武科大管理學(xué)原理5領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧在線文庫
【正文】 卡丹的領(lǐng)導(dǎo)15類型 專制獨(dú)裁式 仁慈獨(dú)裁式 協(xié)商式 集體參與式上下級(jí)關(guān)系信任 對(duì)下屬無信心，不信任 有主仆式的信賴關(guān)系 有相當(dāng)?shù)煌耆湃?有完全的信任交往極少交往或在恐懼與不任憑的情況下進(jìn)行交往在上司屈就、下屬恐懼情況下進(jìn)行適度交往并在相當(dāng)?shù)男湃蜗逻M(jìn)行上下左右意見完全溝通溝通 不溝通 有一定的溝通 比較溝通 深入友善交往工作激勵(lì)獎(jiǎng)懲 恐嚇、威脅、偶爾報(bào)酬 報(bào)酬和有形與無形的懲罰 報(bào)酬和偶爾的懲罰 優(yōu)厚的報(bào)酬，啟發(fā)自覺參與 下屬極少參與決策上層制定政策，授予下級(jí)部分權(quán)力重大決策上層制定，下層對(duì)具體問題有決策權(quán)下屬參與決策，基層參與控制利克特四種管理模式16?以任務(wù)為中心 ,以關(guān)系為中心低任務(wù)高關(guān)系高任務(wù)高關(guān)系高任務(wù)低關(guān)系低任務(wù)低關(guān)系低 任務(wù) 高高 關(guān)系“雙中心 ”論17受歡迎的吳經(jīng)理? 吳總經(jīng)理出差二個(gè)星期才回到公司，許多中層干部及辦公室人員，馬上就圍攏過來。 卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之長(zhǎng)作為標(biāo)準(zhǔn)。管理者考慮的是今天和明天，領(lǐng)袖必須考慮后天。經(jīng)理代表一個(gè)過程，領(lǐng)袖代表歷史的方向。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長(zhǎng)，就會(huì)毫不猶豫地用其所長(zhǎng)糾正，北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時(shí)候，他從法國(guó)聘請(qǐng)了一名經(jīng)理，但由于這位經(jīng)理對(duì)中國(guó)的財(cái)政部毫不了解，經(jīng)營(yíng)起色不大。大家站在那里，七嘴八舌一下子就開成了一個(gè)熱烈的自發(fā)辦公會(huì)，有人向吳總匯報(bào)近日的工作進(jìn)展情況，另有人向吳總請(qǐng)示下一步工作的指示，還有人向吳總反映公司內(nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)。 整個(gè)上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。問題：在菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)方式中， 哪一種組合 可能最適合對(duì)程序設(shè)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo) ？哪一種組合最適合對(duì)電腦操作員的領(lǐng)導(dǎo)？在具體實(shí)施的時(shí)候，王芳對(duì)這兩方面的人應(yīng)該怎么做 ？案例：如何領(lǐng)導(dǎo)？24?科曼提出，赫西、布蘭查德發(fā)展?有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的不同成熟度，成熟度由工作成熟度和心理成熟度兩項(xiàng)因素構(gòu)成?工作成熟度指一個(gè)人工人的知識(shí)和技能，工作成熟度高的人，由于擁有足夠的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)自完成其工作任務(wù)而不需要?jiǎng)e人的指導(dǎo)?心理成熟度指一個(gè)人做事的意愿和動(dòng)機(jī)，心理成熟度高的人不需要太多的外界鼓勵(lì)，主要靠自我的內(nèi)在動(dòng)機(jī)來激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模式25? 根據(jù)下屬的成熟程度的不同，領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，才能取得好的領(lǐng)導(dǎo)效果? 隨著下屬的成熟度的提高，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)：命令式 → 說服式 → 參與式 → 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模式26高關(guān)系低工作高關(guān)系高工作 低關(guān)系 低工作低關(guān)系高工作工作 高低關(guān)系高低下屬的成熟度成熟 不成熟高 較高 較低 低式 權(quán)授式 與參說 服式命 令式領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模式27案例? 試結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)壽命周期模式分析大學(xué)畢業(yè)生到單位后領(lǐng)導(dǎo)的方式的不同2829李平是一家房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理，他把公司里最好的推銷員張麗提拔起來當(dāng)銷售部經(jīng)理。張麗的激勵(lì)30“一家人 ”的激勵(lì)? 北京 “雪花 ”是我國(guó)最早從事冰箱生產(chǎn)的企業(yè)之一，在遇在困境之后，曾經(jīng)與美國(guó) “惠而普 ”公司合資，合資之后美方在公司實(shí)行 “一家人 ”的管理制度，即給予員工高待遇，如出差規(guī)定必須乘飛機(jī)，住三星級(jí)飯店等。32老板的表揚(yáng)? 某民營(yíng)企業(yè)的老板通過學(xué)習(xí)有關(guān)激勵(lì)理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實(shí)踐。我看到不少職工在上班時(shí)間隨意走動(dòng)，公司變成了俱樂部。于是，他突然宣布休會(huì)，并命令與會(huì)干部下周星期一再開會(huì)，匯報(bào)各自在強(qiáng)化控制方面擬采取的特別措施。（認(rèn)為是命令）15天過后，美國(guó)老板：你的報(bào)告呢？希臘員工：明天完成。第二天，希臘員工完成報(bào)告，同時(shí)也遞交了辭職書。? 對(duì)應(yīng)的管理方式是，組織以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來使人們服從和作出功效，并應(yīng)以權(quán)力與控制體系來保護(hù)組織本身及引導(dǎo)職工，其管理重點(diǎn)在于提高效率，完成任務(wù)? 對(duì)應(yīng)于麥格雷戈的 X理論理性 — 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)49? 源于霍桑試驗(yàn)? 人是由社會(huì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)的，并且通過與同事的關(guān)系獲得認(rèn)同感，社會(huì)性需求的滿足往往比經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬更能激勵(lì)人們
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