erp原理及應(yīng)用_第10章車間管理-文庫吧
2025-01-29 10:53 本頁面
【正文】 份訂單的生產(chǎn)過程 ，派工單用來管理工件通過生產(chǎn)過程的流程和優(yōu)先級(jí) 。 它告訴人們現(xiàn)在已經(jīng)在工作中心的訂單的優(yōu)先級(jí) 。 第 10章 車間管理 車間管理概述 3 投入產(chǎn)出控制 投入產(chǎn)出控制（ Input / Output Control－ I/O） 或稱為輸入 /輸出控制，是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。通過投入 /產(chǎn)出報(bào)告了解生產(chǎn)進(jìn)展的情況，分析出現(xiàn)的問題，對(duì)失控的狀況進(jìn)行糾正。另外，還可通過投入 /產(chǎn)出報(bào)告，來控制計(jì)劃和控制排隊(duì)時(shí)間和提前期。 第 10章 車間管理 在生產(chǎn)中，應(yīng)對(duì)計(jì)劃投入與實(shí)際投入、實(shí)際投入和實(shí)際產(chǎn)出及計(jì)劃產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出作出比較，分析計(jì)劃和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 投入 / 產(chǎn)出分析 對(duì)比結(jié)果 說明什么 計(jì)劃投入 實(shí)際投入 加工件推遲到達(dá) 計(jì)劃投入 =實(shí)際投入 加工件按計(jì)劃到達(dá) 計(jì)劃投入 實(shí)際投入 加工件提前到達(dá) 實(shí)際投入 實(shí)際產(chǎn)出 在制品增加 實(shí)際投入 =實(shí)際產(chǎn)出 在制品維持不變 實(shí)際投入 實(shí)際產(chǎn)出 在制品減少 計(jì)劃產(chǎn)出 實(shí)際產(chǎn)出 工作中心落后計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)出 =實(shí)際產(chǎn)出 工作中心按計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)出 實(shí)際產(chǎn)出 工作中心超前計(jì)劃 第 10章 車間管理 I/O報(bào)表給出以下信息： ?計(jì)劃投入與實(shí)際投入：將計(jì)劃投入與實(shí)際投入作比較的目的在于監(jiān)視加工訂單進(jìn)入某工作中心的情況。 當(dāng)某工作中心計(jì)劃投入大于實(shí)際投入時(shí)，通常表明加工任務(wù)拖期到達(dá)該中心，應(yīng)檢查前序工作中心，以確定拖期原因；當(dāng)計(jì)劃投入與實(shí)際投入相等時(shí)，加工任務(wù)按計(jì)劃到達(dá)工作中心；若計(jì)劃投入小于實(shí)際投入，則說明加工任務(wù)提前到達(dá)，應(yīng)檢查前序工作中心生產(chǎn)定額，很可
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