【正文】 好。 找出原因，提出對策，認(rèn)真落實，關(guān)鍵是決不能再繼續(xù)發(fā)生類似問題。 案例介紹： 石島灣核電生活區(qū)內(nèi)墻抹灰（威海一建）。很多工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故，分析其中最主要原因就是：承包商典型的以包代管，工程管理大撒手，不管不問、放任自流。 02版驗收標(biāo)準(zhǔn)將分項工程劃分至檢驗批進(jìn)行驗收，化小了檢查驗收單元，加密了檢驗頻率，有利于加強(qiáng)過程控制，有效地控制過程工序中的施工隨意性，有助于及時糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。實踐證明：好的工程質(zhì)量，只有想不到的，沒有干不了的，就看你要求的到不到位。 8樓的平整度、垂直度控制的較好，質(zhì)檢員在操作工人每抹完一面墻，都會及時進(jìn)行實測實量，并把檢測結(jié)果標(biāo)注在墻面上。 要建立工程質(zhì)量、安全考核辦法，組建由監(jiān)理部牽頭，業(yè)主工程部安監(jiān)部、各施工單位質(zhì)量、安全專業(yè)人員共同組成的質(zhì)量、安全、文明施工聯(lián)合執(zhí)法大隊，定期不定期的現(xiàn)場巡回檢查，對違反安全條例、違章作業(yè)、質(zhì)量通病等現(xiàn)象提出考核、整改意見；定期不定期地組織現(xiàn)場質(zhì)量抽查活動，實實在在地去搞實測實量，杜絕、避免質(zhì)量檢驗工作中的造假或敷衍應(yīng)付現(xiàn)象。新的管理體制要求使得業(yè)主方不可能設(shè)立一個龐大的、面面俱到的工程管理班子，那么我們就要充分依靠監(jiān)理的力量，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，最大范圍地授權(quán)監(jiān)理單位。 09年 5月，因取水泵房工程質(zhì)量問題我們要求浙江電力監(jiān)理公司石島灣項目部辭退了當(dāng)事的監(jiān)理工程師，孫工本人可能會覺得有些委屈，其他的同事也可能會同情他，因為畢竟施工質(zhì)量施工單位是第一責(zé)任人！但是，作為監(jiān)理工程師，你是否行使了自己的權(quán)力？對現(xiàn)場的質(zhì)量隱患看到了沒有？對現(xiàn)場的不符合項是否予以了制止？實測實量的項目你是否親自參與了？為什么我們抽查的結(jié)果與驗收記錄差距那么大？最終造成取水泵房的總體質(zhì)量低劣，監(jiān)理工程師必須負(fù)有不可推卸的責(zé)任！ 當(dāng)然，對抓質(zhì)量一絲不茍、成績顯著的監(jiān)理工程師，業(yè)主方也一定要給與必要的獎勵，必要時向監(jiān)理公司總部通報，不能干好干壞一個樣，干多干少一個樣。要克服過去重現(xiàn)場管理，輕制度管理的弊病，把制度管理與現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合，要實現(xiàn)管理的流程化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，保持管理的連續(xù)性，堵塞管理上的漏洞，決不能靠拍腦袋、憑想當(dāng)然來管理工程 ,管理者無章法、被管理者摸不著頭腦，雜亂無序，工程如何管理？ 核電對管理制度稱之為管理程序。嚴(yán)格遵守規(guī)則要求，可以保證我們不犯別人曾經(jīng)犯過的錯誤，減少發(fā)生嚴(yán)重差錯的機(jī)會。其目的是確保縱深防御有效，同時要有事故預(yù)案，技術(shù)路線要經(jīng)得起推敲。 八大注意： 一、要勤于思考，理解、思索所發(fā)生的變化，善于發(fā)現(xiàn)問題； 二、要會舉一反三，實現(xiàn)有效的經(jīng)驗反饋與共享； 三、不弄虛作假； 四、不姑息遷就，問題不過夜，響應(yīng)及時，不留遺憾； 五、不敷衍了事，要從根本上有效解決問題背后的問題，不留后患； 六、不逞能充好漢，發(fā)揚團(tuán)隊力量，成績與錯誤都不要僅僅歸于個人； 七、不要走捷徑，圖省事； 八、不搞繁瑣哲學(xué)，不要把管理過程復(fù)雜化。 [十二 ]、實施第三方檢測，加強(qiáng)工程材料試驗與檢測工作 試驗檢測工作在建設(shè)工程的質(zhì)量管理活動中占有十分重要的地位，它不僅是保證工程質(zhì)量的龍頭和手段，也是質(zhì)量監(jiān)督工作的眼睛。 