物流成本預(yù)測與決策講義-文庫吧在線文庫
【正文】 因果分析法 Y=a+bx 公式 原理 根據(jù)經(jīng)濟現(xiàn)象之間的相互關(guān)系來進行預(yù)測。 計算 公式 S=P*Q C=F+V*Q I=P*Q— （ F+V*Q) Q=(I+F)／ (P— V) 當(dāng) I=0時，Q*=F／ (P— V) 表示什么？ 量本利決策法 Q（業(yè)務(wù)量） 收入與成本 盈虧平衡點 固定成本線 Y2 = F + V*Q 總成本線 Y1 = P*Q F V*Q P 虧損區(qū) 盈利區(qū) 例 1 某物流運輸企業(yè)固定成本為 50萬元，單位運價為 80元，單位可變成本為 40元。 相關(guān) 概念 （ 1）差量收入。試分析該企業(yè)應(yīng)選擇運輸何種產(chǎn)品。乙地倉庫的倉儲成本是 450000元 /年，裝卸作業(yè)和庫存持有成本是 250000元 /年。 。 實訓(xùn)以小組為單位，根據(jù)班級情況，每組 5～ 10人，設(shè)一名組長。 技能訓(xùn)練實施要求 確定實訓(xùn)內(nèi)容。 ，用移動平均法對 2023年 1月的采購成本進行預(yù)測。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)平均每年要運輸 2023次，每次運輸量平均 200件，每件產(chǎn)品的平均運輸成本為 元。 差量分析的原理 如果差量收入大于差量成本，即差量損益為正數(shù)，則前一個方案是較優(yōu)的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負數(shù)，則后一個方案是較優(yōu)的。 價值工程分析法 含義 V=F/C V：價值 F：功能，是產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)滿足用戶某種需要的屬性。 物流成本決策者為了達到某種特定的目標(biāo)，在調(diào)查、預(yù)測和對物流成本規(guī)律性認識的基礎(chǔ)上，運用一定的科學(xué)方法，從若干可供選擇的方案中選出一個令人滿意的方案作為未來行動的指南，這個過程就叫物流成本決策。 分類 （ 1）短序列移動平均法 （ 2）長序列移動平均法 移動平均法 步驟 （ 1）求出平均值序列 Mt=（ Xt+Xt1+…+ XtN+1） /N Mt=（ W1Xt+W2Xt1+…+ WNXtN+1） /（ W1+W2+…+ WN） （ 2）如果發(fā)生值數(shù)列 Xt比較短（一般小于 20個數(shù)），則把 Mt放在 t+1的時間位置上，且預(yù)測值 Yt+1= Mt （ 3）如果發(fā)生值數(shù)列 Xt比較長（一般大于 20個數(shù)）， at= Mt Mt1， 再對at求平均值， at=（ at+ at1+….+ a tN+1） /N， Yt+1= Mt+T* at 移動平均法實例 已知某零售配送中心今年前 8個月的配送成本見表： 月份（ t） 1 2 3 4 5 6 7 8 配送成本 Xt 10 12 11 10 8 9 10 12 移動平均法實例 采用短序列進行預(yù)測，取 N=3，用簡單平均法計算 9月份的預(yù)測值 時間（ t） 配送車次（ Xt） 移動平均值（ Xt） 預(yù)測值（ Yt+1） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 1月 10 2月 12 3月 11 4月 10 5月 8 6月 9 7月 10 8月 12 9月 移動平均法實例 時間（ t） 配送車次（ Xt） 移動平均值（ Xt） 預(yù)測值（ Yt+1） （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 1月 10 2月 12 3月 11 11 4月 10 11 11 5月 8 11 6月 9 9 7月 10 9 9 8月 12 9 9月 2023年 7～ 12月份遠程物流公司的運輸成本如下表所示，預(yù)測2023年 1月份該公司的運輸成本。 高低點法 高低點法 是把企業(yè)成本按其是否隨業(yè)務(wù)量成正比例變動分為固定資金和變動資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本同業(yè)務(wù)量之間的線性數(shù)量關(guān)系預(yù)測成本高低，找出一定時期內(nèi)的最高點、最低點的業(yè)務(wù)量和對應(yīng)的成本之間的關(guān)系，推算企業(yè)總成本中固定資金和變動資金各占多少的一種方法 。是專家背對背對需要預(yù)測的問題提出意見，并返回。 當(dāng)預(yù)測對象 易于用性質(zhì)來描述而數(shù)據(jù)資料不易獲得或掌握不充分 ，就可以考慮用定性預(yù)測法對事物未來進行預(yù)測。 美國第一流的廣告商奧斯本發(fā)明這一方法。 月份 1 2 3 4 5 6
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