精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目案例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 各崗位物料最大化組合配送。 現(xiàn)場(chǎng)目視化改善 設(shè)備改善 設(shè)備維護(hù) 設(shè)備目視化 設(shè)備節(jié)拍 誤操作改善 其它改善 安全改善 線體標(biāo)識(shí)改善 警示標(biāo)識(shí)改善 安全護(hù)欄改善 23 樣板線 （打基礎(chǔ)） 樣板線 樣板分廠 樣板分廠 11年 1月 樣板工廠 樣板工廠 ? 工廠選取柜機(jī)外機(jī) 1線作為樣板線，柜外分廠為樣板分廠，推進(jìn)線體增效改善。 氦檢班長(zhǎng) 柔性線班長(zhǎng) 柔性線氦檢組長(zhǎng) 優(yōu)化取消，提升班組長(zhǎng)管理幅度 大線組長(zhǎng) 柔性線組長(zhǎng) 柔性線巡檢 減少 1人 兩兩合并 兩兩合并 15 Y2改善（節(jié)選） — 管理優(yōu)化減員 改善效果： 計(jì)劃減員 101人，實(shí)際減員 101人，計(jì)劃達(dá)成率 100%。 ?外銷及變頻產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高 ?廣告宣傳創(chuàng)意與效果上占優(yōu)。 ?品牌認(rèn)知度較高，通過(guò)空調(diào)外產(chǎn)品了解美的品牌的較多 ?產(chǎn)品利潤(rùn)率較低，格力同類產(chǎn)品售價(jià)高于我們 12百元 ?原材料成本上升，銅等大宗材料行情波動(dòng)大，成本壓力大 ?柜機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)不足 工廠 SWOT 分析 3 工廠生產(chǎn)效率提升優(yōu)勢(shì)顯著！ 項(xiàng)目背景 4 項(xiàng)目章程 5 項(xiàng)目 CTQ /人 2023實(shí)際 2023目標(biāo) 根據(jù) 2023年事業(yè)本部效率提升工作圍繞月度總量與人員開展的要求，設(shè)定： /人 項(xiàng)目總體思路： A）以標(biāo)桿線體為突破點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)提升生產(chǎn)效率的精益生產(chǎn)模型。 非線輔縮編改善： 通過(guò)規(guī)范編制與合理配置實(shí)現(xiàn)非線輔梳理與縮減。 ? 以樣板分廠及樣板線為基點(diǎn)在工廠全面推廣實(shí)施； ? 同步向異地工廠復(fù)制推廣 11年 6月 11年 12月 24 增效改善步驟 調(diào)整設(shè)備節(jié)拍，減少空走等待時(shí)間，穩(wěn)定線體生產(chǎn)。 牽引車的組合以及單位 器具的組合， 物料組合度提高 50%。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 14分 2秒 09:14:028 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時(shí) 14分 2秒 09:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 14分 2秒 09:14:028 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:0209:14Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 器具的改善實(shí)現(xiàn)單元化配送。 STEP1：穩(wěn)定節(jié)拍 STEP4：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) STEP3：規(guī)范暫停 STEP2：劃分節(jié)距 28 Y2改善（節(jié)選） — 瓶頸工位改善 案例 分內(nèi)線前側(cè)取料改善 29 案例 柜內(nèi)面板部裝線布局調(diào)整 Y2改善（節(jié)選） — 各分廠復(fù)制推廣 1 2 3 4 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域 規(guī)劃 配送器具 “輪子化” 配送模式 變革 減少無(wú)效配送 Y3 物流效率提升改善路徑 以物料配送頻次為依據(jù)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃，縮短總配送距離 周轉(zhuǎn)器具“輪 子化”改善，使物料易于動(dòng)起來(lái)的 小批量、多批次的物料配送模式 配送錯(cuò)誤，非準(zhǔn)點(diǎn)配送等物料問(wèn)題是物流配送效率低下的直接原因， 30
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