erp原理及應用_第10章車間管理-文庫吧在線文庫
【正文】 告，來控制計劃和控制排隊時間和提前期。加工單的格式同工藝路線報表很相似。 (3)下達生產指令、進行生產調度、生產進度控制與生產作業(yè)控制。 (2)生成各工作中心的加工任務、進行作業(yè)排序。它說明了某任務（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作進度及使用工裝設備等，有點類似手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。通過投入 /產出報告了解生產進展的情況，分析出現(xiàn)的問題，對失控的狀況進行糾正。 若某工作中心計劃產出大于實際產出，表明工作中心落后于生產進度，往往會引起后序工作中心計劃投入大于實際投入。 排隊時間的變化可用下式表示： 時段末的排隊時間＝時段初的排隊時間－產出量＋投入量 如果要減少排隊時間，就必須使產出量大于投入量。 :47:5810:47:58February 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:5810:47Feb2327Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 10時 47分 58秒 10:47:5827 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 27日星期一 10時 47分 58秒 10:47:5827 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。當計劃產出小于實際產出時，工作中心超前計劃，這可能意味著該工作中心正在追補前期拖欠任務，或意味著生產定額過低，應重新審查。 當某工作中心計劃投入大于實際投入時，通常表明加工任務拖期到達該中心，應檢查前序工作中心，以確定拖期原因；當計劃投入與實際投入相等時，加工任務按計劃到達工作中心；若計劃投入小于實際投入，則說明加工任務提前到達，應檢查前序工作中心
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