案例介紹：鶴壁職工食堂、焦作礦建、鶴壁市紅衛(wèi)水泥廠、安定性不合格問題。每一項土建工程開工之前，由監(jiān)理牽頭，組織土建、安裝、設(shè)計工代、工程部各專業(yè)專工召開專題會，審查有無遺漏埋管（結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)表面不得明敷各種管線）、埋鐵、預(yù)留孔洞等，并填寫專項審批表，相關(guān)責(zé)任人簽字后方可批準(zhǔn)封模。 電力建設(shè)工程質(zhì)量近年來，問題也是不斷發(fā)生，亦不能掉以輕心，案例介紹： （ 1） 2023年 7月 5日，內(nèi)蒙新興電廠在 04 年 11月安裝完畢交付使用僅八個月的主廠房屋面網(wǎng)架，在沒有風(fēng)雨及其它任何外來荷載的情況下，忽然垮塌，造成正在汽機(jī)間進(jìn)行設(shè)備安裝的工人 6死 6傷的特大事故（事故原因：徐州飛虹，高強(qiáng)螺栓聯(lián)結(jié)由于散裝而部分焊接且焊接質(zhì)量差、行車吊重物突然停電）； （ 2）河南周口電廠擴(kuò)建２ 135MW機(jī)組的煙囪基礎(chǔ)質(zhì)量問題：煙囪基礎(chǔ)原由山西省建五公司于 1998年 11月 17日 施工至 ，工程因種種原因停滯， 2023年 7月 16日業(yè)主單位更換為三吉利后改由山西電建二公司接手繼續(xù)施工，發(fā)現(xiàn)豎向受力鋼筋分布不均，且銹蝕嚴(yán)重；補(bǔ)植豎向加強(qiáng)鋼筋：鉆孔、插入鋼筋、環(huán)氧沙漿錨固。勞務(wù)隊無所謂，大不了少掙幾個錢拍屁股走人，可我們是國有大企業(yè)的職工，你的命運、前程是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，一榮俱榮、一損俱損！皮之不存、毛之焉附？絕不是危言聳聽！一個喪失質(zhì)量信譽(yù)的企業(yè)的生存將直接受到致命的威脅。 河南二建在禹州電廠一期工程靠質(zhì)量取勝，一炮打響！名聲在外。誰在質(zhì)量問題上砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗！ 咱們有些項目質(zhì)量搞不好，組織不上去，項目經(jīng)理沒少挨批評，也很委屈，為什么，我認(rèn)為，最主要的還是體制問題、全員整體質(zhì)量意識不強(qiáng)、沒有危機(jī)感；質(zhì)保體系不健全、管理人員不到位，特別是質(zhì)量管理的技術(shù)人員不到位，項目經(jīng)理縱然有三頭六臂、渾身是鐵，又能打得了幾顆釘子？整天像消防隊員一樣到處救火，累的要死，疲于奔命，可結(jié)果，也并非讓人滿意！所以說只有全員的質(zhì)量意識得以提高，人人重視質(zhì)量，你項目經(jīng)理才有可能睡個安穩(wěn)覺。 GB50300— 2023《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 ： 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。要注意人員是否到位，還要注意到位人員基本素質(zhì)是否具備，質(zhì)監(jiān)（檢）人員只有自身水平高，有經(jīng)驗，才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。然而，許多執(zhí)行者往往只是知其然而不知其所以然，或者是知其所以然而不愿意為之或難以為之。促使其具有強(qiáng)的質(zhì)量意識，把原來的被動接受質(zhì)量檢查改為主動檢查質(zhì)量，讓我干好變?yōu)槲乙珊谩＠鋮s塔水池池壁河北院原設(shè)計不留伸縮縫，采用 31m跳倉法澆注。 案例介紹： a、內(nèi)蒙新豐電廠網(wǎng)架事故之后，徐州、飛虹，到處解釋是協(xié)作隊伍干的，膨脹厲害，分包太多，不可能不影響今后項目的承接； b、河南七建安陽薄殼煙囪架子倒塌，一個特大安全事故，毀掉了一個企業(yè)； c、 02年登封華潤電廠招標(biāo)，黑龍江三公司的經(jīng)理游說、！ 近十多年來，許多常規(guī)火電施工隊伍已充分領(lǐng)教了“市場經(jīng)濟(jì)”的無情和激烈競爭的殘酷。