erp原理及應(yīng)用_第10章車間管理-文庫吧
2025-01-29 10:53 本頁面
【正文】 份訂單的生產(chǎn)過程 ，派工單用來管理工件通過生產(chǎn)過程的流程和優(yōu)先級 。 它告訴人們現(xiàn)在已經(jīng)在工作中心的訂單的優(yōu)先級 。 第 10章 車間管理 車間管理概述 3 投入產(chǎn)出控制 投入產(chǎn)出控制（ Input / Output Control－ I/O） 或稱為輸入 /輸出控制，是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。通過投入 /產(chǎn)出報告了解生產(chǎn)進(jìn)展的情況，分析出現(xiàn)的問題，對失控的狀況進(jìn)行糾正。另外，還可通過投入 /產(chǎn)出報告，來控制計劃和控制排隊時間和提前期。 第 10章 車間管理 在生產(chǎn)中，應(yīng)對計劃投入與實際投入、實際投入和實際產(chǎn)出及計劃產(chǎn)出與實際產(chǎn)出作出比較，分析計劃和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 投入 / 產(chǎn)出分析 對比結(jié)果 說明什么 計劃投入 實際投入 加工件推遲到達(dá) 計劃投入 =實際投入 加工件按計劃到達(dá) 計劃投入 實際投入 加工件提前到達(dá) 實際投入 實際產(chǎn)出 在制品增加 實際投入 =實際產(chǎn)出 在制品維持不變 實際投入 實際產(chǎn)出 在制品減少 計劃產(chǎn)出 實際產(chǎn)出 工作中心落后計劃 計劃產(chǎn)出 =實際產(chǎn)出 工作中心按計劃 計劃產(chǎn)出 實際產(chǎn)出 工作中心超前計劃 第 10章 車間管理 I/O報表給出以下信息： ?計劃投入與實際投入：將計劃投入與實際投入作比較的目的在于監(jiān)視加工訂單進(jìn)入某工作中心的情況。 當(dāng)某工作中心計劃投入大于實際投入時，通常表明加工任務(wù)拖期到達(dá)該中心，應(yīng)檢查前序工作中心，以確定拖期原因；當(dāng)計劃投入與實際投入相等時，加工任務(wù)按計劃到達(dá)工作中心；若計劃投入小于實際投入，則說明加工任務(wù)提前到達(dá)，應(yīng)檢查前序工作中心生產(chǎn)定額，很可
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