企業(yè)文化理論的興起概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 瘋狂地追求增長(zhǎng)和多角化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拋在腦后。利潤(rùn)從 1960年代中期以來(lái)下降了，美國(guó)非金融公司的平均稅后利潤(rùn)率從 1965年的將近 10%的高峰下降到 1980年的不到 7%，下跌了 1/3以上。1945年其人均年收入僅為 20美元?！ ‖F(xiàn)代生活節(jié)奏越來(lái)越快，業(yè)余生活變得相對(duì)較少，這就要求工作本身能夠給人們提供精神上的補(bǔ)償。 1 人本主義高揚(yáng) 人的價(jià)值、尊嚴(yán)和主體性 ，它被貫穿在哲學(xué)、文學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)和文化學(xué)等一系列學(xué)科的研究之中。 這種變化表現(xiàn)在 6方面： 2．企業(yè)管理實(shí)踐．企業(yè)管理實(shí)踐 人們的物質(zhì)需求逐漸減少，精神需求不斷增長(zhǎng)。 4 管理人員數(shù)量大大下降，企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的管理更為寬松。 3．日本經(jīng)濟(jì)崛起．日本經(jīng)濟(jì)崛起 20$ 1945年年 8940$ 1980年年678戰(zhàn)后初期的日本今日日本 日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，構(gòu)成了對(duì)美國(guó)的挑戰(zhàn)，這不能不令美國(guó)人感到擔(dān)憂。既可以增加收入，又能加大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，提高利潤(rùn)率。邁克爾 （英）保羅．肯尼迪《為２１世紀(jì)做準(zhǔn)備》 174．日本的優(yōu)勢(shì)是什么？ MIT生產(chǎn)率委員會(huì)：在各種情況中，日本企業(yè)還擁有其他優(yōu)勢(shì) 優(yōu)良的制造技術(shù)、較低的人工費(fèi)用和有直接的政府支持，但它們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光是取得成功的關(guān)鍵因素。自動(dòng)化不是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵所在。22 美國(guó)形式的弱點(diǎn)是工人永遠(yuǎn)不能相宜緊密結(jié)合。 這些精神因素的綜合就構(gòu)成了企業(yè)文化。 ”26 1981年， 4部關(guān)于企業(yè)文化的重要著作相繼問(wèn)世，從而標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。企業(yè)從社長(zhǎng)到員工，都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而戮力同心。他們大都追求為企業(yè)終身奉獻(xiàn)，以企為家，以崗為榮，對(duì)企業(yè)有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和認(rèn)同感。日本企業(yè)無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都有一種孜孜以求的精神。 35 “ 人本 ” 思想是精髓：無(wú)論是終身雇傭制、年功序列工資制還是企業(yè)工會(huì)制度，日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的這三大支柱相互關(guān)聯(lián)密切配合，緊緊圍繞這個(gè)中心，從不同側(cè)面來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，緩和與化解矛盾。 即對(duì)待革命事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，對(duì)待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。 其二，我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化積累嚴(yán)重不足。80年代中后期，國(guó)內(nèi)形成了企業(yè)文化熱潮，企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化已經(jīng)不再陌生了，并對(duì)其有了一些理論認(rèn)識(shí)。 37 （二）美國(guó)的企業(yè)文化特征（二）美國(guó)的企業(yè)文化特征個(gè)人主義的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)： 以自我意識(shí)為核心，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)把強(qiáng)烈的個(gè)人主義意識(shí)與講求效率的管理方式相結(jié)合，把個(gè)人奮斗意識(shí)、冒險(xiǎn)精神作為基本價(jià)值觀 開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神： 在尊重個(gè)體價(jià)值基礎(chǔ)上注重發(fā)揮人的創(chuàng)造精神，提倡和推崇個(gè)人的革新活動(dòng)，以此調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工個(gè)人積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 。 34日本人的勤奮精神還表現(xiàn)在精益求精上。日本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、企業(yè)為員工謀利益的機(jī)制相關(guān)甚密。這種和諧、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生1加 1大于 2的系統(tǒng)效應(yīng)。著眼于人的管理方式： 實(shí)行機(jī)會(huì)均等、擇優(yōu)錄取的用人原則。 1980年，美國(guó) 《商業(yè)周刊》 開始以醒目標(biāo)題報(bào)道企業(yè)文化的問(wèn)題。
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