只有當(dāng)一個人真正從思想上有了要做好某一件事的愿望，那才有可能真正做好這件事情，否則，只能是應(yīng)付了事。典型的事例令人震驚，也令建筑行業(yè)的所有人士刻骨銘心。良好的成品保護(hù)意識是每位建設(shè)者和生產(chǎn)者必須具備的基本職業(yè)道德。試驗報告統(tǒng)一整編歸檔后，只需在驗評記錄或隱蔽記錄表中填寫試驗單的編號即可，既簡便，又便利查閱追溯。建立制度，目的是規(guī)范管理，而不是為了束之高閣擺擺做樣子，制度建立之后，就一定要認(rèn)真貫徹落實。只有及時報告，才能為組織深入可靠的分析找到教訓(xùn)和改進(jìn)的空間，防止重犯同類的錯誤。 子曰：“爾愛其羊，吾愛其禮”，“禮”即禮數(shù)、規(guī)矩、底蘊(yùn)、文化。核電從業(yè)人員正確的思想方法和正當(dāng)?shù)男袨榱?xí)慣以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)，是保證核安全的根本。該項內(nèi)容也是達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)驗收時專家組重點關(guān)注的內(nèi)容之一。 要樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威性，賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的監(jiān)管職權(quán)，對不服從監(jiān)管的現(xiàn)象必須堅決制止。 案例介紹 : a、石島灣廠前區(qū)一期工程飾面混凝土對拉螺栓帽拆除； b、石島灣廠前區(qū)一期工程清水混凝土外墻裂縫問題。 要強(qiáng)調(diào)提高工程質(zhì)量一次驗收合格率的幾率，鼓勵第一次就把事情辦好的工作理念。 下圖為石島灣廠前區(qū)綜合辦公樓外立柱施工過程及成品照片 問題柱子缺陷：豎向模板接縫錯臺、不圓潤，拆模時有部分揭皮。 所以要求 強(qiáng)制推行凈口后置安裝法 ：即門窗框安裝施工須待內(nèi)墻粗抹灰、外墻保溫薄抹灰完成且驗收之后方可進(jìn)行，并加強(qiáng)過程監(jiān)督控制，徹底扭轉(zhuǎn)毛口安裝門窗框的傳統(tǒng)習(xí)慣。引入了“檢驗批”的概念，劃小了驗收、（評定）單元，有效地解決了原“驗標(biāo)”分項工程過大，質(zhì)量評定混亂的問題。綜合分析所有的安全事故、質(zhì)量事故，沒有一個不是違章作業(yè)造成的。 E、樣板先行 每一種施工工藝、細(xì)部處理方案的實施都要做到 樣板開路 ，通過樣板試驗工作，來驗證策劃方案的可行性和實際效果，總結(jié)經(jīng)驗，尋求消除質(zhì)量通病的方式方法。 左圖為核島底板鋼筋直螺紋聯(lián)結(jié)問題照片 鋼筋直螺紋聯(lián)結(jié)，施工時應(yīng)注意： a、鋼筋端面宜平整并與鋼筋軸線垂直；不得有馬蹄形、扭曲和毛刺； b、絲頭加工完畢經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)立即帶上絲頭保護(hù)帽或擰上連接套筒； c、兩根鋼筋分別進(jìn)入套筒的長度均符合要求，即應(yīng)有外露有效螺紋，且連接套筒單邊外露有效螺紋不得超過 2P。 當(dāng)前，普遍存在現(xiàn)場施工操作工人的基本素質(zhì)差、技術(shù)水平不高、質(zhì)量意識缺乏等現(xiàn)象， 所以加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和施工技術(shù)交底工作就更顯得格外重要。必要時應(yīng)調(diào)研華北院設(shè)計的、已投產(chǎn)運營的、同類型（同等規(guī)模、同一汽輪發(fā)電機(jī)生產(chǎn)廠家）的機(jī)組。根本原因在哪里？責(zé)任在誰？不言自明； ● 方案應(yīng)有專篇體現(xiàn)落實 “ 施工 質(zhì)量 工藝導(dǎo)則 ”、 “ 施工質(zhì)量工藝手冊”的相關(guān)要求內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量通病防治的措施、方法。 