【正文】 拔頭機(jī)旋轉(zhuǎn)錘半成品庫鍛工車間剪料工段鍛工車間第三個利器 移動方式算 尤其是動作分析，幾乎不花什么成本，卻能大大提高勞動生產(chǎn)率?；咀鳂I(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。使工藝路線更短、更合理；l使平面布置更合理；l使流水線節(jié)拍更均勻；l使動作更快、更能產(chǎn)生效率和效益；l 使搬運(yùn)路線更短、時間更少；l使人機(jī)結(jié)合更緊密；l使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化；l使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。昨日兮昨日，昨日何其好！昨日過去了，今日徒懊惱。 朝看東流水，暮看日西墜?！?　 C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài)，人的四要素均處于低潮或因管理不善，處于停滯操作狀態(tài)。第二節(jié)　人、物、場所三則結(jié)合的狀態(tài)　 　 A狀態(tài)：人、物、場所三要素均處于良好的、和諧的、緊密結(jié)合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好的狀態(tài)。 　　 第三節(jié)　定置管理的實施－ 6S活動安全必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國家機(jī)密。人人都可當(dāng)諸葛亮讓我們以過程決策程序圖法試分析大家熟知的三國故事：劉備東吳招親?！　　?第一講 對原材料的控制對策 按照定額組織生產(chǎn) 搞好統(tǒng)計分析 第三講質(zhì)量控制和改進(jìn)四、工藝方法對工序的影響 流程之變更　作業(yè)方法之變更　工具、夾具不當(dāng)　工藝文件收發(fā)不當(dāng)對工藝方法的控制對策 五有 三按 工藝紀(jì)律檢查 采用新工藝第三講質(zhì)量控制和改進(jìn)第三講質(zhì)量控制和改進(jìn)五、環(huán)境對工序的影響及控制對策 電源穩(wěn)定度　　水質(zhì)穩(wěn)定度　溫度、溫度　　 空氣粉塵　照明度變化　　物品之?dāng)[放　地板及工作場所清潔對環(huán)境的控制對策 堅持 “ 五不走 ” 。－摘自《人的正確思想是從哪里來的》第四講　質(zhì)量改進(jìn)１．定義：所謂關(guān)聯(lián)圖，就是對原因 — 結(jié)果，目的 ─手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問題，在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接起來，從而找出主要因素和項目的方法。2．優(yōu)點(diǎn)：關(guān)聯(lián)圖的分類　 １．組織有關(guān)人員，針對所需分析的問題，廣泛收集情報，充分發(fā)表意見。主因和問題的判別請畫關(guān)聯(lián)圖（中央集中型），并指出要因，你認(rèn)為應(yīng)從何入手開展下一步的工作？三　關(guān)聯(lián)圖 一、檢驗具備三項質(zhì)量職能 “ 把關(guān) ” 作用 “ 預(yù)防 ” 作用 “ 報告 ” 機(jī)能二、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的分類14 ﹙ 3﹚ 進(jìn)料檢驗有材料不甚理想的訊息。壽命試驗。三、五個錯誤的質(zhì)量概念 第一個錯誤觀念：質(zhì)量意味著好、更好、漂亮、美麗質(zhì)量是有標(biāo)準(zhǔn)的：質(zhì)量就是符合要求 三層三種語言達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)太難了，費(fèi)工、費(fèi)力、費(fèi)成本，還是降低一些標(biāo)準(zhǔn)吧，反正不影響性能。正確完成）正確完成）三個需要、幫助員工、客戶和供應(yīng)商成功幫助員工、客戶和供應(yīng)商成功 需要）。 　第十二講 5．和矩陣圖配合使用?！　　　∵@是一篇系統(tǒng)思考的文章，請據(jù)文繪制系統(tǒng)圖。（ 1） ” 什么是充分發(fā)揮右半腦的作用呢？就是發(fā)揮創(chuàng)造力、不受常規(guī)束縛、展開想象的翅膀，大膽馳聘。 加一加如果把一件東西，一個事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會有什么結(jié)果？人與創(chuàng)造同時誕生，人失去創(chuàng)造就不成其為人！每個人都希望成才，那么，人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？最根本的一條就是創(chuàng)造?！镜股w樓】 【搬樓的故事】【剝核桃】 【糧食擴(kuò)大器的故事】【遇劫反乞錢】 【出賣落后】 【不滿激勵法】朱利安亞一招制亂（ 3） 研究發(fā)展我們工作中一系列的麻煩頻頻出現(xiàn)，一連串的失誤勢必在某一天釀成大禍。任何原料都有保存期，制作好的成品和 時間 牌一起放到成品保溫槽中，炸薯條超 過 7分鐘 ， 漢 堡包超 過 19分 鐘 沒賣出 就要毫不吝惜地扔掉。 第十一講 零缺陷質(zhì)量概述 　　 　質(zhì)量概念的沿革﹙ 2﹚ 過程穩(wěn)定，或?qū)儆谶B續(xù)性大量生產(chǎn)型， 則使用抽檢方式。抽檢：數(shù)量多，或經(jīng)常性之物料。三　關(guān)聯(lián)圖1 423561 42 356練習(xí)題練習(xí)題１．