【摘要】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述。客戶企標(biāo)使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先在你所做
2025-01-02 03:19
【摘要】羅蘭?貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本–北京?上海,2023年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)RolandBerger–StrategyConsultantsDoc.numbertobe
2025-02-27 14:57
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-03-05 10:56
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-02-21 18:22
2025-01-07 12:41
【摘要】企業(yè)管理咨詢常用戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型利益相關(guān)者分析S-C-P模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析核心競(jìng)爭(zhēng)力CoreCompetence行業(yè)關(guān)鍵成功要素KSF行業(yè)集中度頁(yè)碼471524273137435052政治要素(politics)經(jīng)濟(jì)要素
2025-02-11 16:39
【摘要】咨詢顧問(wèn)常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月1解決問(wèn)題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得
2025-01-04 13:19
【摘要】7/8戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過(guò)程中,將其分解成業(yè)務(wù)組合與發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)、資源整合、IT、品牌和人力資源
2025-06-23 22:49
【摘要】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述。客戶企標(biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先
2025-02-26 11:30
【摘要】-1-戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具-2-1.宏觀環(huán)境分析-3-宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源?行業(yè)協(xié)會(huì)?電子工業(yè)部?剪報(bào)?Inter–中國(guó)資訊網(wǎng)()–專業(yè)網(wǎng)站(家電網(wǎng)等)–國(guó)研網(wǎng)?專業(yè)調(diào)查報(bào)告?……對(duì)本行業(yè)造成影響的
2025-07-19 02:35
【摘要】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/19/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/19/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
2025-02-27 14:54
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何
【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型
2025-01-04 12:54
2025-01-04 13:13