案例 1： 20233，組織參觀華能沁北電廠一、二、三期工程 案例 2：（反差 ） 石島灣公司從 08年十月份起至 09年四月底，組織力量，在借鑒、學(xué)習(xí)火電以及其它核電建設(shè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，編制了一套針對石島灣核電工程的“施工質(zhì)量工藝手冊”。任何一家設(shè)計院的設(shè)計圖紙都絕對不會有如此精細(xì)的設(shè)計和具體要求。使其具有有一定的可操作性，工藝標(biāo)準(zhǔn)萬萬不可憑空想象，可望而不可及的事情不要辦。 各專業(yè)負(fù)責(zé)人要積極參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃和宣傳貫徹工作，尤其是“單位工程 施工工藝導(dǎo)則 ”、“施工質(zhì)量工藝手冊”和“細(xì)部做法作業(yè)指導(dǎo)書”編寫的基礎(chǔ)工作，必須依靠各專業(yè)負(fù)責(zé)人，大家最清楚在本專業(yè)范圍之內(nèi)，究竟需要、能夠、可以要求做到什么樣的工藝水平才能達(dá)到國內(nèi)甚至國際先進(jìn)水平。 業(yè)主單位工程創(chuàng)優(yōu)策劃的四個步驟： 總體創(chuàng)優(yōu)策劃 確立總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量方針，建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。 [五 ]、 認(rèn)真做好工程創(chuàng)優(yōu)策劃 國優(yōu)工程、魯班獎，是在 同期建設(shè) 的同類型項目中的優(yōu)中之優(yōu)，精品中之精品，所以要想抓出一個好的工程，必須首先搞好 總體質(zhì)量策劃 ，下大力氣搞好設(shè)計優(yōu)化、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。 參與項目建設(shè)的所有單位領(lǐng)導(dǎo)都要重視，齊心協(xié)力，其中任何一個單位不努力、不付出，拖了后腿，必將前功盡棄，付之東流，因為優(yōu)質(zhì)工程是按項目評選，而不是其中某一個單位工程就可以報憂，一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園！所以應(yīng)通過合同有關(guān)條款來強(qiáng)制約束。 業(yè)主方單位，期望憑借創(chuàng)優(yōu)策劃和精細(xì)化管理，花同樣或即便稍多一點的資金，能夠得到一個優(yōu)質(zhì)工程，為今后獲取更大收益奠定一個良好的基礎(chǔ)。 今天 在座的各位，都是參與 濮陽龍豐新建 工程建設(shè)的各有關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，如果大家把我們的質(zhì)量管理水平僅僅滿足于停留在第一階段，僅僅滿足于符合設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基本要求即可，我們的創(chuàng)優(yōu) 期望超越新鄉(xiāng)中益 就只能是紙上談兵、空中樓閣！ 我們 應(yīng)該毫不猶豫 地、堅定不移地按照第二階段的要求，提升我們的質(zhì)量管理水平。 當(dāng)然，會有一些朋友要講，當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)利潤低、工作環(huán)境條件差，能夠規(guī)規(guī)矩矩地照圖施工、達(dá)到國家驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)算是不錯的了。明確了努力的方向，才有奮斗的動力；意識引導(dǎo)行動，意識決定行為，品牌意識滋生品牌內(nèi)涵，品牌內(nèi)涵滋生品牌標(biāo)準(zhǔn)，品牌標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為品牌行為，品牌行為才能產(chǎn)生品牌工程。不少業(yè)主單位開工伊始，都曾經(jīng)提出了要爭創(chuàng)國優(yōu)金獎、魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)，可最終能夠拿到獎項的工程，卻是少之又少。 第二階段就是要在達(dá)到符合性要求的前提下，不斷進(jìn)取、持