【摘要】外匯與外匯市場n匯率與匯率制度n影響匯率變化的因素n匯率變動對一國經(jīng)濟的影響n貨幣的可兌換n我國的外匯管理體制與人民幣匯率n外匯市場與業(yè)務(wù)廣義的外匯(2023年外匯管理條例)n是以外幣表示的可以用作國際清償?shù)闹Ц妒侄魏唾Y產(chǎn);n外幣現(xiàn)鈔,包括紙幣、鑄幣;n外幣支付憑證或者支付工具,包括票據(jù)、銀行存款憑證、銀行卡等;n外
2025-01-17 20:33
【摘要】第七章第七章體質(zhì)與疾病的治療體質(zhì)與疾病的治療一、辨體論治二、辨體論治與辨病、辨證治療的綜合運用體質(zhì)特征是影響疾病和證候形成的重要因素,體質(zhì)狀態(tài)在很大程度上決定著疾病的臨床證候類型和個體對治療反應(yīng)的差異性,故患者的體質(zhì)狀態(tài)是中醫(yī)臨床立法處方用藥的重要客觀依據(jù)之一,注重體質(zhì)就成了治療疾病的重要環(huán)節(jié),它決定著治療的效果。臨床所見同一種病
2025-01-01 02:40
【摘要】品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌?品牌定義?產(chǎn)品所處的四個品牌經(jīng)營階段?怎樣判別產(chǎn)品所處的品牌經(jīng)營階段品
2025-02-21 13:02
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分攤基礎(chǔ)――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”的由來。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-13 16:36
【摘要】機械原理武漢理工大學(xué)目錄?第一章??緒????論§1-1???本課程研究的對象及內(nèi)容§l-2????學(xué)習(xí)本課程的目的§l-3??
2025-01-18 12:07
【摘要】IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃策略信息服務(wù)游戲可視通信??時移電視互動電視??直播頻道視頻點播視音頻增值業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)其它增值業(yè)務(wù)其它增值業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)視音頻增值業(yè)務(wù)現(xiàn)階段未來?促進產(chǎn)業(yè)融合,積極加強內(nèi)容合作?挖掘
2025-02-18 04:38
【摘要】銷售區(qū)域管理疏禮兵博士浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院本章目錄?導(dǎo)引案例?銷售區(qū)域管理概述?銷售區(qū)域設(shè)計?銷售區(qū)域的時間管理?案例分析?實踐練習(xí)2023/2/263導(dǎo)例:杰出的銷售人員派往何處弗斯帕西公司是一家機電設(shè)備制造公司,最近一段時間以來面臨著銷售額下
2025-02-08 13:49
【摘要】工程項目招投標階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目招投標概述第二節(jié)國際工程招標與投標第三節(jié)工程項目合同的計價模式第四節(jié)工程量清單的編制方法第五節(jié)工程量清單投標報價第六節(jié)工程項目評標定標第七節(jié)國際工程投標報價的計算第八節(jié)國際工程投標報價案例分析工程項目招投標
2025-01-20 23:08
【摘要】《管理學(xué)》案例第一章管理及管理理論的演變案例1:海爾集團海爾集團是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位,在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過五萬人,重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),2005年,海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1039億元(128億美元)。海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名
2025-08-02 21:45
【摘要】人事管理制度□總則第一條為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員,均稱為本公司職員。第四條本公司各級員工,均應(yīng)
2025-08-03 08:39
【摘要】15/15互換的應(yīng)用【學(xué)習(xí)目標】通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該對互換市場的主要機構(gòu)用戶及那些雖不親自參與交易但對互換市場起到重要作用的機構(gòu)有一些了解。除此之外,學(xué)生還應(yīng)該了解它們創(chuàng)造的互換的特殊用途,作為互換市場活躍分子的那些參與人有哪些收益。同時還要理解如何構(gòu)造交易以及當事人對不同交易結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。第一節(jié)互換市場的主要用戶一、中央政府中央政府常常是債券市場的大用戶,但是
2025-05-17 12:13
【摘要】備用金管理1范圍適用于公司內(nèi)部各種涉及備用金業(yè)務(wù)的管理2控制目標確保所有的備用金付款都在預(yù)算內(nèi),保證資金使用的計劃性,提高資金使用效率確保所有的備用金都在個人限額內(nèi),并及時清賬,以正確記錄費用,控制壞帳風(fēng)險確保所有的備用金都得到準確和完整的記錄3主要控制點各部門按權(quán)限審批備用金申請單借款用途是否必要、合理、金額是否需要,是否在部門預(yù)算內(nèi),確定是否同意
2025-07-22 09:54
【摘要】3/4MRPII/ERP的實現(xiàn)實施手記之二:課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關(guān)于項目管理,有這樣兩組研究資料: ?。篏ardenResearchGroup1997。研究結(jié)論:在美國,90%的高科技項目未能在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù):(美國高科技項目完成情況統(tǒng)計) :KPMG1997。研究結(jié)論:項目計劃很大程度上決定了項
2025-07-22 10:05
【摘要】寶鋼集團上海五鋼有限公司管理信息化項目規(guī)劃和實施建議2023年5月五鋼管理信息化項目規(guī)劃和實施建議背景畢博對鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)?鋼鐵業(yè)信息化特征?國際先進鋼鐵企業(yè)信息化過程?國內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化過程、現(xiàn)狀和特點?幾種典型模式分析(美鋼聯(lián)模式、浦項模式、澳鋼聯(lián)模式)畢博對21世紀中國鋼鐵行業(yè)管
2025-01-04 18:19
【摘要】1/42目錄..............................................................................1......................................................................2............................
2025-05-23 18:17