南京王家灣物流中心(wlc)全球物流服務(wù)流程一體化-文庫吧在線文庫
【正文】 集裝箱服務(wù)部門； 第三個(gè)部分是貨運(yùn)代理部門，它僅僅成立于 2023年，現(xiàn)有 7名員工。沃爾瑪在南京區(qū)域采購的貨物，主要是鞋子、少量的衣物、家具和一些家居用品。 20 案例分析 當(dāng)采購的貨物準(zhǔn)備好出口時(shí)，馬士基南京分公司與馬士基國外總部進(jìn)行信息交互，然后一起制定出集裝箱裝載計(jì)劃（CLP， Container Loading Plan），供王家灣集貨裝箱。 一般希望要出口的貨物和空集裝箱大約同時(shí)達(dá)到。馬士基發(fā)出 CLP的同時(shí)將出貨單據(jù)發(fā)送給貨代公司，委托其辦理清關(guān)手續(xù)。 （ 3）馬士基南京分公司與制造工廠和王家灣之間使用傳真來進(jìn)行交流，馬士基南京公司和王家灣之間偶爾也會(huì)手工傳遞文件，因?yàn)樗鼈冎g也很相近。 它的一個(gè)全資子公司 ， 三井中國有限公司全面負(fù)責(zé)夏普進(jìn)口業(yè)務(wù)中在中國的物流運(yùn)營活動(dòng) 。恒天公司是王家灣的全資子公司，基于三井上海分公司提供的信息，恒天公司主要制定具體操作流程，然后執(zhí)行和控制流程。 31 案例分析 信息交換的特征 夏普在中國的進(jìn)口流程比沃爾瑪?shù)某隹谝唵?，基本上只?4個(gè)人就能完成在中國業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，以下 4個(gè)公司每個(gè)公司出一個(gè)聯(lián)系人：三井上海分公司、恒天公司、王家灣以及夏普工廠。 （ 2）分析王家灣對沃爾瑪?shù)某隹诤蛯ο钠盏倪M(jìn)口流程的主要特征。 :39:4000:39:40February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:4000:39Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 12時(shí) 39分 40秒 00:39:4026 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 26日星期日 12時(shí) 39分 40秒 00:39:4026 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 3）王家灣目前還沒有一個(gè)先進(jìn)的綜合信息平臺(tái)，來支持與合作伙伴之間的信息交流。恒天公司將相關(guān)信息再通知王家灣。因此，在夏普的采購活動(dòng)中，王家灣在決策、計(jì)劃和控制等方面有最大程度地自由和柔性。進(jìn)口的零件都是體積小，附加值高的物品，比如說液晶屏幕的背光燈等。為了促進(jìn)供應(yīng)鏈上物資流動(dòng)的暢通，信息傳遞和透明度都是至關(guān)重要的。 這樣的反饋信息需要每半天一次，當(dāng)裝箱完成后完整的信息需要再發(fā)送一次。驗(yàn)貨主要有兩種方式：（ 1）在雨天或者惡劣天氣，王家灣需要隨機(jī)抽樣檢查確保貨物沒有受潮；（ 2）總體上說，隨機(jī)抽樣檢查是為了檢查缺陷，檢查比率一般是 3‰ ～ 5‰ 。 18 案例分析 M SK L O G王家灣總部國外工廠收貨點(diǎn)船公司碼頭 / 堆場貨代公司海關(guān)反饋單據(jù)報(bào)關(guān)清單采購需求CLP貨物CLP需求信息單據(jù)CLP空箱貨物集裝箱裝箱點(diǎn)實(shí)物流單據(jù)流信息流沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)流程 19 案例分析 為了避免可能的風(fēng)險(xiǎn)，沃爾瑪選擇了 3家公司來處理這 3個(gè)業(yè)務(wù)流程，由馬士基集中控制所有流程。 16 案例分析 沃爾瑪與王家灣物流 中國是沃爾瑪公司最大的供應(yīng)基地，沃爾瑪公司大約有 80%的供應(yīng)商來自中國。這個(gè)部門有 3塊業(yè)務(wù)：海關(guān)監(jiān)管和控制、集裝箱服務(wù)和貨運(yùn)代理 。 11 公司背景 WLC現(xiàn)有員工 160多人，其中 70%具有大專以上學(xué)歷。 7 公司背景 南京在中國的進(jìn)出口業(yè)務(wù)中扮演著重要的角色，同時(shí)也是連接中國與國際市場的紐帶。 4 中國物流公司所面臨的問題 ? 低價(jià)競爭： 超過 70％的客戶是從價(jià)格角度來選擇物
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