【正文】 程 ? 新入職員工培訓(xùn)流程 ? 部門內(nèi)培訓(xùn)組織流程 ? 部門交叉培訓(xùn)組織流程 ? 參訓(xùn)新員工評估流程 ? 部門內(nèi)部（交叉）培訓(xùn)實施效果 評估流程 ? 部門內(nèi)部（交叉）參訓(xùn)員工評估流程 ?第三章 培訓(xùn)實施辦法附表 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 ? 臨時培訓(xùn)申請表 ? 培訓(xùn)評估表 ? 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 ? 培訓(xùn)報告單 核心 人才管理提升措施（五） ——建立和完善集團核心人才的外部招聘程序 對應(yīng)征者進行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計劃總裁審批是否同意是進行各類招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進行初選是否合格否是否寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是人力資源中心集團總裁 集團 / 分公司各部門對應(yīng)征者進行筆試和面試是否合格否是不予錄取核心人才需求計劃是否總裁審批是否同意對應(yīng)征者進行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計劃總裁審批是否同意是進行各類招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進行初選是否合格否是否寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是人力資源中心集團總裁 集團 分公司各部門對應(yīng)征者進行筆試和面試是否合格否是不予錄取核心人才需求計劃是否總裁審批是否同意第三階段 核心人才培養(yǎng)方案設(shè)計 核心人才能力識別和能力導(dǎo)向機制 ?核心人才能力素質(zhì)模型 隊伍建設(shè) 能力建設(shè) ?培訓(xùn)體系建設(shè) ?后備人才選拔培養(yǎng) 激勵機制 ?素質(zhì)和能力測評手冊 ?薪酬體系激勵 晉升通道 ?繼任者計劃 ?人才梯隊計劃 ?核心人才的職業(yè)規(guī)劃 任職資 格標準 技能標準 與發(fā)展 職務(wù)劃分與發(fā)展通道 資格標準建立 培訓(xùn)規(guī)劃 經(jīng)驗成果 建立培訓(xùn)的系統(tǒng)需求 技能要素1 技能要素2 技能標準 與發(fā)展 專業(yè)知識 專業(yè)技能 技能要素3 技能標準 與發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家 管理者 高級專家 專家 監(jiān)督者 有經(jīng)驗者 初做者 謝謝 。 任正非談“華為基本法” ? 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點 ,是靠企業(yè)家行為 ,為了抓住機會 ,不顧手中資源 ,奮力牽引 ,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。2023年 2月 28日 北京勝利印刷機械有限公司 “ 打造管理體系 規(guī)范管理運作 ” 咨詢項目 核心人才規(guī)劃 從總體思路上，新華信建議采用“成果導(dǎo)向法”進行勝利印機核心人才隊伍建設(shè)規(guī)劃方案的制定，整體規(guī)劃內(nèi)容共分為五部分 勝利印機核心人才規(guī)劃思路圖 最終規(guī)劃方案 現(xiàn)狀 成果 當(dāng)前人才狀態(tài) 里程碑 里程碑 人才現(xiàn)狀分析 目標體系構(gòu)建 實施方案制定 戰(zhàn)略明晰回顧 核心人才界定 輸入 輸出 過程 3 4 5 1 2 目錄 一． 集團戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機核心崗位人才現(xiàn)狀分析 四． 勝利印機核心人才提升方案 在戰(zhàn)略明晰階段，新華信對勝利印機集團的戰(zhàn)略目標提出三大戰(zhàn)略建議 勝利業(yè)務(wù)明晰 模切機等包裝印后設(shè)備和器材產(chǎn)品為公司未來 35年的核心層業(yè)務(wù)； 裝訂印后設(shè)備為公司未來 35年的緊密層業(yè)務(wù)； 制版設(shè)備類產(chǎn)品為公司未來 35年的松散 業(yè)務(wù) 愿景、使命、價值觀 5億元目標，三步走計劃 愿景 ：以用戶需求為核心、提供完美的印后解決方案，推動民族工業(yè)的振興 使命 ：通過全方位的技術(shù)服務(wù)回報客戶 價值觀 ：誠信，執(zhí)著，合作，創(chuàng)新 1. 明確主業(yè)，規(guī)范管理 2. 能力提升，確立領(lǐng)先 3. 多元經(jīng)營，跨越發(fā)展 并進一步提出了 1年內(nèi)的財務(wù)目標、管理目標和成長目標 20232023年 財務(wù)目標 成長目標 管理目標 2023年實現(xiàn)銷售額： 1億元 1. 提高模切機產(chǎn)能，加大器材產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，確立國內(nèi)一流的模切機生產(chǎn)廠商地位，在全國范圍內(nèi)加強器材產(chǎn)品擴張力度 2. 初步建立健全完善的市場營銷體系，并以此作為服務(wù)體系建立的基礎(chǔ)，構(gòu)造一體化服務(wù)體系基本結(jié)構(gòu) 3. 嘗試折頁機市場區(qū)域的突破，擴展國內(nèi)市場份額 4. 充分發(fā)揮現(xiàn)有硬件條件，適時進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作 1. 完善公司組織架構(gòu)與管理機制，形成較強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和計劃管理能力 2. 具備相對健全的人力資源管理體系，完善財務(wù)管理職能 3. 具有相對健全合理的流程、考核和激勵體系，形成良好向上的企業(yè)文化 目錄 一． 集團戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機核心人才現(xiàn)狀分析 四． 勝利印機核心人才提升方案 通過內(nèi)部訪談和新華信對勝利印機實際情況的了解，新華信認為基礎(chǔ)管理能力提升、價值創(chuàng)造、核心能力貢獻和市場導(dǎo)向是進行核心崗位與人才定義的四個關(guān)鍵維度 基礎(chǔ)管理能力提升 ? 對于企業(yè)基礎(chǔ)管理能力提升具有重大作用的崗位 1 價值創(chuàng)造 ? 對于企業(yè)能夠創(chuàng)造更高價值的崗位 2 核心能力貢獻 ? 能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心能力有所貢獻的崗位 3 市場導(dǎo)向 ? 是有市場價值的人才，走出勝利印機依然是人才的人（考慮外部稀缺性和內(nèi)部重要性兩個方面） 4 運用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機集團的實際情況，我們得到勝利印機集團總部核心崗位 高 高 低 核心崗位 基礎(chǔ)管理能力貢獻 崗位重要性 崗位重要性界定 基礎(chǔ)管理能力界定 對集團控制的重要性 崗位決策對集團的影響力 崗位的外部稀缺性 營銷管理水平提升 財務(wù)管理水平提升 人才管理水平提升 新華信制造業(yè)核心崗位模型 運用新華信制造業(yè)核心崗位模型，結(jié)合印機集團的實際情況，我們得到勝利印機集團各分公司核心崗位 高 高 低 組織核心能力相關(guān)性 崗位重要性 崗位重要性界定 組織核心能 力界定 對集團控制的重要性 崗位決策對集團的影響力 崗位的外部稀缺性 技術(shù)研發(fā)能力貢獻