物流戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)教材(ppt58頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 改進(jìn)服務(wù)水平 企業(yè)總目標(biāo) 顧客服務(wù)水平 服務(wù)和服從 物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 物流戰(zhàn)略方針 物流戰(zhàn)略重點(diǎn) 物流戰(zhàn)略布署 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)其它方面 ? 指某個(gè)物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢(shì)和地位，是相對(duì)其它物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在。 系統(tǒng) 物流戰(zhàn)略 海爾物流戰(zhàn)略 我們自己想做第三方物流。 ? 是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 系統(tǒng)內(nèi) 資金能力 設(shè)備能力 管理能力 人員素質(zhì) 。 在 調(diào)查 分析 這 些因素 時(shí) ，不 僅 要考 慮 到 歷 史 與現(xiàn)狀 ，而且更要考 慮 未 來發(fā) 展 問題 。 不作第一，作唯一 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略 現(xiàn) 有 戰(zhàn) 略 建 議戰(zhàn) 略 全部采用公共 倉庫 自有 倉庫 —公共 倉庫 混合戰(zhàn) 略 全部使用自有 倉庫 圖 單 一 倉儲(chǔ)戰(zhàn) 略和混合 倉儲(chǔ)戰(zhàn) 略的 總 成本曲 線 延遲戰(zhàn)略 時(shí)間延遲 形式延遲 延遲戰(zhàn)略－－－將產(chǎn)品形式和特性的改變延遲到營銷過程盡可能的最晚時(shí)間，或是將存貨地點(diǎn)的確定延遲到盡可能的最晚時(shí)間。如今廈門空港已成為全國貨運(yùn)第四大空港和連接?xùn)|南亞及日、韓的重要航空樞紐，航空客、貨運(yùn)輸市場(chǎng)初具規(guī)模，為發(fā)展廈門臨空經(jīng)濟(jì)奠定了良好的物流基礎(chǔ)環(huán)境。廈門港現(xiàn)有生產(chǎn)性泊位 97個(gè)，其中萬噸級(jí)以上泊位 48個(gè)；全年港口貨物吞吐量 ，增長(zhǎng) %；港口集裝箱吞吐量 ，下降 %。 物流戰(zhàn)略思想 ? 闡述三個(gè)問題： ? （ 1）企業(yè)物流目的－－做什么 ? （ 2）發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)－－物流達(dá)到什么水準(zhǔn) ? （ 3）時(shí)間進(jìn)程－－什么時(shí)候完成 ? 是物流戰(zhàn)略的核心問題，是戰(zhàn)略方案制定的依據(jù)。 企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件及內(nèi)外環(huán)境 ,為求得企業(yè)生存和發(fā)展 ,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃 ,它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn) ,又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ) . 分銷物流 一體化物流 戰(zhàn)略物流 發(fā) 展 階 段 時(shí) 間 外部因素： 經(jīng)濟(jì) 的、 法規(guī)的、 技術(shù)的 企 業(yè)戰(zhàn) 略 計(jì)劃 制造 戰(zhàn) 略 物流 戰(zhàn) 略 營銷戰(zhàn) 略 財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略 圖 企 業(yè)戰(zhàn) 略 結(jié)構(gòu) 物流戰(zhàn)略的含義 企業(yè)在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和物流環(huán)境及分析自身物流條件的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，以求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)物流發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展目標(biāo)的途徑和手段所進(jìn)行的總體謀劃。 ? 分析層面：宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、企業(yè)自身 ? 分析工具： SWOT分析矩陣、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ? 對(duì)企業(yè)物流發(fā)展的總體思路與設(shè)想。 ? 對(duì)物流戰(zhàn)略的環(huán)境分析主要要考慮以下問題 如何利用外部環(huán)境提供的機(jī)遇？ 如何減輕或避開外部帶來的不利條件？ 如何將不利條件轉(zhuǎn)化為有利條件？ 如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)利用有利條件？ 如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)克服不利條件？ 如
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