可采取按工作量計算消耗量承包給班組，隨同人工費一并結算，由班組自行采購。 公司應嚴格分包工程招投標程序，建立合格分 包商名冊，選擇多家合格分包商進行招投標，確定合格分包商。 第二十四條 公司成立項目兌現(xiàn)審計小組對具備條件的項目進行審計，出具審計報告，報公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?。項目成本員填報，公司生產(chǎn)部門審核。 XC08 表：周轉(zhuǎn)材料攤銷情況表。 1 XC12 表：項目承包材料消耗匯總表。 第七章 附則 第二十八條：本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項目，自 20xx 年 11 月 12 日起開始執(zhí)行。 1 項目承包工程商品砼消耗匯總表。 XC10 表：項目承包機械租賃結算表。 XC06 表：項目人工費結算匯總表。項目成本員填報，公司相關部門審核，公司經(jīng)理審批。 第二十條 公司以財務部門為主 ，組織項目每季度召開一次經(jīng)濟活動分析會，協(xié)助項目分析成本升降原因，解決項目成本管理中存在的問題。 第十七條 間接費用控制 制度控制：通過建立健全各項規(guī)章制度進行控制，如對通訊費、辦公費、交通費等實行包干，實行費用報銷二人會簽制度，制定項目非生產(chǎn)用車配備管理辦法等。 各單位大宗材料（主要指鋼材、木材、水泥、砂、石）按照《中建三局材料采購招投標管理規(guī)定》，實行集中招標采購，確保材料 采購價格的降低比例。 第十三條 項目應按月登記成本臺帳，計算當月及累計盈虧情況，并按月填 報有關項目成本管理報表（見第七章） 第四章 成本控制 第十四條 人工費控制 人工費控制實行“量價分離”原則，通過分部分項工程招投標，將人
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