【正文】 相關者的責任通過對業(yè)務單元的指導和幫助達到增加明顯價值的目的集中類似活動提高規(guī)模效益和技能 , 為多個業(yè)務單元服務共享服務附加價值基礎 基礎 活動 : ? 稅務? 遵守法律? 股東關系和資本市場管理? 對外財務報告 增加價值活動 (建議 ,指導和幫助下屬企業(yè) ):? 企業(yè)文化創(chuàng)造? 國際拓展? 資源共享? 品牌創(chuàng)造和分享? 推廣先進管理操作? 管理人才培訓 共享服務活動 (總部統(tǒng)一進行的非核心活動 , 創(chuàng)造規(guī)模效益 ):? 人力資源? 信息技術? 行銷管理? 非核心采購? 中央會計 高效的集團總部集團總部可以通過三個層次的活動創(chuàng)造價值.... 擁有龐大的管理資料庫明確集團總部在各個階段創(chuàng)造價值的方式， 并 逐漸增強其集團總部創(chuàng)造價值的能力 高效的集團總部李寧集團總部職能演變總部創(chuàng)造價值方式現(xiàn)狀：基礎活動中期：基礎＋附加值活動調(diào)整經(jīng)營組合推動價值管理協(xié)調(diào)資源利用? 股東管理? 對外財務報告? 財務? 投資監(jiān)控? 法律? 經(jīng)營組合管理? 資源調(diào)配? 兼并收購? 戰(zhàn)略規(guī)劃? 人力資源管理? 共享服務? 績效改進活動? 人力資源? 財務遠期：三個層次活動.... 擁有龐大的管理資料庫在近期，李寧集團總部重點發(fā)展資本運營的能力，主要工作在于股東的管理和為上市作準備企業(yè)集團業(yè)務公司定位 主要 職能 主要能力? 負責與資本市場和股東的溝通? 監(jiān)督下屬經(jīng)營公司的戰(zhàn)略?發(fā)展新業(yè)務，負責兼并和收購? 集團整體規(guī)劃? 財務 /資產(chǎn)管理? 監(jiān)控 /投資管理? 策略性收購 /兼并? 李寧品牌的管理? 公司戰(zhàn)略的制定? 業(yè)務計劃的執(zhí)行? 日常運營管理? 市場；銷售? 生產(chǎn)運營?資本運營?產(chǎn)業(yè)運營.... 擁有龐大的管理資料庫配合未來的上市，李寧集團必須從管理模式和流程上逐步向價值 /股東價值 管理過渡營運資本營運資本4資本性投資資本性投資5實際稅率負擔實際稅率負擔3運作盈利性運作盈利性2銷售增長性銷售增長性1融資成本融資成本6經(jīng)營期間經(jīng)營期間7股東回報企業(yè)價值提升實際取得的現(xiàn)金流EVAi(1+WACC)i?利潤不再被投資者看作一個衡量公司績效的有用指標.... 擁有龐大的管理資料庫集團管控模式的有效運作需要建立高效的集團總部并通過明確的管理流程加強集團總部對業(yè)務單元的管控董事會李寧集團公司業(yè)務單元集團總部價值? 作為董事會遠景和業(yè)務單元績效 表現(xiàn)之間的戰(zhàn)略連接? 為業(yè)務單元提供其所需的增加 價值活動來幫助其提高運營績效?集團整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?集團年度計劃 /預算編制流程?預算控制流程?高層管理人員經(jīng)營業(yè)績考核管理流程?內(nèi)部審計算流程 ……相關的管理流程.... 擁有龐大的管理資料庫戰(zhàn)略管理項目投資管理 SBU管理資本經(jīng)營IT統(tǒng)籌基礎服務集團的核心業(yè)務職能多元但協(xié)同的業(yè)務發(fā)展市場和業(yè)務的有效監(jiān)控穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報新產(chǎn)品、新業(yè)務的發(fā)展核心競爭力的強化戰(zhàn)略規(guī)劃預算投資財務管理流程業(yè)績管理資金管理流程內(nèi)部審計流程全面預算流程財務集團管控的核心流程集團的核心管控流程業(yè)務目標管理報告流程無形資產(chǎn)風險控制全面預算的執(zhí)行與分析貫穿始終.... 