施組管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 委托管理項目施工組織設計由項目經理部報送子、分公司總工程師審查，審核通過后報集團公司工程管理部審批。 施工隊伍組織 （ 1）施工隊伍組織機構 （ 2）施工隊伍設置及任務劃分 （ 3）勞動力動態(tài)需求計劃 主要工程材料計劃，并明確物資、設備采購質量和要求。 需單獨編制的第三層施工組織設計由項目部總工程師負責，組織各主管工程師、主管生產負責人、質檢工程師、物資設備主管等人員參與，根據工程特點，依據整體施工組織設計要求，由項目經理部工程管理部編制 （三）編制依據 ? 國家、行業(yè)及地方有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標準、條例等。 依據承建工程項目內容，分清主次，本著先重點后一般的原則對工程項目進行詳細安排，要突出重點，把人力、物資、設備、財力首先考慮放在重點項目和關鍵工程上，同時兼顧一般工程的銜接和配套，做到均衡施工。 第一層綜合性整體施工組織設計 中標的合同段 第二層各自管段的綜合性施組 各項目分部針對自管合同段 第三層單位工程施工組織設計 針對單位工程 第二章 施工組織設計層次劃分 ? 第三章 施工組織設計的管理程序 ? 施工組織設計從編制到實施執(zhí)行程序化、動態(tài)化管理。 ? 對施工現場全過程控制，實行動態(tài)管理原則。 ? 可利用的新技術、新工藝、新材料、新設備資料。 ? （ 6）營業(yè)線技術改造施工過渡方案示意圖，道路施工導 ? 改圖。 ? 危險性較大的分部分項工程施工技術方案，依照 《 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 》 （建質 [2023]87號），組織專家（審查）論證。 （二）采用起重機械進行安裝的工程。 六、 拆除、爆破工程 （一）建筑物、構筑物拆除工程。 附件二 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍 一、 深基坑工程 （一）開挖深度超過 5m（含 5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。 （二）提升高度 150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。 （四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。項目經理部組織分級交底。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的項目，可按管理權限追究相關責任人的責任。 謝謝大家！ 。 ? 附件 1： ? 重、難點工程的界定標準 ? 重、難點工程的界定原則： ? 新領域、技術難度大、工藝復雜、規(guī)模大或存在重大危險源的工程。 ? （三）施工組織設計實施過程中的監(jiān)督與檢查 ? 各級施工主管部門結合日常工作檢查，對批準的施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施，及時進行調整或整改。 （二）、 備案制度 各級項目經理部編制并審批后的施工組織設計（審批表、施工組織電子版）應逐級按以下規(guī)定上報備案。 （二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。 二、 模板工程及支撐體系 （一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。 七、 其它 （一）建筑幕墻安裝工程。 五、 腳手架工程 （一）搭設高度 24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。 危險性較大的分部分項工程范圍 一、 基坑支護、降水工程 開挖深度超過 3m（含 3m）或雖未超過 3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。 集團公司直接管理項目施工組織設計由項目經理部報送集團公司工程管理部，工程管理部審查通過后報集團公司總工程師審批。 對常規(guī)的施工方法應簡明扼要。 委托子、分公司管理的項目（以下簡稱委托管理項目）、各子分公司自行管理的項目（以下簡稱自行管理項目）及項目分部由 項目經理 組織工程、安質、經濟管理、人力資源、物資設備、財務、綜合辦公室等部門編制，由工程管理部匯總成冊。遵守集團公司的各項管理制度，以項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃為依據，進行深化細化，編制施工組織設計。 組 建 項 目 經 理 部項 目 管 理
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