【摘要】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-03-08 05:19
【摘要】成本管理中的戰(zhàn)略性思維傳統(tǒng)成本控制方法的局限性傳統(tǒng)成本控制常用措施有哪些?1、通過應用新技術裁減員工2、通過裁員削減人工成本3、生產(chǎn)基地搬遷4、橫向整合5、多元化經(jīng)營措施一通過應用新技術削減員工分析1:由于新技術是作為壓縮直接人工成本的手段,通常是在業(yè)績
2025-02-09 16:06
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結果和效率水平??冃嶋H上反映的是員工在一定時間內以某種方式實現(xiàn)某種結果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結果績效的概念與層次?績效的內涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因素
2025-01-04 13:37
【摘要】第一章緒論——HR開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開發(fā)?(1)人:經(jīng)濟人、理性人、社會人;關系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結構分布、非理性人;?(2)人力:動力、能力、創(chuàng)造力-財力、物力。[力—改變物體運動狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點;力量、能力]?(3)資源:
2025-03-09 11:00
【摘要】薪酬管理薪酬管理中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結構第七章:績效獎勵與認可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預算與溝通課程
2025-01-04 13:57
【摘要】金融行業(yè)戰(zhàn)略性成本管理培訓第2頁目錄1.案例簡介2.項目實施步驟及方法第3頁案例簡介1.案例簡介2.項目實施步驟及方法第4頁案例簡介n背景JPManChase?由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團之后的美國
2025-01-04 03:40
【摘要】戰(zhàn)略性人力資本管理主講:馬志堅上海交通大學EMBA總裁研修班特聘課程教授上海德路科企業(yè)管理咨詢公司總裁2023年8月29-30日.?溫州馬志堅先生簡?????介資深管理咨詢顧問,是中國最早一批職業(yè)化的管理咨詢顧問之一。先后就讀于上海財經(jīng)大學工業(yè)經(jīng)濟系、上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院工商管理
2025-01-04 03:28
【摘要】戰(zhàn)略性設計楊生斌029-81945503西北工業(yè)大學管理學院1戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計的基礎與依據(jù)?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?組織系統(tǒng)?職位系統(tǒng)?人性?人力資本價值企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?使命():企業(yè)存在的理由和價值,為誰創(chuàng)造價值,以及創(chuàng)造什么樣的價值。意圖、
2025-01-04 03:12
【摘要】人力資源職位功能人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄選合同管理晉升與輪調人力規(guī)劃人事規(guī)劃薪酬管理員工福利員工關系訓練發(fā)展計劃訓練發(fā)展管理訓練資源管理人力資源職位功能-薪酬管理人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄
2025-01-02 06:45
【摘要】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 13:30
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理的成功關鍵課程大綱I.戰(zhàn)略性績效管理的基本特征II.確保戰(zhàn)略落實的績效管理基礎III.考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧IV.KPI指標制定的關鍵技巧V.績效過程管理與績效考核的關鍵技巧VI.全面績效改進的關鍵技巧VII.績效考核結果有效運用的關鍵技巧VIII.績效管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關鍵技巧n為什么企業(yè)人力資源管理上升到了
2025-02-27 17:43
【摘要】戰(zhàn)略性客戶關系管理1內容提綱市場細分客戶關係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關係管理關係營銷?關係市場學(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實行關係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的資訊?個人的裝備?關係營銷的活動
2025-02-22 05:34
【摘要】大客戶戰(zhàn)略性銷售管理金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)公司SMG培訓顧問:路云Michael1一.何謂戰(zhàn)略性業(yè)務開發(fā)?戰(zhàn)略性業(yè)務開發(fā)的定義,如何實現(xiàn)大客戶開發(fā)的藍圖?二.確定戰(zhàn)略機會與目標怎樣評估我們提供給客
2025-02-13 22:30
【摘要】成本管理的戰(zhàn)略性思維1.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位2.探討更具策略性的成本管理方法3.掌握成本與績效考核的有效銜接方式培訓目標培訓框架1.成本與戰(zhàn)略2.成本與競爭優(yōu)勢3.成本與績效考核成本與戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略由三個
2025-02-13 16:39
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理體系介紹課程目標課程目標課程結束之后,您能夠:?了解戰(zhàn)略性績效管理體系的基本概念?能夠和員工一起設定績效目標–與公司戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系–合乎SMART原則–包含適應員工能力的挑戰(zhàn)性目標?學習如何進行有效的績效反饋和輔導日程安排1.績效管理現(xiàn)實困惑2.
2025-01-26 23:36