武科大管理學(xué)原理5領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧
2025-01-29 21:01 本頁面
【正文】 長，就會毫不猶豫地用其所長糾正，北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候，他從法國聘請了一名經(jīng)理，但由于這位經(jīng)理對中國的財政部毫不了解，經(jīng)營起色不大。皮爾 卡丹發(fā)現(xiàn)后，立即把他調(diào)離了北京。新經(jīng)理上任后，面貌很快大為改觀。T請結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論，分析皮爾 卡丹屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)方式，并分析其優(yōu)劣勢。案例 :皮爾 卡丹的領(lǐng)導(dǎo)15類型 專制獨裁式 仁慈獨裁式 協(xié)商式 集體參與式上下級關(guān)系信任 對下屬無信心，不信任 有主仆式的信賴關(guān)系 有相當(dāng)?shù)煌耆湃?有完全的信任交往極少交往或在恐懼與不任憑的情況下進行交往在上司屈就、下屬恐懼情況下進行適度交往并在相當(dāng)?shù)男湃蜗逻M行上下左右意見完全溝通溝通 不溝通 有一定的溝通 比較溝通 深入友善交往工作激勵獎懲 恐嚇、威脅、偶爾報酬 報酬和有形與無形的懲罰 報酬和偶爾的懲罰 優(yōu)厚的報酬，啟發(fā)自覺參與 下屬極少參與決策上層制定政策，授予下級部分權(quán)力重大決策上層制定，下層對具體問題有決策權(quán)下屬參與決策，基層參與控制利克特四種管理模式16?以任務(wù)為中心 ,以關(guān)系為中心低任務(wù)高關(guān)系高任務(wù)高關(guān)系高任務(wù)低關(guān)系低任務(wù)低關(guān)系低 任務(wù) 高高 關(guān)系“雙中心 ”論17受歡迎的吳經(jīng)理? 吳總經(jīng)理出差二個星期才回到公司，許多中層干部及辦公室人員，馬上就圍攏過來。大家站在那里，七嘴八舌一下子就開成了一個熱烈的自發(fā)辦公會，有人向吳總匯報近日的工作進展情況，另有人向吳總請示下一步工作的指示，還有人向吳總反映公司內(nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的新動態(tài)。? 試評析吳總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特征。181964年 布萊克和穆登— 貧乏型管理— 戰(zhàn)斗集體型— 鄉(xiāng)村俱樂部型— 獨裁、重任務(wù)— 中游型 1,9 9,95,51,1 9,1低 對生產(chǎn)的關(guān)心 高高 對人的關(guān)心 管理方格圖19早晨 8點 30分，公司常務(wù)副總、董事老杜接到市政電話，通 知企業(yè)開展冬季消防檢查； 10分鐘后老杜打電話給保衛(wèi)部，通知他們?nèi)ヌ幚磉@項要求； 9點 15分，老杜接到成品庫房電話， 被告知房屋后再次被人 撬了洞 ，又有幾十箱成品被偷走； 8分鐘后，老杜打電話給市公安局請他們改善本地治安情況 整個上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。你認(rèn)同老杜的領(lǐng)導(dǎo)方式嗎 ?你認(rèn)為老杜最接近哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者 ?請給老杜一些建議。忙碌的杜副總20? 有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅取決于其行為方式，還取決于其所處環(huán)境? 菲德勒 隨機制宜理論? 領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模式 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論21? 菲德勒? 領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的能力取決于群體的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和個性以及領(lǐng)導(dǎo)方法對群眾的適合程度，即具體的工作情境。? 工作情境用三個基本情境因素來表達(dá)：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上、下級之間的關(guān)系。? 職位權(quán)力：與領(lǐng)導(dǎo)人職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)者從上級和整個組織各方面取得的支持程度? 任務(wù)結(jié)構(gòu)：任務(wù)明確程度和人們對這些任務(wù)的負(fù)責(zé)程度? 上下級關(guān)系：下級對領(lǐng)導(dǎo)的信任和愛戴程度隨機制宜理論22領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互關(guān)系工作任務(wù)結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力好 差明確 不明確 明確 不明確強 弱 強 弱 強 弱 強 弱1 2 3 4 5 6 7 8 以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)以工作為中心菲德勒權(quán)變理論模式示意圖23王芳主管一個數(shù)據(jù)處理中心，她手下有幾個程序設(shè)計師，還有幾個電腦操作員。王芳生性很能體諒別人，她看到程序設(shè)計師的工作十分復(fù)雜而變化多端，而電腦操作員的工作熟門熟路，井然有序，這項工作需要準(zhǔn)確無誤。王芳和他們兩方面都相處得很好。也有些問題，與王芳的職權(quán)范圍有關(guān)，因為有時候，她手下的職員從信息中心主任那里得到的指示與她的意見相左。問題：在菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)方式中， 哪一種組合 可能最適合對程序設(shè)計師的領(lǐng)導(dǎo) ？哪一種組合最適合對電腦操作員的領(lǐng)導(dǎo)？在具體實施的時候，王芳對這兩方面的人應(yīng)該怎么做 ？案例：如何領(lǐng)導(dǎo)？24?科
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