gmc決策單指標(biāo)分析-文庫吧在線文庫
【正文】 利性 ? 股息狀況 ? 流動性 ? 償還利息的能力 ? 資源的獲得與使用 ? 營銷與銷售能力 ? 迅速滿足訂貨的能力 營利性 ?主要包括當(dāng)期利潤額、凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利潤率 ?凈資產(chǎn)利潤率 =凈利潤 /平均凈資產(chǎn) ?總資產(chǎn)報酬率 =（利潤總額 +利息支出）/平均資產(chǎn)總額 股息狀況 ?企業(yè)處于成長期，企業(yè)需要資金，投資回報率高，則應(yīng)少派股息； ?企業(yè)發(fā)展處于成熟期，則應(yīng)采取穩(wěn)定的股利政策，給股東較高的股息回報。 ?生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量主要由需求決定，需求又受到季節(jié)性周期變化、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品廣告、公司形象廣告、經(jīng)銷商數(shù)量的變化、傭金、支持費、組裝時間、產(chǎn)品等級、產(chǎn)品改進(jìn)等影響。 二、價格 ?需求價格彈性 ?國外市場的匯率 ?競爭策略（擴(kuò)大市場份額相對價格較低） ?降低價格是一種增加訂貨的方法，但最低價格必須在某一臨界點之上，否則公眾會對太低的價格產(chǎn)生懷疑。 六、研發(fā)費用 ?投入就有回報。 ?原材料采購費的支出與購買機(jī)器類似，決策購買的季度支付一半，剩下來的一般在接下來的一個季度支付。 ?支持費用越高，工作積極性越高 ?一般而言，國內(nèi)和北美地區(qū)的經(jīng)銷商由 1個變?yōu)?2個，銷售數(shù)量會上升 40%50%；由 2個變?yōu)?3個，會上升 20%30%；由 3個變?yōu)?4個，會上升 10%左右；由 4個變?yōu)?5個，會上升 5%左右；由 5個變?yōu)?6個，上升不足 5%。如果你的信用價值至少與你訂購的機(jī)器總價值相等，供應(yīng)商就會接受你的定貨，同時接受相當(dāng)于機(jī)器總價值一半的第一筆付款。 ?你的網(wǎng)站容量取決于接入網(wǎng)站“接口”的數(shù)量。 ?注意：如果機(jī)器維修時間小于機(jī)器故障時間，則多出的維修時間其維修費時每小時 1750元。因此招聘工人規(guī)劃相當(dāng)重要。 ?指下季度要培訓(xùn)的組裝工人人數(shù) ?培訓(xùn)的工人要在下下季度才能上崗，要支付一定的培訓(xùn)費。 十五、管理預(yù)算和股息 ?增加費用將在下個季度初執(zhí)行。 十七、保險方案 ?選擇保險方
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