優(yōu)秀管理者-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 風(fēng) ：謙卑、專(zhuān)業(yè)、馬上行動(dòng) 狀態(tài) ：陽(yáng)光、帥氣、快樂(lè)奮斗 讓最好的組員最快地成長(zhǎng)（晉升、績(jī)效考核、導(dǎo)師） 三、駕馭千里馬 提供自由發(fā)揮地平臺(tái)（少管多理） 接受比自己卓越的人（沒(méi)有一個(gè)人可以獨(dú)自成功，小成功靠團(tuán)隊(duì)，大成功靠系統(tǒng)） 培養(yǎng)和發(fā)展有潛質(zhì)的組員（在人才使用上要注意以下四點(diǎn)： a、視他們?yōu)槟愎芾硭缴系囊豁?xiàng)挑戰(zhàn) b、鼓勵(lì)他們公開(kāi)討論自己的觀點(diǎn)和建議 c、贊賞他們的突出表現(xiàn)，不要害怕他們因此被“寵壞” d、推薦他們學(xué)習(xí)有幫助的課程） 對(duì)“忌才”行為引以為戒 (面對(duì)優(yōu)秀人才，切忌以下四點(diǎn)： a、視卓越人才為威脅 b、常以太忙為借口，逃避與他們見(jiàn)面商討公事c、對(duì)他們的意見(jiàn)，淡而處之或吹毛求疵 d、將他們的成就據(jù)為己有 ) 四、管理之道 ? 管事理人，先理后管。通過(guò)“理”，幫助組員積極主動(dòng)思考，讓其自身領(lǐng)悟、修正或放棄原有的非理性觀念，并逐步建立起合理、正確的觀念，進(jìn)而開(kāi)始改變?cè)械那榫w和行為的問(wèn)題。 管理者 就是管理組員的人， 既要管理組員，為此自己先要優(yōu)秀， 優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備什么基本要素？ 優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的基本要素 身心健康 正確的價(jià)值觀 專(zhuān)業(yè)及特長(zhǎng)（相關(guān)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域） 悟性（意會(huì)與執(zhí)行） 學(xué)習(xí)（理論與實(shí)踐） 人才吸引與培養(yǎng) “養(yǎng)而不愛(ài)是養(yǎng)豬，愛(ài)而不敬是養(yǎng)狗。 管理職責(zé)： a、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) b、自我管理培訓(xùn) c、 育才 d、上級(jí)必須帶下級(jí) 強(qiáng)調(diào) ：每日務(wù)必現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完組員當(dāng)天的工作，做好總結(jié)及改善，不讓問(wèn)題過(guò)夜。 產(chǎn)品體系齊全，華商、領(lǐng)袖五力、學(xué)習(xí)卡、在線 ?? 品牌經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)。適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開(kāi)放與融合。激勵(lì)是每個(gè)管理者、每個(gè)組員必須修煉的最重要的技能。 沒(méi)錢(qián)也要有信心，怕死也能有活法，不惹事但能來(lái)事，真誠(chéng)待人卻不順從無(wú)度。 當(dāng)自己不夠強(qiáng)大時(shí)，要裝出強(qiáng)大的樣子（打腫臉充胖子），激勵(lì)好下屬。如果把自己更多地歸屬小家庭的時(shí)候，你就不會(huì)更多地歸屬社會(huì)。 1帶兵打戰(zhàn)是快樂(lè)且具有挑戰(zhàn)性的事情，如果累了是能力不足，注意調(diào)整，方法上改進(jìn)，同時(shí)心態(tài)上保持積極陽(yáng)光。 危機(jī)感才可能有安全感。 黃金法則三 ? 規(guī)矩不錯(cuò) 規(guī)矩不是制度，寫(xiě)出來(lái)的不算，做得到得才是規(guī)矩。能力有基礎(chǔ)能力和專(zhuān)業(yè)能力。 資本強(qiáng)勁。） 多一點(diǎn)寬容（耐心教導(dǎo)，做正確的事） 對(duì)新組員離職的關(guān)注（客觀了解是大環(huán)境還是公司或部門(mén)管理的原因，避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生） 六、
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