企業(yè)文化的傳播與評(píng)估-文庫吧在線文庫
【正文】 re ()39。Corporate Culture ()39。 November 13, 2023 26 39。 ? Management（管理）：更清楚的和更實(shí)際可行的指導(dǎo)原則。1d, Richard Chang 我們能為學(xué)習(xí)型組織做些什么 ? 塑造企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境 ? 提供適當(dāng)?shù)恼T因及行政支援（支持的態(tài)度） ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新及持續(xù)改善（刺激學(xué)習(xí)） ? 充分 授權(quán) ，提供員工參與管理的機(jī)會(huì) ? 確定主管的角色 November 13, 2023 31 39。1d, Richard Chang 學(xué)習(xí)型組織的成功例子 ? 學(xué)習(xí)型組織成功的例子有：本田(Honda)、康寧 (Corning)和通用電器(GE)等企業(yè)，它們都擅長于將新的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨硇碌男袨槟Ｊ健? 人 November 13, 2023 38 39。1d, Richard Chang 企業(yè)文化與企業(yè)人 ? 企業(yè)人是“ 精神人 ” ? 企業(yè)人是“ 思考人 ” ? 企業(yè)人是“ 理智人 ” ? 企業(yè)人是“ 完全人 ” ? 企業(yè)文化通過人的塑造來影響企業(yè)，造就企業(yè)人是企業(yè)文化的終極目的。1d, Richard Chang 企業(yè)家與企業(yè)精神 ? 企業(yè)家是企業(yè)精神的塑造者； ? 企業(yè)家是企業(yè)精神的傳播和發(fā)揚(yáng)者； ? 企業(yè)家是企業(yè)精神的具體化 ? 企業(yè)精神就是企業(yè)家精神 November 13, 2023 45 39。1d, Richard Chang 如何做好企業(yè)文化的內(nèi)部溝通 內(nèi)部溝通最易產(chǎn)生效應(yīng)的時(shí)機(jī) ? 當(dāng)企業(yè)實(shí)施重大舉措時(shí) ? 當(dāng)員工士氣低落時(shí) ? 當(dāng)內(nèi)部發(fā)生 重大沖突 時(shí) ? 當(dāng)員工之間隔閡加深時(shí) ? 當(dāng)部屬對(duì)主管有重大誤解 November 13, 2023 49 39。 ? 戰(zhàn)略將改變企業(yè)文化自然生長、自由變化的狀態(tài)。Corporate Culture ()39。Corporate Culture ()39。 ? 要有公正地解決矛盾磨擦的辦法 ? 個(gè)人的品德要無私大度，不計(jì)較個(gè)人得失 November 13, 2023 50 39。1d, Richard Chang 問題 ? 企業(yè)家精神有哪些表現(xiàn)？ ? 應(yīng)如何營造家文化？ ? 人本管理的五個(gè)層次是什么？ November 13, 2023 47 39。 November 13, 2023 43 39。1d, Richard Chang 人本管理的五個(gè)層次 ? 情感管理 ? 民主管理 ? 自主管理 ? 人才管理 ? 文化管理 November 13, 2023 40 39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 促進(jìn)員工自我發(fā)展的方法 ? 榜樣作用 ? 行為學(xué)習(xí)法（ Action Learning） ? 跟蹤工作 November 13, 2023 33 39。1d, Richard Chang 不要強(qiáng)迫學(xué)習(xí) ? 避免強(qiáng)迫學(xué)習(xí)就象避免強(qiáng)迫工作一樣，因?yàn)槟菢硬粫?huì)有好的 效果 和好的 質(zhì)量 。Corporate Culture ()39。在這里，每一個(gè)人都是知識(shí)的創(chuàng)造者。Corporate Culture ()39。Corporate Culture ()39。1d, Richard Chang 樹立員工的行為文化
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