在圖中，箭頭只進(jìn)不出的是問題。、關(guān)聯(lián)圖的繪制第九講 胸有全局的關(guān)聯(lián)圖和系統(tǒng)圖⑷ 　簡明扼要，一目了然，容易被他人（特別是領(lǐng)導(dǎo)）理解；檢查效果； 首先要和目標(biāo)值對照，要從多角度、多層次、多方面檢查對照。概述四、質(zhì)量和效益提高質(zhì)量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑提高質(zhì)量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本分析五、質(zhì)量管理發(fā)展五階段質(zhì)量檢驗階段質(zhì)量檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量保證階段質(zhì)量保證階段質(zhì)量哲學(xué)階段質(zhì)量哲學(xué)階段六、質(zhì)量概念的沿革符合標(biāo)準(zhǔn)的程度－產(chǎn)品的適用性－造成的損失－符合要求符合標(biāo)準(zhǔn)的程度－產(chǎn)品的適用性－造成的損失－符合要求七、全面質(zhì)量管理的概念質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是 “最經(jīng)濟(jì)的水平最經(jīng)濟(jì)的水平 ”與與 “充分滿足顧客要求充分滿足顧客要求 ”的完美統(tǒng)一。提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的保證　　提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展　　以質(zhì)量為核心的管理模式符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求正確的顧客觀　　 “上海女人功德無量 ”　 “你我都有飯吃 ”　　顧客滿意　　　　 “同仁堂的龍字 ”類型 Ⅰ （順向進(jìn)行的ＰＤＰＣ圖）從某一狀態(tài)Ａ 0 二、優(yōu)點(diǎn) ⑴ 能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài)，因此可判斷全局。杜絕一切浪費(fèi)看板每月 “5S” 評比看板“5S” 活動看板第六講 生產(chǎn)過程的運(yùn)籌學(xué)任何時候任何地點(diǎn)都能堅持整理整頓和清掃；目的：通過制度化來維持成果。從上述分析可知，定置管理的一項重要任務(wù)就是要 永遠(yuǎn)保持 A狀態(tài)，不斷改善 B狀態(tài)，隨時清除 C狀態(tài) 。 　 　 B狀態(tài)：指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境。在通常情況下，人、物、場所各有三種狀態(tài)：● 人的三種狀態(tài)　 　 A狀態(tài)：勞動者的心理、生理、情緒均處于高昂、充沛、旺盛狀況，技術(shù)居熟練水平，能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)。《明日歌》《昨日詩》（搬運(yùn)時空壓?。┈F(xiàn)場分析和改善的目的l同時開始，同時結(jié)束。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。 搬運(yùn)。合適的座高應(yīng)使臀部受力符合要求。分析現(xiàn)場還缺少什么物品和媒介物第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖！　 下例記錄了某臺機(jī)器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機(jī)聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用，利用率只有 60%。研究工作者的動作和工作效率，消除多余的動作，確定合理的操作或工作方法；分析車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的配置是否有無重復(fù)和過長的路線；分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)和人的生理需要簡化和取消；勇于負(fù)責(zé)，激流勇退★★ good　　　　　　　　　　委派人核準(zhǔn)意見 時　 缺少良好的方法 —— 不會把工作分解匯總 。 無論上司和老板在不在場，別說任何與工作有關(guān)的怪話。決策角色。 圓滑對策型。 辦事果斷，勇于負(fù)責(zé)。　 　 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化。享受政府津貼的優(yōu)秀專家，河南省質(zhì)量管理協(xié)會常務(wù)理事，高級工程師，具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗。 設(shè)計研制過六十余項專用設(shè)備和革新 ,獲得多項國家專利。有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。時刻希望改革，工作有創(chuàng)意處理問題果斷 ,勇于承擔(dān)責(zé)任。是頭臉人物，領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)系者。 管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改 。年　 時　分 　 委派人：被