【正文】 用同一個(gè)工作中心 ， 也就不會(huì)出現(xiàn)能力干擾 ， 見圖 92所示 。主要設(shè)備組是指在生產(chǎn)中起決定作用，勞動(dòng)量最大，昂貴且無代用設(shè)備的設(shè)備組。在多品種、單件小批生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品品種數(shù)很多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量都差別較大。常見的實(shí)物計(jì)量單位有：具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品及假定產(chǎn)品。 ? 4．計(jì)劃能力 是指企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)工作中心的具體運(yùn)行情況而做出調(diào)整之后的生產(chǎn)能力。管理工程學(xué)院 第九章 生產(chǎn)能力計(jì)劃 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】 生產(chǎn)能力的測定方法 生產(chǎn)能力計(jì)劃的作用和層次 物料計(jì)劃和生產(chǎn)能力計(jì)劃的關(guān)系 生產(chǎn)能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的概念和意義 粗能力計(jì)劃的編制方法 能力需求計(jì)劃的編制方法 投入 /產(chǎn)出控制的編制和分析 管理工程學(xué)院 生產(chǎn)能力的概念和測定 ? 生產(chǎn)能力及其影響因素 ? 生產(chǎn)能力是企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。這時(shí)就需要重新核查生產(chǎn)能力。 表 92 生產(chǎn)能力的表達(dá)方式 [1] 行 業(yè) 投 入 產(chǎn) 出 汽車制造 人工小時(shí)，臺(tái)時(shí) 每班生產(chǎn)汽車數(shù) 鋼鐵工廠 爐膛尺寸 每天生產(chǎn)鋼鐵噸數(shù) 石油精煉 精煉爐尺寸 每天生產(chǎn)燃油加侖數(shù) 農(nóng)業(yè) 農(nóng)田畝數(shù)、母牛數(shù)量 每年每畝生產(chǎn)谷物蒲式耳數(shù)、每天生產(chǎn)牛奶加侖數(shù) 飯館 餐桌數(shù)、座位數(shù) 每天執(zhí)行的客人數(shù) 劇院 座位數(shù) 每場演出售出的票數(shù) 零售店 店鋪面積 每天實(shí)現(xiàn)的收入 管理工程學(xué)院 ? 2．生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 ? 生產(chǎn)能力往往以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位。 表 93 代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 產(chǎn)量 定額 換算系數(shù) 被換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 以代表產(chǎn)品表示的能力 換算回以具體產(chǎn)品表示的能力 ① ② ③ ④ ⑤＝② ④ ⑥ ⑦ A 600 10 1 600 930 620 B 200 9 180 207 C 100 12 120 103 合計(jì) —— —— —— 900 注：其中⑦＝（⑥ ⑤ ） /（ ∑⑤ ④ ） 管理工程學(xué)院 ? （ 3）假定產(chǎn)品。綜合平衡工作一般是以主要設(shè)備組作為主要依據(jù)的。 能力計(jì)劃則針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)工作中心的生產(chǎn)能力需求進(jìn)行審核 。 ? 2．工作中心的作用 。 管理工程學(xué)院 ? 5．工作中心的基本數(shù)據(jù) ? （ 1）編碼。除上述數(shù)據(jù)外，有時(shí)還會(huì)用到些其它數(shù)據(jù)，如： ? 1)當(dāng)一個(gè)工作中心含有多臺(tái)或多種設(shè)備時(shí)，需要注明設(shè)備數(shù)量和不同設(shè)備之間的能力差異； ? 2)替代工作中心及其代碼； ? 3)操作人員相關(guān)數(shù)據(jù)，如數(shù)量、技術(shù)等級(jí)及差異等； ? 4)是否為關(guān)鍵工作中心。（ 3）加工提前期。 管理工程學(xué)院 產(chǎn) 品 研 發(fā) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備采 購 加 工 裝 配檢 驗(yàn) 發(fā) 運(yùn)接 受 訂 單總 提 前 期累 計(jì) 提 前 期排 隊(duì)準(zhǔn) 備加 工 等 待傳 送工 序 提 前 期訂 單 完 成工 序 1 工 序 2工 序 3┉圖 94 各種提前期及其相互關(guān)系 管理工程學(xué)院 ? 2．工序提前期的構(gòu)成。指熟悉圖紙和工藝技術(shù)文件、更換和調(diào)整工藝裝備等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的時(shí)間。 管理工程學(xué)院 ? 價(jià)值鏈理論將企業(yè)的活動(dòng)分為三種：基本性增值活動(dòng)，輔助性增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。 ? 工作日歷是 MRP系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)算時(shí)所依據(jù)的簡單邏輯日歷，它與社會(huì)日歷有一個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系。該企業(yè)的兩種產(chǎn)品 A、 B，其單位總工時(shí)分別為 。 平 式 車 把 總 成提 前 期 ： 1車 把 組 （ 1 ）提 前 期 ： 0平 式 車 把 （ 1 ）提 前 期 ： 1平 式 車 把 半 成 品（ 1 ） 提 前 期 ： 2管 材 4提 前 期 ： 3螺 釘 （ 6 ）提 前 期 ： 3座 管 （ 1 ）提 前 期 ： 2立 管 （ 1 ）提 前 期 ： 2快 拆 夾 碼 （ 1 ）提 前 期 ： 3M P SM R P管理工程學(xué)院 ? 以第 8章的 所用的資料，粗能力計(jì)劃的編制過程如下： ? 平 式 車 把 總 成提 前 期 ： 1車 把 組 （ 1 ）提 前 期 ： 0平 式 車 把 （ 1 ）提 前 期 ： 1平 式 車 把 半 成 品（ 1 ） 提 前 期 ： 2管 材 4提 前 期 ： 3螺 釘 （ 6 ）提 前 期 ： 3座 管 （ 1 ）提 前 期 ： 2立 管 （ 1 ）提 前 期 ： 2快 拆 夾 碼 （ 1 ）提 前 期 ： 3M P SM R P 圖 88 平式車把總成的制造 BOM 管理工程學(xué)院 ? 平式車把的工藝路線見表 99所示，平式車把總成的匯總工藝路線見表 910。 ? 偏置期指的是從產(chǎn)品使用關(guān)鍵工作中心的開始時(shí)間到交貨期的時(shí)間間隔（ Days Offset或 LeadTime Offset）。 ? 4．負(fù)荷 /能力的調(diào)整 ? 就是根據(jù)工作中心在不同時(shí)段的負(fù)荷分布情況，對(duì)負(fù)荷和能力做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃任務(wù)的完成。 圖 97 沖壓機(jī)工作中心負(fù)荷 /能力圖 管理工程學(xué)院 1 2 543 76 8 1 11 0 1 2可 用 能 力9能力需求周 期可 用 能 力1 2 543 76 98 1 11 0 1 2 1 3周 期能力需求圖 98 無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃示意圖 無限能力計(jì)劃與有限能力計(jì)劃 能力負(fù)荷計(jì)劃會(huì)指出瓶頸所在，為充分利用瓶頸的生產(chǎn)率，應(yīng)從瓶頸向前，采用倒排的方式安排生產(chǎn)；從瓶頸向后，采用順排的方式安排生產(chǎn)。 ? 有學(xué)者指出指出，需求達(dá)到能力的 70％左右是一種理想的狀態(tài)，這樣既可以使設(shè)備保持很高的利用率，又留有一定的余量可以應(yīng)付突發(fā)狀況。 請(qǐng)編制出各工作中心每個(gè)周期的能力需求計(jì)劃，繪制出相應(yīng)的負(fù)荷圖，分析其負(fù)荷情況，并列出參考措施。 ? 投入 /產(chǎn)出控制的作用是什么？ ? 拉式生產(chǎn)系統(tǒng)下，其能力利用程度比推式生產(chǎn)系統(tǒng)高還是低？為什么？ ? 找一項(xiàng)作業(yè)或服務(wù)，并描述如何測定其生產(chǎn)能力。 ? 管理工程學(xué)院 表 920 工作中心 0433的投入 /產(chǎn)出控制報(bào)告 單位：小時(shí) 當(dāng)期 周期 1 2 3 4 5 計(jì)劃投入 15 15 10 10 10 實(shí)際投入 13 12 8 11 10 偏差 2 3 2 1 0 累計(jì)偏差 2 5 7 6 6 計(jì)劃產(chǎn)出 11 11 11 11 11 實(shí)際產(chǎn)出 11 10 12 12 8 偏差 0 1 1 1 3 累計(jì)偏差 0 1 0 1 2 實(shí)際積壓量 15 17 19 15 14 16 管理工程學(xué)院 ? 表 920可以幫助我們推測工作中心的運(yùn)行情況，例如： ? (1)計(jì)劃投入與實(shí)際投入不符，說明物料未能按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，有兩種可能，一是計(jì)劃制定有問題，二是上道工作中心出了問題； ? (2)計(jì)劃產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出不符，說明本工作中心的執(zhí)行情況，比如設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、員工的工作狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升或下降、加班等； ? (3)計(jì)劃投入與計(jì)劃產(chǎn)出之間的差值，表明了來自車間生產(chǎn)計(jì)劃的需求能力與工作中心額定能力之間的差值； ? (4)實(shí)際投入與實(shí)際產(chǎn)出的差值，表明了在制品積壓數(shù)量的變化。具體計(jì)算過程如下： ? ? 見本章 。 ? 2．計(jì)算各工作中心的負(fù)荷 ? 首先，要明確各種物料在各工作中心的開工日期和結(jié)束日期。 平式車把總成在關(guān)鍵工作中心各時(shí)段的能力需求量 項(xiàng)目 計(jì)劃周期 關(guān)鍵工作中心 1 2 3 4 5 6