現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作，包括對(duì)首件的復(fù)檢和對(duì)本班組質(zhì)量的抽檢。 迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。游青松 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 ？ ? 現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 盲目：由于太忙，總是機(jī)械的做事，沒(méi)有工作方向目標(biāo)，效率待提高。 ? 熟悉本組各崗位的操作規(guī)程，組織開(kāi)展互幫互學(xué)等提高操作技能的活動(dòng)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素 一、人員 ? 培養(yǎng) 自主管理： ? A、操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求： ? 三按：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ? 三自：對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好標(biāo)識(shí)（加工者、日期品質(zhì)狀況等） ? 一控：控制自檢合格率 ? B、開(kāi)展“三不”、“三分析”活動(dòng)： ? 三不：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品； ? 三分析：當(dāng)出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)品質(zhì)分析會(huì)，分析：品質(zhì)問(wèn)題的危害性、產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的原因、應(yīng)采取的措施。 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素 四、環(huán)境的管理 ? 環(huán)境的改變 ? 推行 5S活動(dòng)，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品 ? 從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌 ? 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素 五、生產(chǎn)方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。 ? 發(fā)掘真正的原因并將它排除。 案例分析（三直三現(xiàn)法） ? 運(yùn)用三直三現(xiàn)法（直接現(xiàn)場(chǎng)、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象） ? 馬上現(xiàn)場(chǎng)，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象。 有利于團(tuán)對(duì)精神建設(shè)；能產(chǎn)生良好精神面貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法 晨會(huì)制 ? 思考：晨會(huì)怎么開(kāi)？ ? 晨 會(huì)的內(nèi)容提示： ? 發(fā)出號(hào)令，集合人員 ? 總結(jié)昨天的工作 ? 傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng) ? 公司指示事項(xiàng)的穿傳達(dá) ? 員工工作干勁的鼓舞 ? 宣布作業(yè)的開(kāi)始 ? 尤其是班組內(nèi)有輪班或上班時(shí)間不一時(shí)，就特別要把晨會(huì)事項(xiàng)傳達(dá)到下一班組。 現(xiàn)場(chǎng)的成本管理 ? 降低成本最佳方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用 ：工作過(guò)程的質(zhì)量，合理的 5M ：不斷的改善 ：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 ：合理的生產(chǎn)線工人 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法使其流程做得很短、有效率，無(wú)法避免不合格品及停機(jī)，那就沒(méi)有指望降低物料使用和庫(kù)存和永無(wú)止境的返工，也沒(méi)有指望符合當(dāng)今的客戶對(duì)高質(zhì)量、低成本和及時(shí)交貨的嚴(yán)格要求。 ? 制定稽核方法 ? 制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 高層經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良） ? 要實(shí)現(xiàn)‘雙檢
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