【正文】 ，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 3. 何謂工序分析 ? 在作業(yè)方法的研究中，首先必須要進(jìn)行的就是工序分析。 10 HLEAN SYSTEM 幸福 13 HLEAN SYSTEM 幸福 通過(guò)排除屬于第類(lèi)的要素動(dòng)作，會(huì)得到很好的效果。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 5. 理解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，減少動(dòng)作數(shù)量 ? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是吉爾布雷斯從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的“盡量使人以最小限度的疲勞創(chuàng)造最高的效率，從而實(shí)現(xiàn)最有效的作業(yè)動(dòng)作的方法” ? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則包含如下 4個(gè)方面 ① 減少動(dòng)作數(shù)量 ② 同時(shí)使用身體的各個(gè)部位 ③ 縮短動(dòng)作距離 ④ 盡量使動(dòng)作輕松舒適 ? 基本原則 ① 動(dòng)作方法原則（關(guān)于人體使用的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)） ② 作業(yè)環(huán)境原則（關(guān)于作業(yè)配置的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)） ③ 治具、機(jī)械原則（關(guān)于工具和機(jī)械設(shè)計(jì)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)） 16 HLEAN SYSTEM 幸福 ① 長(zhǎng)時(shí)間保持某一對(duì)象物的時(shí)候，利用和創(chuàng)造保持的工具； ② 在進(jìn)行簡(jiǎn)單的作業(yè)和需要力氣的作業(yè)時(shí)，要利用和創(chuàng)造使用腳的工具； ③ 利用和創(chuàng)造兩手能夠同時(shí)動(dòng)作的夾具工具。 （ 3）治具、機(jī)械原則 ① 利用重力（傾斜面）和機(jī)械動(dòng)力（排除裝置）進(jìn)行取料放料； ② 盡量在動(dòng)作起來(lái)最舒適的位置（正常作業(yè)范圍等）操作機(jī)械。 向?qū)ο笞鳂I(yè)人員講明研究的目的，并讓其理解其目的。 因?yàn)橹皇窃O(shè)定純作業(yè)時(shí)間還不能工作，所以要測(cè)定空余時(shí)間。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 工作抽樣的步驟 步驟 1：明確分析目的 ① 調(diào)查工作率 ② 調(diào)查空余時(shí)間率等 步驟 2：確定要觀測(cè)的對(duì)象和范圍 在整個(gè) A倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的人員 步驟 3：確定要觀測(cè)的項(xiàng)目 等待、準(zhǔn)備、包裝、清掃、方 便、休息、說(shuō)話(huà)等 步驟 4：確定觀測(cè)數(shù)量 考慮所需要的精確度 （例） n=1,000 步驟 5：確定觀測(cè)次數(shù) 如果在 A倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的人有 10個(gè)，那 么 1次能夠取 10個(gè)樣品，所以觀測(cè) 次數(shù) =1000/10=100（次） 步驟 10：準(zhǔn)備觀測(cè) 把必要事項(xiàng)寫(xiě)在觀測(cè)用紙上 步驟 9：確定觀測(cè)路徑 選擇一眼就能看到多個(gè)觀測(cè)對(duì)象的地點(diǎn) 步驟 8：確定要觀測(cè)時(shí)刻 ① 依據(jù)承受機(jī)抽樣時(shí)刻表 ② 8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間 (8x60分 )/20次 =24分 /次 步驟 7：確定 1天的觀測(cè)次數(shù) 100次 /5天 =20次 /天 步驟 6：確定觀測(cè)期間 想在 5天時(shí)間內(nèi)取樣的場(chǎng)合（視作業(yè)狀況確定） ① 成為調(diào)查對(duì)象的作業(yè)的繼續(xù)性 ② 可以投入調(diào)查的工時(shí)數(shù) 25 HLEAN SYSTEM 幸福 空余時(shí)間 因作業(yè)人疲勞和作業(yè)的暫時(shí)中斷而產(chǎn)生，使被附加的空余時(shí)間。 ⑥ 需要發(fā)現(xiàn)表面作業(yè)時(shí)間的場(chǎng)合 ⑦ 需要通過(guò)實(shí)施均衡的作業(yè)分工，來(lái)提高士氣的場(chǎng)合 31 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ Success way 35 HLEAN SYSTEM 幸福 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時(shí)間（秒） 165 120 60 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時(shí)間（秒） 165 120 60 1人 2人 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時(shí)間（秒） 165 120 60 通過(guò)改善減少作業(yè)時(shí)間 圖 2 圖 3 圖 4 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時(shí)間（秒） 165 120 60 圖 1 33 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 13. 生產(chǎn)線平衡分析方法 ? 生產(chǎn)線平衡分析的目的 ① 想要把握各道工序所需的時(shí)間，客觀地抓住整個(gè)工序的時(shí)間均衡化的程度。 ? 所謂流水作業(yè)方式就是指把一個(gè)作業(yè)分成好幾個(gè)部分，讓幾個(gè)人共同分擔(dān)進(jìn)行作業(yè)，使每個(gè)作業(yè)人員都能熟練作業(yè)，以求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的效率化的生產(chǎn)方式。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 8. 抽樣把握工作（工作抽樣法） ? 工作抽樣的優(yōu)點(diǎn) ? 不用連續(xù)觀測(cè)，可以自工作的間隙進(jìn)行觀測(cè)，不易疲勞 ? 一次可以觀察多個(gè)對(duì)象物 ? 觀測(cè)人時(shí)，不用給被觀測(cè)者特別的意識(shí) ? 因?yàn)榉治龇椒ê?jiǎn)單，所以誰(shuí)都可以實(shí)施 ? 可以統(tǒng)計(jì)性地知道精確度 ? 工作抽樣的用途 ? 可以清楚作業(yè)量的合理范圍 ? 把握低工作率的原因，并加以改善 ? 可以求出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和空余時(shí)間比率 ? 有利于研究人和機(jī)械的關(guān)系 ? 有利于間接作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有利于把握職場(chǎng)管理上存在的問(wèn)題 21 HLEAN SYSTEM 幸福 測(cè)定人員把對(duì)象作業(yè)人員的作業(yè)速度和自己所掌握的標(biāo)準(zhǔn)速度這一概念在頭腦中作比較，迅速進(jìn)行評(píng)級(jí)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的步驟概要 準(zhǔn)備階段 對(duì)象作業(yè)人員分析 分析測(cè)定 評(píng)估 純作業(yè)時(shí)間 空余時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 選擇應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查分析的作業(yè)。 （ 1）動(dòng)作方法原則 ① 使用最合適的身體部位（有效率的使用范圍）動(dòng)作； ② 在最短距離范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，不要超過(guò)最大作業(yè)范圍。 ① 兩手的動(dòng)作同時(shí)開(kāi)始、同時(shí)結(jié)束； ② 兩手同時(shí)反方向或同方向運(yùn)動(dòng)。在其他身體部位或機(jī)械進(jìn)行某項(xiàng)作業(yè)的期間，一只手或兩只手都處于空閑的狀態(tài)。 ? 需要努力排除 ? 不作業(yè)不產(chǎn)生附加價(jià)值的要素動(dòng)作。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 4. 何謂動(dòng)作分析 ? 動(dòng)作分析就是系統(tǒng)性地研究有無(wú)不合理、有無(wú)浪費(fèi)、有無(wú)不均衡的作業(yè)方法和步驟