【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-01 16:21
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭:長(zhǎng)220MM,寬2
2025-02-13 16:13
【摘要】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場(chǎng)管理的推行實(shí)務(wù)?決心改變思想;?思想改變行動(dòng);?行動(dòng)改變習(xí)慣;?習(xí)慣改變效益。危機(jī)感的建立以事實(shí)為依據(jù)以例外做管
2025-01-23 22:35
【摘要】高效現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)——5S與消除浪費(fèi)認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)123劣勢(shì)123機(jī)會(huì)123威脅123認(rèn)識(shí)下屬?根據(jù)下屬的性格特征安排任務(wù)?————西天取經(jīng)小組認(rèn)識(shí)企業(yè)?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)?!髌髽I(yè)認(rèn)
2025-02-13 16:11
【摘要】?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動(dòng)。?藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系?真意為組織化
2025-01-16 13:57
【摘要】1如何落實(shí)5S提升經(jīng)營(yíng)形象與績(jī)效2工廠常見的現(xiàn)象?人力不足?全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』?到處『呆事、呆物、呆料』?忙修不良品?設(shè)備故障『低運(yùn)轉(zhuǎn)率』?受傷總是難免的?心有余力不足?未善用管理工具.3浪費(fèi)的種類?生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)?停工等待的浪費(fèi)
2025-02-08 09:30
【摘要】BasicWorkplaceOrganization車間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
【摘要】工藝安全管理(PSM)工藝安全管理(PSM)4例:2023年BP德克薩斯煉廠爆炸事故-15死,170傷工藝安全管理(PSM)5工藝安全管理(PSM)6例:BP德克薩斯煉廠爆炸事故-芳烴異構(gòu)化工藝安全管理(PSM)7例:天然氣液化裝置(投產(chǎn)前HAZOP)工藝安全管理(PSM)
2025-01-18 15:51
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的??您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流公司?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流公司?由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流公司?每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。打造一流公司的秘密武器?1、您想在
2025-01-26 22:58
【摘要】目視管理參考顏色線條標(biāo)準(zhǔn)目視管理參考目的規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一。對(duì)象廠房、管道、設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表。2、針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn),可參照下圖所示。3、材料:油漆或者涂料。4、如有不同請(qǐng)參照本廠特色,但一種設(shè)施最好只有一
2025-08-10 11:19
【摘要】工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)“5S”活動(dòng)第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理12第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理3一、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所謂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過(guò)一系列的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和生產(chǎn)過(guò)程的有機(jī)轉(zhuǎn)換的場(chǎng)所,即企業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制
2025-02-22 13:32
【摘要】5S與目視化管理咨詢天行健不僅見證精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播,更為眾多企業(yè)實(shí)施精益改善與構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),持續(xù)為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來(lái)由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動(dòng)體系。5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有
2025-04-07 04:52
【摘要】客服中心內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)2023-12-265S管理與辦公室5S這是你的辦公室嗎這是你的辦公室嗎課程內(nèi)容一.5S的基礎(chǔ)二.整理與辦公室的整理三.清潔與辦公室清潔四.整頓與辦公室整頓五.清掃與辦公室清掃六.素養(yǎng)與辦公室素養(yǎng)
2025-02-09 09:35
【摘要】整理整頓清掃清潔教養(yǎng)15S是??????2反復(fù)進(jìn)行整理?整頓?清掃3從『理解5S』到『做到5S』從『知道』『理解』發(fā)展到『做得到』追求水平提高456改善78
2025-03-13 18:59
【摘要】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運(yùn)用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。
2025-01-01 16:10