物流戰(zhàn)略管理知識(shí)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 綱領(lǐng)。職能戰(zhàn)略（又稱部門戰(zhàn)略）。 （ 3）按照物流服務(wù)的范圍廣度和功能整合性不同劃分 ①先驅(qū)型物流戰(zhàn)略。 ④縫隙型物流戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和辦法，規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對(duì)策，從而提出指導(dǎo)企業(yè)物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性總體謀劃。包括調(diào)整企業(yè)的長(zhǎng)期物流發(fā)展方向、企業(yè)的物流目標(biāo)體系、企業(yè)物流戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。物流企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)來(lái)講，是不可控因素，企業(yè)無(wú)法改變外部環(huán)境，外部環(huán)境的存在與變化是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的。 （ 3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。行業(yè)因素包括行業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模和趨勢(shì)、進(jìn)入該行業(yè)的障礙、行業(yè)中供應(yīng)商的數(shù)量和集中度、行業(yè)中消費(fèi)者的基本特征等；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。企業(yè)的有形物流資源，主要是物質(zhì)形態(tài)的資源，如各種物流設(shè)施、設(shè)備、物流網(wǎng)點(diǎn)及物流工具等。 物流企業(yè)能力分析 物流企業(yè)能力是與物流企業(yè)資源密切聯(lián)系的。 （ 2）物流系統(tǒng)化目標(biāo)。被委托的單位應(yīng)是能負(fù)法律責(zé)任的、能嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密的、具有權(quán)威的企業(yè)外部咨詢單位或規(guī)劃部門，受委托單位向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供一個(gè)以上的可供選擇的戰(zhàn)略方案。 （ 2）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（又稱多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。 物流戰(zhàn)略實(shí)施就是把物流戰(zhàn)略付諸實(shí)施。 （ 3）企業(yè)文化系統(tǒng)。它是物流戰(zhàn)略實(shí)施中保證物流戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要階段。衡量實(shí)際績(jī)效之后，應(yīng)將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)比較會(huì)出現(xiàn)三種情況：超過(guò)目標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)），出現(xiàn)正偏差；正好相等，沒(méi)有偏差；實(shí)際成效低于目標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)），出現(xiàn)負(fù)偏差。是在物流戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中將行動(dòng)的結(jié)果與期望的控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，看是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定行動(dòng)措施，以利于將來(lái)的行動(dòng)。是在物流戰(zhàn)略實(shí)施前，對(duì)物流戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)值與物流戰(zhàn)略的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施，使物流戰(zhàn)略不偏離原定的計(jì)劃，保證物流戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）衡量實(shí)際績(jī)效。資源分配是根據(jù)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和要求分配所需的資源，包括人力、物力和財(cái)力的分配。企業(yè)員工，特別是企業(yè)的物流工作者是物流戰(zhàn)略管理過(guò)程的主體。但是，它也有一定的缺點(diǎn)：會(huì)使組織膨脹，大大增加了管理上的困難，容易失控；往往容易脫離本行，不利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)等。 (1)集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。自上而下的方式是指由企業(yè)高層管理者討論并授意秘書或有關(guān)專業(yè)人員草擬整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，而后，逐級(jí)根據(jù)自己的實(shí)際情況以及上級(jí)的要求調(diào)整戰(zhàn)略。具體說(shuō)來(lái)：它包括確定物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇物流戰(zhàn)略制定的方式，制定和選擇物流戰(zhàn)略方案。企業(yè)無(wú)形資源的種類很多，主要包括以下一些內(nèi)容：①人力資源。 企業(yè)內(nèi)部條件分析主要包括以下兩個(gè)方面：物流企業(yè)資源和物流能力分
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