基礎(chǔ)ie與八大浪費培訓(xùn)講義(版)-文庫吧在線文庫
【正文】 。 郭臺銘目 錄大綱216。 生產(chǎn)線平衡216。生 產(chǎn) 要素人 、 財 、 物投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn) 出 生 產(chǎn) 的 財 富產(chǎn) 品 、 服 務(wù)生 產(chǎn) 率 =產(chǎn) 出 /投入技 術(shù) 管理工 業(yè) 工程的范疇 生物力學(xué) 成本管理 數(shù)據(jù) 處 理及系 統(tǒng)設(shè)計 銷 售與市 場 工程 經(jīng)濟 設(shè) 施 規(guī) 劃與物流 材料加工 應(yīng) 用數(shù)學(xué)（運籌學(xué)、管理經(jīng)濟 學(xué)、 統(tǒng)計 和數(shù)學(xué) 應(yīng) 用等） 組織規(guī) 劃與理 論 生 產(chǎn)規(guī) 劃與控制（含 庫 存管理、運 輸 路 線 、 調(diào) 度、 發(fā)貨 等）1 實 用心理學(xué)1 方法研究和作 業(yè)測 定1 人的因素1 工 資 管理1 人體 測 量1 安全1 職業(yè)衛(wèi) 生與醫(yī)學(xué)工 業(yè) 工程的 意 識216。優(yōu) 化生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 、物流系 統(tǒng) 與信息系 統(tǒng) ；216。這些企業(yè)是我國工業(yè)工程的推廣者，從一建廠就設(shè)有 IE部，工作職責(zé)清晰，工作范圍涉及現(xiàn)場改善、生產(chǎn)計劃、工時測定制定、設(shè)施布置等。n E的發(fā)展遠景。 總 生 產(chǎn)時間 ：出勤 時間 扣除非生 產(chǎn)時間 后的 時間 。經(jīng)驗 判斷法252。 3)插 銷 子 —— 將 30只 銷 子插入 30個孔內(nèi)， 用 。減少工序 間 的在制品 , 減少 現(xiàn)場場 地的占用216。 使物料 變 形；216。 技 術(shù) 層 次 ﹕ 認 知高度 ﹔ 把握度 ﹔( 相 對 )標 準化 ﹕ 可行度 ﹔ 推廣度 ﹔( 點 線 面 )企 業(yè) 素 質(zhì) ﹕ 整體素 質(zhì) ﹔( 斜坡球體理 論 ) (四 )浪 費 的消除 ：培 訓(xùn) ﹕ 理 論 與案例培 訓(xùn) 與 考核認 知 ﹕ 標 準化 ﹔ 獲 利 壓 力 ﹔ 可改善性 ﹔檢 知 ﹕ 執(zhí) 行 績 效 ﹔ 量化分析 ﹔獎懲 ﹕ 獎則 ﹔ 罰則 ﹔ 執(zhí) 行制度 ﹔八大浪 費Defects 不良 材料不良、加工不良、 檢查 、市 場 不良、整修工件等 引起的 問題216。品保制度的確立及運行216。216。 占用有價 值 的土地216。成型后去毛 頭 ，加工的浪 費216。C（ Check） 檢查 ， 總結(jié)執(zhí) 行 計 劃的 結(jié) 果，注意效果，找出 問題 ； 216。 一月 21一月 2113:21:5913:21:59January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2113:21:5913:21Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/28 13:21:5913:21:5928 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/28 13:21:5913:21:5928 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 增加管理成本216。 生 產(chǎn) 效率216。 需要搬運 設(shè)備216。216。自 動 化、 標 準作 業(yè)216。物料從 進 廠到出廠，只有不到 10% 的 時間 是增 值 的！三、平衡改善法 則 及注意事項平衡改善法 則 ECRSI法 則三、平衡改善法 則 及注意事項作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5作 業(yè) 改善 壓縮 （ E S)作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5分擔(dān) 轉(zhuǎn) 移 (C)作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5 加 人（作 業(yè) 分解） (I)6ECRSI法運用 圖 示 簡 介作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5合并重排 (R) 減人（分解消除 RC）作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5減人（作 業(yè) 改善 壓縮 ES）作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5三、平衡改善法 則 及注意事項生 產(chǎn)線 平衡 案例 1縮 短生 產(chǎn)節(jié) 拍提升生 產(chǎn) 速度 ﹐ 維 持人手不 變1 2 3 4 5工序工作時間改善前改善后三、平衡改善法 則 及注意事項縮短生產(chǎn)節(jié)拍，將工序 2里一部分可抽 調(diào) 的 時間轉(zhuǎn) 至工序 3里 ﹐ 以 縮減整體 的 生產(chǎn)節(jié)拍生 產(chǎn)線 平衡 案例 2減少 人手減少人 員 ， 維 持生 產(chǎn) 速 度不 變減少 人手 (1)將 工序 3里的工作 時間 分配至工序 2﹑4 及5之 內(nèi) ﹐ 從 而工序 3里的人手可 調(diào) 配其它生產(chǎn)線 去可行性 ﹕ 須 工序 2﹐4及 5內(nèi) 均有足 夠時間接受 額 外 工作。216。 論 夠 高 ,木桶才能盛 滿 水 義 的 ,而且高出越多 ,浪 費 就越大 辦 法就是 設(shè) 法加高最低木板的高度二、生 產(chǎn)線 平衡與木桶定律的關(guān)系“ 生 產(chǎn)線 平衡 ” 與 “ 木桶定律 ” 非常相似： 生 產(chǎn)線 的最大 產(chǎn) 能不是取決于作 業(yè) 速度最快的工位，而恰恰取決于作 業(yè) 速度最慢的工位，最快與最慢的差距越大， 產(chǎn) 能 損 失就越大。5] [1+(+)]=正常 時間 是以一種不快不慢的正常速度完成工作所需要的 時間 。一、 標 準 時間 的 認識 —— 幾個有關(guān) 時間 的概念一、 標 準 時間 的 認識 — 工 時 的概念和用途 標 準 時間 是指 在正常的操作條件下，以 標 準的作 業(yè) 方法及合理的
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