【摘要】講師:鄭瀚根2/9/2023鄭記企管1Hank來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載講師簡(jiǎn)介:鄭瀚根現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?董事長(zhǎng)?中原大學(xué)企管、碩士、中央大
2025-02-26 08:43
【摘要】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)辦公室5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)5S內(nèi)容工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自查頻率整理=扔掉廢棄物將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)整齊存放于文件柜中。1次/日將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理,整齊放于
2025-08-09 19:55
【摘要】上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司Page2內(nèi)容提綱15S的概念導(dǎo)入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹Page35S的概念導(dǎo)入Page4特效藥-5S5S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無(wú)奇不有,
2025-01-01 16:14
【摘要】第1頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)部5S活動(dòng)小組顏色管理1.什么是顏色管理顏色管理法是將企業(yè)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣,使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來(lái)管制,讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合,以促成全員共識(shí)、共鳴、共行,而達(dá)到管
2025-08-27 02:44
【摘要】BasicWorkplaceOrganization車(chē)間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專(zhuān)人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
2025-01-01 16:21
【摘要】5S與目視化管理愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司講師:鞏懌愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司培訓(xùn)教材MANAGEMENTCONSULTANTSCO.,LTD5S與目視化管理愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司5S和目視
2025-01-09 20:12
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線(xiàn)4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭:長(zhǎng)220MM,寬2
2025-02-13 16:13
【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)5車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-01 16:24
【摘要】高效現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)——5S與消除浪費(fèi)認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)123劣勢(shì)123機(jī)會(huì)123威脅123認(rèn)識(shí)下屬?根據(jù)下屬的性格特征安排任務(wù)?————西天取經(jīng)小組認(rèn)識(shí)企業(yè)?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)?!髌髽I(yè)認(rèn)
2025-02-13 16:11
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰車(chē)間干凈整潔車(chē)間標(biāo)線(xiàn)車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置車(chē)間員工編號(hào)的水杯標(biāo)識(shí)明確清晰倉(cāng)庫(kù)一角樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭
【摘要】1如何落實(shí)5S提升經(jīng)營(yíng)形象與績(jī)效2工廠常見(jiàn)的現(xiàn)象?人力不足?全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』?到處『呆事、呆物、呆料』?忙修不良品?設(shè)備故障『低運(yùn)轉(zhuǎn)率』?受傷總是難免的?心有余力不足?未善用管理工具.3浪費(fèi)的種類(lèi)?生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)?停工等待的浪費(fèi)
2025-02-08 09:30
【摘要】文件名稱(chēng)辦公室5S目視化管理制度文件編號(hào)頒布年份2017年生效日期文件頁(yè)次共5頁(yè)一、目的為營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公場(chǎng)所;合理配置
2025-04-07 20:18
【摘要】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái)大洋綜合管理部培訓(xùn)課程大洋綜合管理部培訓(xùn)課程第五章倉(cāng)儲(chǔ)5S管理倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)5S管理大洋綜合管理部培訓(xùn)課程一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理
2025-03-13 05:54
【摘要】工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)“5S”活動(dòng)第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理12第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理3一、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所謂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過(guò)一系列的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和生產(chǎn)過(guò)程的有機(jī)轉(zhuǎn)換的場(chǎng)所,即企業(yè)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制
2025-02-22 13:32