精益生產(chǎn)之改善的原點--ie手法-文庫吧在線文庫
【正文】 ，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 3. 何謂工序分析 ? 在作業(yè)方法的研究中，首先必須要進(jìn)行的就是工序分析。 10 HLEAN SYSTEM 幸福 13 HLEAN SYSTEM 幸福 通過排除屬于第類的要素動作，會得到很好的效果。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 5. 理解動作經(jīng)濟原則，減少動作數(shù)量 ? 動作經(jīng)濟原則是吉爾布雷斯從經(jīng)驗中總結(jié)出來的“盡量使人以最小限度的疲勞創(chuàng)造最高的效率，從而實現(xiàn)最有效的作業(yè)動作的方法” ? 動作經(jīng)濟原則包含如下 4個方面 ① 減少動作數(shù)量 ② 同時使用身體的各個部位 ③ 縮短動作距離 ④ 盡量使動作輕松舒適 ? 基本原則 ① 動作方法原則（關(guān)于人體使用的動作經(jīng)濟） ② 作業(yè)環(huán)境原則（關(guān)于作業(yè)配置的動作經(jīng)濟） ③ 治具、機械原則（關(guān)于工具和機械設(shè)計的動作經(jīng)濟） 16 HLEAN SYSTEM 幸福 ① 長時間保持某一對象物的時候，利用和創(chuàng)造保持的工具； ② 在進(jìn)行簡單的作業(yè)和需要力氣的作業(yè)時，要利用和創(chuàng)造使用腳的工具； ③ 利用和創(chuàng)造兩手能夠同時動作的夾具工具。 （ 3）治具、機械原則 ① 利用重力（傾斜面）和機械動力（排除裝置）進(jìn)行取料放料； ② 盡量在動作起來最舒適的位置（正常作業(yè)范圍等）操作機械。 向?qū)ο笞鳂I(yè)人員講明研究的目的，并讓其理解其目的。 因為只是設(shè)定純作業(yè)時間還不能工作，所以要測定空余時間。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 工作抽樣的步驟 步驟 1：明確分析目的 ① 調(diào)查工作率 ② 調(diào)查空余時間率等 步驟 2：確定要觀測的對象和范圍 在整個 A倉庫作業(yè)的人員 步驟 3：確定要觀測的項目 等待、準(zhǔn)備、包裝、清掃、方 便、休息、說話等 步驟 4：確定觀測數(shù)量 考慮所需要的精確度 （例） n=1,000 步驟 5：確定觀測次數(shù) 如果在 A倉庫作業(yè)的人有 10個，那 么 1次能夠取 10個樣品，所以觀測 次數(shù) =1000/10=100（次） 步驟 10：準(zhǔn)備觀測 把必要事項寫在觀測用紙上 步驟 9：確定觀測路徑 選擇一眼就能看到多個觀測對象的地點 步驟 8：確定要觀測時刻 ① 依據(jù)承受機抽樣時刻表 ② 8個小時的工作時間 (8x60分 )/20次 =24分 /次 步驟 7：確定 1天的觀測次數(shù) 100次 /5天 =20次 /天 步驟 6：確定觀測期間 想在 5天時間內(nèi)取樣的場合（視作業(yè)狀況確定） ① 成為調(diào)查對象的作業(yè)的繼續(xù)性 ② 可以投入調(diào)查的工時數(shù) 25 HLEAN SYSTEM 幸福 空余時間 因作業(yè)人疲勞和作業(yè)的暫時中斷而產(chǎn)生，使被附加的空余時間。 ⑥ 需要發(fā)現(xiàn)表面作業(yè)時間的場合 ⑦ 需要通過實施均衡的作業(yè)分工，來提高士氣的場合 31 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ Success way 35 HLEAN SYSTEM 幸福 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時間（秒） 165 120 60 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時間（秒） 165 120 60 1人 2人 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時間（秒） 165 120 60 通過改善減少作業(yè)時間 圖 2 圖 3 圖 4 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時間（秒） 165 120 60 圖 1 33 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 13. 生產(chǎn)線平衡分析方法 ? 生產(chǎn)線平衡分析的目的 ① 想要把握各道工序所需的時間，客觀地抓住整個工序的時間均衡化的程度。 ? 所謂流水作業(yè)方式就是指把一個作業(yè)分成好幾個部分，讓幾個人共同分擔(dān)進(jìn)行作業(yè)，使每個作業(yè)人員都能熟練作業(yè)，以求實現(xiàn)生產(chǎn)的效率化的生產(chǎn)方式。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 8. 抽樣把握工作（工作抽樣法） ? 工作抽樣的優(yōu)點 ? 不用連續(xù)觀測，可以自工作的間隙進(jìn)行觀測，不易疲勞 ? 一次可以觀察多個對象物 ? 觀測人時，不用給被觀測者特別的意識 ? 因為分析方法簡單，所以誰都可以實施 ? 可以統(tǒng)計性地知道精確度 ? 工作抽樣的用途 ? 可以清楚作業(yè)量的合理范圍 ? 把握低工作率的原因，并加以改善 ? 可以求出標(biāo)準(zhǔn)時間和空余時間比率 ? 有利于研究人和機械的關(guān)系 ? 有利于間接作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有利于把握職場管理上存在的問題 21 HLEAN SYSTEM 幸福 測定人員把對象作業(yè)人員的作業(yè)速度和自己所掌握的標(biāo)準(zhǔn)速度這一概念在頭腦中作比較，迅速進(jìn)行評級。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定的步驟概要 準(zhǔn)備階段 對象作業(yè)人員分析 分析測定 評估 純作業(yè)時間 空余時間 標(biāo)準(zhǔn)時間 選擇應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查分析的作業(yè)。 （ 1）動作方法原則 ① 使用最合適的身體部位（有效率的使用范圍）動作； ② 在最短距離范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，不要超過最大作業(yè)范圍。 ① 兩手的動作同時開始、同時結(jié)束； ② 兩手同時反方向或同方向運動。在其他身體部位或機械進(jìn)行某項作業(yè)的期間，一只手或兩只手都處于空閑的狀態(tài)。 ? 需要努力排除 ? 不作業(yè)不產(chǎn)生附加價值的要素動作。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 4. 何謂動作分析 ? 動作分析就是系統(tǒng)性地研究有無不合理、有無浪費、有無不均衡的作業(yè)方法和步驟
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