擁有龐大的管理資料庫核心管理流程之間相互關聯(lián) 1） 全面預算 ：整合的預算與業(yè)績管理（涵蓋 SBU的管理） 2） 管理報告 ：集成的財務與管理信息框架 3） 項目投資管理（間接投資） ：審批、監(jiān)控與跟蹤 4） 內(nèi)部審計 ：統(tǒng)一計劃但分級實施的內(nèi)審 5） 資金管理 ：現(xiàn)金流預測，準集中式管理本部財務與管理報告集團總部2）管理報告 合并后的 報告合并后的報告本部財務與管理報告財務公司下屬單元頭寸信息5） 資金管理1）全面預算3）項目投資管理業(yè)務單元? 戰(zhàn)略方案? 行動計劃? 財務計劃? 投融資計劃? 財務預算? 滾動預測? 戰(zhàn)略方案? 行動計劃? 財務計劃? 投融資計劃? 財務預算? 滾動預測資金平衡計劃頭寸信息4）內(nèi)部審計預算、投資、報告、現(xiàn)金、內(nèi)審 流程這五大流程彼此聯(lián)系緊密，連同末段的績效考核流程，共同構成了集團公司最主要的管理大框架。 法律結構的控制是通過股權利益和法律權力來實現(xiàn)的集團公司業(yè)務單元 1 業(yè)務單元 2 業(yè)務單元 3 二級子公司 1 二級子公司 2 二級子公司 3經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 經(jīng)營單元經(jīng)營單元經(jīng)營單元三級子公司 三級子公司 三級子公司集團管控模式的研究從管理的角度出發(fā).... 擁有龐大的管理資料庫目前李寧集團控股公司和業(yè)務公司之間的關系界定不夠細化財務部李寧體育 投資部 戰(zhàn)略 開發(fā)部 北京 李寧體育 動向體育 人事部? 業(yè)務公司對集團公司的定位尚不清晰? 集團公司對業(yè)務公司的管控模式尚未確立? 目前集團公司對下屬公司的管理局限在簡單的財務匯總與核算? 在集團和下屬公司之間，還沒有建立起通暢的管理流程? 集團已建立起投資、戰(zhàn)略等基本的職能，但人員和技能還處于逐步完善的過程中.... 擁有龐大的管理資料庫李寧集團：從單一業(yè)務向多元化投資的可能成長軌跡相關 業(yè)務組 合 經(jīng)營以并 購實現(xiàn)業(yè)務 的多元化戰(zhàn) 略性行 業(yè) 整合和 資產(chǎn) 重 組時間軸單 一 業(yè)務經(jīng)營 相關 業(yè)務 的外部 擴張相關 業(yè)務組 合 經(jīng)營以并 購實現(xiàn)業(yè)務 的多元化戰(zhàn) 略性行 業(yè) 整合和 資產(chǎn) 重 組時間軸價 值軸單 一 業(yè)務經(jīng)營 相關 業(yè)務 的外部 擴張在 優(yōu)勢 行業(yè) 的戰(zhàn) 略并 購必要整合核心業(yè)務市場高速發(fā)展代理國際品牌業(yè)務開始進入國際市場并購和多元化的發(fā)展上市，進入資本市場多品牌業(yè)務價值 /組合管理資源共享.... 擁有龐大的管理資料庫戰(zhàn)略變化和經(jīng)營環(huán)境的變化使李寧公司有必要建立并逐步加強集團的管控模式(1)簡單組織松散不規(guī)范兼并、收購企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)功能型組織 規(guī)范化管理(3)事業(yè)部型組織授權、協(xié)調(diào)