erp原理及應(yīng)用_第10章車間管理(專業(yè)版)
【正文】 :47:5810:47Feb2327Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 如果計劃產(chǎn)出等于實際產(chǎn)出，則工作中心按計劃進度生產(chǎn)。它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件；只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。 1 車間管理的任務(wù) 車間管理工作的主要內(nèi)容 : (1)按 MRP或 FAS生成車間任務(wù)。 第 10章 車間管理 車間管理概述 3 投入產(chǎn)出控制 投入產(chǎn)出控制（ Input / Output Control－ I/O） 或稱為輸入 /輸出控制，是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。排隊時間相當(dāng)于已下達訂單但尚未完成的 “ 拖欠量 ” ，并不意味著一定是脫期 。 10:47:5810:47:5810:472/27/2023 10:47:58 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 10時 47分 :47February 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 10時 47分 :47February 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:47:5810:47:5810:472/27/2023 10:47:58 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第 10章 車間管理 I/O報表給出以下信息： ?實際投入與實際產(chǎn)出：這項比較告訴管理人員，報告上每個工作中心是否都完成了進入該中心的所有加工任務(wù)，指出了加工中心的實際未完成任務(wù)及等待加工隊列情況。 (7) 統(tǒng)計分析。 (6) 在制品管理。 當(dāng)某工作中心計劃投入大于實際投入時，通常表明加工任務(wù)拖期到達該中心，應(yīng)檢查前序工作中心，以確定拖期原因；當(dāng)計劃投入與實際投入相等時，加工任務(wù)按計劃到達工作中心；若計劃投入小于實際投入，則說明加工任務(wù)提前到達，應(yīng)檢查前序工作中心生產(chǎn)定額，很可能在原制訂的計劃低估
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