freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中層經(jīng)理完成計(jì)劃目標(biāo)五步19法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 ____________。 ? _____________________________________________________________。 ? _____________________________________________________________。 176 當(dāng)你感覺(jué)到困難時(shí),說(shuō)明什么? ? 說(shuō)明你的知識(shí)已經(jīng)不夠了,已經(jīng)到了你的能力的上限。 勇者,殉義不懼,能果毅也。 故甚病之人利在忍痛,猛毅之君以福拂耳。很明顯,這樣做對(duì)警察的工作沒(méi)有什么作用。 ? 詳細(xì)的研究表明,滿意度與生產(chǎn)率的相關(guān)系數(shù)是0.14.這意味著員工滿意度只能解釋產(chǎn)出不到2%的差異. 156 與 “ 保健因素 ” 相區(qū)別的是 “ 激勵(lì)因素 ” ? 赫茨伯格認(rèn)為,只有“激勵(lì)因素”才能真正起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。 ? 老板很困惑:為什么有獎(jiǎng)金的時(shí)候.沒(méi)有人會(huì)為此在工作上表現(xiàn)得積極主動(dòng),而取消獎(jiǎng)金之后,大家都不約而同地指責(zé)抱怨甚至消極怠工呢 ? 153 赫茨伯格: “ 雙因素理論 ” ? 美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格在 1959年提出“雙因素理論”。 ?A理論 :你能否“ 活著” ?“氧氣”含量,不同的人有不同的需求 ? “空氣”中的“養(yǎng)分” ?不同的“養(yǎng)分”,不同的“基因”,結(jié)出不同的“果實(shí)” ?B理論,C理論,決定“ 壽命 ” 143 A理論: 需要尊重,需要管理,不能 漠視 B理論: 需要勇氣,需要智慧,不能 幻想 C理論: 需要教育,需要修煉,需要痛苦, 需要領(lǐng)悟,不能 苛求 人性管理學(xué): 一切的根源 144 我們的問(wèn)題出在哪里? C理論 B理論 A理論 沒(méi)有 A、 B做基礎(chǔ)和前提, 苛求 C, 是反人性的!其結(jié)果是可想而知的。 ? 觀念的會(huì)議 ? 思路決定出路,選擇決定命運(yùn) ? 性格的會(huì)議 ? 情感強(qiáng)度 ? 心情的會(huì)議 ? 沖動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤的舉動(dòng) 120 最后,獲得的是: ? 大多數(shù)人接受的方案 ?一種妥協(xié)的方案 ?是對(duì)探究“根本原因”的妥協(xié) ?是對(duì)尋找“正確方法”的妥協(xié) ?是對(duì)維護(hù)“客戶價(jià)值”的妥協(xié) ?是對(duì)“既得利益者”的妥協(xié) ? 而不是正確的方案 ?遭人恨的方案 方法 16: 會(huì)議產(chǎn)出:有效的會(huì)議紀(jì)要 需要 更多的時(shí)間的講解 122 開(kāi)會(huì)五步曲: ? 計(jì)劃的目標(biāo)是什么? ? 實(shí)際完成的量是多少? ? 算出 “ 實(shí)際 ” 與 “ 計(jì)劃 ” 的差距 ? 找出產(chǎn)生差距的根本原因 ? 制定解決這些差距的方案和執(zhí)行計(jì)劃 方法 17: 會(huì)議產(chǎn)出:有效的會(huì)議紀(jì)要 否則會(huì)議白開(kāi) 124 會(huì)議 “ 產(chǎn)出 ” : 會(huì)議紀(jì)要 ? 時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、議題 ? 交流的內(nèi)容 ? 各自的意見(jiàn) ? 決策的過(guò)程 ? 會(huì)議紀(jì)要的核心內(nèi)容: ?項(xiàng)目管理四要素 125 如何評(píng)價(jià)一個(gè)會(huì)議的效果? POC ? 過(guò)多地討論“觀念”和“想法”,而沒(méi)有深入! ? “觀念”和“想法”是不會(huì)直接創(chuàng)造價(jià)值的。 ? 會(huì)議不是人員地位的象征 ,而是決策和執(zhí)行的需要 。千萬(wàn)別想當(dāng)然! ? efficiency ? 執(zhí)行偏差,自由主義 100 Checking Action Planning 開(kāi)會(huì) 101 會(huì)議的 5大意義 ? 討論、決策 ? 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 ? 反饋信息:閉環(huán)控制的關(guān)鍵一環(huán) ? 溝通、理解 ? 保持組織中各部門(mén)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 102 會(huì)議的 5大缺陷: ? 討論、決策 ? 有討論,沒(méi)決策 ? 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃要素不全 ? 反饋信息:閉環(huán)控制的關(guān)鍵一環(huán) ? 反饋不暢,熟練的無(wú)能 ? 溝通、理解 ? 一團(tuán)和氣 ? 保持組織中各部門(mén)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ? 推諉、沉默、指責(zé)、保護(hù) … … 方法 13: 健全的公司會(huì)議體系 104 公司會(huì)議體系: 主框架 ? 決策層 ? 公司戰(zhàn)略會(huì)議 : 今后 35年的戰(zhàn)略方向 ? 管理層 ? 年度目標(biāo)會(huì)議 ? 執(zhí)行層 ? 項(xiàng)目、目標(biāo)執(zhí)行會(huì)議 105 決策層 :公司戰(zhàn)略會(huì)議 ? 