提案改善與ie手法培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 5556~6061~6566分以上20萬元人民幣 ≦ 提案績效 /月 50萬元人民幣 提案績效 /月 ≧ 50萬元人民幣 獎金 10元50元100元200元300元400元500元600元700元800元1000元依提案績效之 1%金額實施獎勵 依提案績效之 2%金額實施獎勵 核定權(quán)限課 (副)長廠 (部 )級主管 處級主管 初審委員會 複審委員會各級提案改善報告書上須有處級及以上主管和經(jīng)管簽字始為有效提案 專案提報改善改善 活動推行活動推行如何 寫好 ﹕254。一 ﹑ 問題描述239。IEINDUSTRIAL ENGINEERING工業(yè)工程，簡稱 IE， 是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的把技術(shù)與管理有機地結(jié)合起來的一門 邊緣學(xué)科 。以人為中心的意識IE概論新 IE學(xué)科的連續(xù)光譜IE概論IE的基本功能IE概論IE的部分主要技朮239。工作研究工作研究 ﹕ 尋 找一種 最經(jīng)濟有效、最令人愉快勝任的工作方法與工作時間， 以保證人員及物料等資源均能作最有效的運用，達到提高生產(chǎn)力、降低成本、改善工作環(huán)境的目標。對 G產(chǎn)品 L10進行物流優(yōu)化239。某玩具廠生產(chǎn)的布娃娃售價 $3,原材料成本$,運作 $8/天 ,每天預(yù)計產(chǎn)出 50個 ,每年運作固定成本 $160000BEP 240。6西格瑪C連續(xù)改進 (Continue Improving)IE主要技朮六 ﹑ 成本控制239。Improvement, Innovation, Implementation,239。239。239。 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 213:33 下午 二月 2115:33February 02, 2023239。 15:33:2715:33:2715:332/2/2023 3:33:27 PM239。 02 二月 20233:33:27 下午 15:33:27二月 21239。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1知人者智，自知者明。 2023/2/2 15:33:2715:33:2702 February 2023239。 02 二月 20233:33:27 下午 15:33:27二月 21239。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:33:2715:33:2715:33Tuesday, February 02, 2023239。 3:33:27 下午 3:33 下午 15:33:27二月 21239。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。239。改善改善 的基本方法的基本方法254。定置管理（人、機、物的關(guān)係）239。拉動式生產(chǎn)計畫與控制 ——JIT/LP /TPS239。方案的評價與決策239。包括設(shè)施佈置方案、物料搬運方案、資訊流方案等規(guī)劃內(nèi)容物流系統(tǒng)設(shè)計（ Material Flow System Design）254。四﹑生產(chǎn)計劃與控制239。成本和效率意識239。五 ﹑ 方案對策239。重點突出254。 制度的作用制度的作用二二 ﹑﹑ 改善教育訓(xùn)練的實施改善教育訓(xùn)練的實施提案改善活動推動方法提案改善活動推動方法執(zhí)行副主任 委員副 主任委員執(zhí)行 委員(復(fù)審委員 )執(zhí) 行副主委總 顧問干事局主任 委員執(zhí)行 干事干事初審委員改善改善 活動推行活動推行三三 ﹑ 改善推動的輔助活動開展改善推動的輔助活動開展248。機器的利用率太低 , Why ?239。動動 改改 法法254。 佈 置248。 更低廉的成本239。 提案建議制度239。遵循 PDCA/SDCA循環(huán)239。改善是多余的工作嗎改善是多余的工作嗎 ?239。從事改善是有得還是有失從事改善是有得還是有失?239。把質(zhì)量放在第一位239。 小集團活動 (如 QCC, QIT, 專案項目等 )239。 Delivery239。 機 械248。流流 程程 法法254。問題出在哪裡 , where? 取工件 !!!239。 三 ﹑ 提 案 的受理248。有理有據(jù)改善建議書和改善報告改善建議書和改善報告推廣應(yīng)用實驗驗証理論依據(jù)提案改善的內(nèi)涵績效改善改善 報告的撰寫報告的撰寫具備內(nèi)容 ﹕改善報告書的格式改善改善 報告的撰寫報告的撰寫提案改善的分類分級分 類 定義 改善案分級制程改善有關(guān)生產(chǎn)之 Cost Down﹑ 作業(yè)規(guī)范 ﹑標準工時 ﹑ 崗位分析 ﹑ 績效評估 ﹑ 物流 ﹑ 廠房 ﹑ 倉儲 ﹑ 人力 ﹑ 產(chǎn)能 ﹑ 成本分析 ﹑ 價值分析等改善提案將提案改善案分為三級Ⅲ 級改善案 :以部門為單位在事業(yè)處內(nèi)按案例類別進行評比和發(fā)表及獎勵 六 ﹑ 改善歷程239。問題和改革意識239。五﹑質(zhì)量管理與質(zhì)量保証239。物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計254。價值分析 /價值工程IE主要技朮投資經(jīng)營分析 量本利分析239。工藝管理239。目視管理（公開化與視覺顯示 —— 統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴格）IE主要技朮FoxconnIE成本績效掌控價值工程開創(chuàng)資源的分配及有效運用制造管理、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與建制、生產(chǎn)績效管理與控制、新產(chǎn)品量試、職業(yè)安全管理、客訴處理、生産協(xié)調(diào)、工藝數(shù)據(jù)庫建立、設(shè)備稼動管制、 KPI績效考核推動、物流規(guī)劃、 作業(yè)流程優(yōu)化、新制程導(dǎo)入、廠房選址評估、廠房佈置、產(chǎn)能評估、產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)效率分析、生產(chǎn)運作分析、產(chǎn)品需求分析、製造能力分析、廠間產(chǎn)能平衡仿真驗證分析 ﹑ 設(shè)計段產(chǎn)品成本分析、製造機構(gòu)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) PDM、製造段設(shè)備性價比分析、系統(tǒng)性價比分析經(jīng)營分析、市場預(yù)測、客戶分析、損益評估分析、成本分析、設(shè)備稼動評估、投資分析、 新產(chǎn)品報價、 Cost Down規(guī)劃與推動、經(jīng)營稽核、費用管控、項目管理、績效考核與控制、經(jīng)營策略制定
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