5s及目視化管理-文庫吧在線文庫
【正文】 管理差距不管理落后”嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果只注意短期利益，競爭力只會愈來愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須實施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，才能達到此目標(biāo)。 四 、 安全有保障 ， 工廠無傷害 :清潔整齊的工廠 ， 危險點有隔離管制 ， 并做醒目的標(biāo)識 ， 會讓人安心 。 清潔 SEIKETSU 通過制度化和定期檢查保持上述 3S 維持上面 3S的成果 。 – 制定廢棄物處理方法。 ? 整頓 的目的： – 不用浪費時間找東西 ? 推行要領(lǐng)： – 要落實前一步驟整理工作。 22 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 決定放置場所 整理放置場所 場所標(biāo)示 品名、數(shù)量、時間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化 23 整頓的手法 ? 形跡整頓： – 放置位置設(shè)計成放置物的形狀，可一眼辨識出返還位置，能夠容易、簡單返還的方法 ? 區(qū)隔分類： – 在放置位置制作和放置物品數(shù)量相符合的區(qū)隔（番號），可一眼辨識出返還位置，能夠容易、簡單返還的方法 24 ? 色別 /斜線整頓： – 資料按種類用顏色區(qū)分（連貫序號）、斜線，可一眼辨識出返還位置，能夠容易、簡單返還的方法 ? 畫線作戰(zhàn)： – 在劃分區(qū)域必要的地方畫線，能一眼容易地判斷出區(qū)域劃分范圍，提高安全性、作業(yè)性的方法 整頓的手法 25 清掃（ SEISO） ? 清掃的定義 ： – 定期將不需要的東西清除掉 – 工作現(xiàn)場保持整潔有序，無垃圾、無污穢狀態(tài) – 保證設(shè)備、工具保持原有狀態(tài) ? 清掃 的目的： – 保持整理、整頓成果，保持工作環(huán)境的整潔 – 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障、零損耗。 ? 素養(yǎng) 的目的： – 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 – 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)； – 營造團體精神 ? 推行要領(lǐng)： – 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 – 教育訓(xùn)練（新進人員加強） – 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 – 制定禮儀守則 – 推動各種精神提升活動（早會，禮貌運動） 32 ? 5S管理推行過程 ： 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式化 制度化 習(xí)慣化 維持管理 得心應(yīng)手 打造基礎(chǔ) 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 33 改善活動 消除發(fā)生源 改善問題點 日常業(yè)務(wù)化 每日清掃時間 MyArea 活動的持續(xù) Line Patrol 5S 3定 評比大會 不合理改善 簡便、快的清掃 自發(fā)的參與 遵守規(guī)定方法 /Rule 不斷點檢 反復(fù)教育 /教導(dǎo) 形成 習(xí)慣化 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 34 35 ? 「看得見的管理」，以「一目了然」的視覺化信息管理現(xiàn)場活動，提高生產(chǎn)效率 ? 能直觀的目視分辨正常與異常的生產(chǎn)線與狀態(tài) ? 實時凸顯現(xiàn)場異常，以便及早做對應(yīng)與處置 目視管理 通過 直觀的 控制簡化 工作 等方法 達成 文字 圖表 標(biāo)示 顏色 …… 干凈 整齊 有序 方便 高效 準(zhǔn)確 36 目視管理 37 目視管理 38 目視管理的優(yōu)點 嗅覺 聽覺 觸覺 味覺 視覺 行動的 60%是從“視覺”感知開始的 1. 目視管理形象直觀 有利于提高工作效率 2. 目視管理透明度高 便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督 3. 目視管理 有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 4. 發(fā)揮激勵作用，實行目視管理，對 生產(chǎn)作業(yè)的各種要求做到公開化 39 ? 需讓作業(yè)者、監(jiān)督者 、 管理 者一目 了然 ? 任何人 都 好用且好 理解 ? 容易目視化要使用道具 ，找出 異常點 、 標(biāo)準(zhǔn)點 在何方 ? 異常發(fā)生的行動點要明確 ， 即管制的上下界限，管制點于何處要明確化 ? 異常發(fā)生要迅速處置 ，才能達到 異常顯在化的目的 ? 異常發(fā)生時 ， 由誰去處置須明確出來 (誰、在何時、做何事的行動計劃明確 ) ? 目視化對象須對管理指標(biāo)有效果 目視管理的七項基本要求 40 ? 管理狀態(tài)的目視化 – 公司方針管理 、日常 管理 的 異常顯在化 ? 生產(chǎn)線狀態(tài)的目視化 ? 作業(yè)點狀態(tài)的目視化 – 生產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)異常的顯在 目視管理的三種運用層面 41 目視管理的項目 內(nèi)容 目視管理的項目 ? 交期管理 ? 品質(zhì)管理 ? 作業(yè)管理 ? 現(xiàn)品管理 ? 設(shè)備工裝管理 ? 改善目標(biāo)管理 目視管理的內(nèi)容 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 與定置管理相結(jié)合 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 42 建構(gòu)目視管理 43 ? 人員 – 遵守既定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 機器 – 維持正常的狀態(tài) ? 材 料 – 原物料、零組件是否按照需要的日期，且不浪費第安排調(diào)度 ? 方法 – 制造的規(guī)格、條
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1