eva在中國是否能夠創(chuàng)造價值-文庫吧在線文庫
【正文】 缺陷 ? 薪酬較低造成的激勵不足 —— “ 59歲現(xiàn)象 ” ? 考核指標(biāo)不當(dāng)造成的隱患 —— “ 年底游戲 ” ? 晉升渠道單一造成人才流失 —— “ 爬升方式 ” 24 EVA在激勵機(jī)制中的應(yīng)用 — 寶鋼股份 案例一：寶鋼股份（ 600019） ? 2023年起，思騰思特公司為其設(shè)計方案 ? 應(yīng)用模式： 紅利總額 =目標(biāo)紅利 + M Δ EVA 其中， M： 激勵度 %； Δ EVA = 本年實(shí)際 EVA 預(yù)期 EVA ? 在確定目標(biāo)紅利時，依據(jù)“競爭性薪酬”原則，以體現(xiàn)行業(yè)同類崗位的平均水平，以及公司在人力資源市場中的競爭地位； ? 在確定預(yù)期 EVA時，可以上年實(shí)際 EVA、 或上年實(shí)際與上年預(yù)期 EVA的均值為基礎(chǔ)，并根據(jù)公司的市場價值加以調(diào)整； ? 實(shí)發(fā)獎金 = 目標(biāo)紅利 + 1/3 x（ 年末紅利銀行余額 — 目標(biāo)紅利） = 13萬元 10 14 + 5 10 其中，年末紅利銀行余額 = 紅利總額 + 年初紅利銀行余額 14 5 25 實(shí)踐中的沖突和困惑 ? 現(xiàn)有的激勵體系和 EVA紅利計劃的沖突； ? 挽留人才與信任不足的沖突； ? 多樣化的指標(biāo)體系與單一指標(biāo)體系的沖突。 15 解析 EVA—— 三大優(yōu)越性 ? 資本成本 Capital cost ? 會計調(diào)整 Accounting adjustment ? 激勵機(jī)制 Motivation 16 解析 EVA—— 資本成本 ? 世上沒有 “ 免費(fèi)的午餐 ” (No free lunch） . ? 資本成本不僅包括支付給銀行和債權(quán)人的利息 （ 債務(wù)性資本成本 ） ， 還包括所有者 （ 股東 ） 投入資本的應(yīng)得回報 （ 權(quán)益性資本成本 、 機(jī)會成本 ） 。從中國市場撤出，成為思騰思特公司改善自身 EVA的途徑。 斯圖爾特（ Bent Stewart） 5 EVA的產(chǎn)生與發(fā)展 時間 ：十九世紀(jì)八十年代 地點(diǎn) ：芝加哥大學(xué) 人物 ： 貝內(nèi)特 愛因霍恩（ Steve Einhorn） ? “ ?? 我們首先明確了本公司的整體目標(biāo)。 現(xiàn)在感謝上帝 ， 經(jīng)濟(jì)增加值 EVA系統(tǒng)化了這一觀念 。 ” ? “ EVA的基礎(chǔ)是我們長期以來一直熟知的 ， 我們稱之為利潤的東西 ， 也就是說企業(yè)為股東剩下的金錢 。這個目標(biāo)就是在 2023年是公司的經(jīng)濟(jì)增加值成為正值。 斯圖爾特 （ Stewart） 和 約 爾 ? 是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣 還是“醫(yī)者難自醫(yī)” ？ 9 評析價值 —— 為什么要創(chuàng)造價值 ? 資本法則 逐利本性，權(quán)益主張 ? 競爭規(guī)律 物競天擇，創(chuàng)值發(fā)展 10 評析價值 —— 為誰創(chuàng)造價值 ? “可口可樂為每一個相關(guān)者提供價值。 ? 從數(shù)字上看 ， 資本成本是按照資本結(jié)構(gòu) （ 債務(wù)性資本和權(quán)益性資本 ） 進(jìn)行加權(quán)平均計算的 。 26 EVA在激勵機(jī)制中的應(yīng)用 —— 東風(fēng)汽車 ? 案例二：東風(fēng)汽車（ 600006） ? 2023年提出和試點(diǎn)； ? 薪酬體系有四個部分構(gòu)成：基礎(chǔ)工資，績效工資、年功（工齡）工 資， EVA超額獎勵工資； ? 結(jié)果 ：新的薪酬體系加大了收入的差距，約 30%的人增加薪酬， 20%的人減少薪酬。 安
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