目的 :今后 35年的戰(zhàn)略方向 ? 時(shí)間太長(zhǎng)沒(méi)有必要 , 3年比較適中 ? 用 PEST, SWOT方法分析公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和資源規(guī)劃 ? 人員:公司內(nèi)部人員和適當(dāng)?shù)耐獠? 專(zhuān)家人員 ? 時(shí)間:固定 ? 頻率:根據(jù)行業(yè)性質(zhì)選擇季度、半年、年度 106 PEST, SWOT ? PEST ? P:政治環(huán)境 (politics) ? E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (economy) ? S:社會(huì)環(huán)境 (society) ? T:技術(shù)環(huán)境 (technology) ? SWOT ? S:優(yōu)勢(shì) (strength) ? W:劣勢(shì) (weakness) ? O:機(jī)會(huì) (opportunity) ? T:危險(xiǎn) (trap) 107 管理層 :年度目標(biāo)會(huì)議 ? 目的 :今年的預(yù)算目標(biāo) ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)尋找解決方案,確保目標(biāo)完成 ? 人員:公司相關(guān)部門(mén)管理人員 ? 掌握相關(guān)信息的人員 ? 掌握相關(guān)資源的人員 ? 頻率:根據(jù)行業(yè)和部門(mén)性質(zhì)選擇:月度、季度 ? 要求:新財(cái)年前,要有詳細(xì)、合理的年度預(yù)算表 ? 年度預(yù)算表是主要的會(huì)議依據(jù) 108 管理層 :年度目標(biāo)會(huì)議 ? 配套的會(huì)議: ? 市場(chǎng)會(huì)議, ? 銷(xiāo)售會(huì)議, ? 技術(shù)會(huì)議, ? 人力資源會(huì)議, ? 財(cái)務(wù)會(huì)議, ? 客戶服務(wù)會(huì)議, ? 物流會(huì)議, ? 各部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議 ? 等等 109 案例: 微軟目標(biāo)考核和預(yù)算 每個(gè)財(cái)年,公司負(fù)責(zé)人得過(guò)三道數(shù)字關(guān): 年初預(yù)算、年中考評(píng)、年終考評(píng) 。詩(shī)曰:‘中心藏之,何日忘之!’敢托而去。 葉公好龍 ? 子張見(jiàn)魯哀公,七日而哀公不禮。 太陽(yáng)怎么變成黑洞: ? 如果太陽(yáng)的半徑從現(xiàn)在的 70萬(wàn)公里收縮到 3公里(此種球體半徑稱為“休華茲希特半徑”,其值與星星質(zhì)量成一定的比例),太陽(yáng)就變成一顆超高密的天體。 又送王孫去,萋萋滿別情。t measure. 11 平衡計(jì)分卡 :the balanced scorecard ? The Balanced Scorecard (BSC) concept was created by Drs. Robert S. Kaplan (卡普蘭)and David P. Norton(諾頓) in 1992, and has been implemented in thousands of corporations, anizations, and government agencies worldwide. ? The Balanced Scorecard allows anizations to implement strategy rapidly and effectively by integrating the measurement system with the management system. Based on the simple premise that measurement motivates, the Balanced Scorecard has been integral to the success of anizations throughout the world. 方法 1: 用 “ 四個(gè)角度 ” 規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑 平衡記分卡原理 經(jīng)理人的目標(biāo)類(lèi)別: ? 財(cái)務(wù)目標(biāo) ?利潤(rùn)目標(biāo) ?銷(xiāo)售收入目標(biāo) ? 項(xiàng)目目標(biāo) ?各異 ? “項(xiàng)目目標(biāo)”要服從于“財(cái)務(wù)目標(biāo)”! 14 產(chǎn)品領(lǐng)先 親近客戶 卓越運(yùn)營(yíng) ( P E ) 客戶滿意、 公司贏利 = 開(kāi)拓新的業(yè)務(wù) 增加客戶價(jià)值 提高資產(chǎn)利用率 改善成本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新開(kāi)拓新業(yè)務(wù) 客戶管理流程 運(yùn)營(yíng)和物流流程管理 法規(guī)和環(huán)境管理流程 員工能力 技術(shù) 企業(yè)文化 平衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)角度 客戶角度 內(nèi)部流程角度 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度 方法 2: 對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行系列分解 預(yù)算的基礎(chǔ) 16 財(cái)務(wù)的角度 6 5 4 3 2 什么是資產(chǎn) ? 1 具體的項(xiàng)目 12% 5% 15% 10% 具體的指標(biāo) 資產(chǎn)利用率 生產(chǎn)單位產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1