erp原理及應(yīng)用_第10章車間管理(完整版)
【正文】 生產(chǎn)定額，很可能在原制訂的計(jì)劃低估了工作中心能力。有了派工單，車間調(diào)度員、工作中心的操作員對(duì)目前和即將到達(dá)的任務(wù)一目了然。 (6) 在制品管理。第 二 篇 功能 篇 第 10章 車間管理 本章介紹 ?車間管理處于 ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層 ,其管理目標(biāo)是按 MRP或 FAS（ 最后總裝計(jì)劃 ） 的要求 ， 按時(shí) 、 按質(zhì) 、 按量且低成本地完成加工制造任務(wù) 。 (7) 統(tǒng)計(jì)分析。 ?車間文件用來(lái)跟蹤一份訂單的生產(chǎn)過程 ，派工單用來(lái)管理工件通過生產(chǎn)過程的流程和優(yōu)先級(jí) 。 第 10章 車間管理 I/O報(bào)表給出以下信息： ?實(shí)際投入與實(shí)際產(chǎn)出：這項(xiàng)比較告訴管理人員，報(bào)告上每個(gè)工作中心是否都完成了進(jìn)入該中心的所有加工任務(wù)，指出了加工中心的實(shí)際未完成任務(wù)及等待加工隊(duì)列情況。這種情況很可能導(dǎo)致后序工作中心產(chǎn)生積壓的工作任務(wù)，因?yàn)閺倪@個(gè)工作中心來(lái)的工件比預(yù)期快。 10:47:5810:47:5810:472/27/2023 10:47:58 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 10時(shí) 47分 58秒 上午 10時(shí) 47分 10:47: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 10時(shí) 47分 :47February 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :47:5810:47:58February 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 10時(shí) 47分 :47February 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時(shí) 47分 58秒 上午 10時(shí) 47分 10:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:47:5810:47:5810:472/27/2023 10:47:58 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:47:5810:47:5810:47Monday, February 27, 2023 ? 1
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