【摘要】第一篇:多元化評(píng)價(jià)總結(jié) 小學(xué)體育教學(xué)中的多元化評(píng)價(jià)小結(jié) 在新一輪體育課程與教學(xué)改革中,如何評(píng)定學(xué)生的體育學(xué)習(xí)成績(jī),是大家非常關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。眾所周知,我國(guó)傳統(tǒng)的中小學(xué)生體育學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)基本上局限...
2025-10-08 22:18
【摘要】幼師專業(yè)的發(fā)展與幼教質(zhì)量的全面提高---略論幼兒多元智力理論姓名:王XX學(xué)號(hào):XXXXXXXXXXXX專業(yè):學(xué)前教育工作單位:XXXXX機(jī)關(guān)幼兒園摘要:智力是指以思維為核心的幾種能力的組合,即言語(yǔ)—語(yǔ)言智力、音樂—節(jié)奏智力、邏輯—數(shù)理智力、視覺—空間智力、身體—?jiǎng)佑X智力、自知自省智力、人際交往智力和自然觀察智力。這是一種全新的智力觀,讓我們?cè)?jīng)單一、平面的智力觀多元化、立體化了
2025-04-29 07:08
【摘要】韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略?在韓國(guó)金融風(fēng)暴中,三星電子經(jīng)過認(rèn)真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局,加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè),進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)?三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營(yíng)收縮于面向二十一世紀(jì)的核心業(yè)務(wù):數(shù)字產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為索尼和飛利浦5/6/20231企
2025-02-27 16:55
【摘要】首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅第6章公司層面戰(zhàn)略多元化、購(gòu)并、重組首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅?定義公司層戰(zhàn)略?公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵議題?一體化戰(zhàn)略與外包?公司實(shí)行多元化戰(zhàn)略的主要原因?多元化戰(zhàn)略如何
2025-02-20 16:31
【摘要】醫(yī)院文獻(xiàn)信息服務(wù)多元化廣東省人民醫(yī)院陳小忠1、環(huán)境變化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的變化?Inter的普及,越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)絡(luò)作為獲取信息的渠道,讀者改變了過去親自到圖書館查詢所需資源及利用圖書館服務(wù)的習(xí)慣。通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取文獻(xiàn)資源或通過網(wǎng)絡(luò)利用圖書館所提供的服務(wù)。2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將達(dá)2023-01-
2026-01-08 01:59
【摘要】6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營(yíng)資源平衡配置n多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營(yíng)的方式當(dāng)杰克·韋爾奇(Jac
2026-01-10 01:21
【摘要】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù),得到了較快的發(fā)展,同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作,了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè),成為了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的
2025-01-28 12:55
【摘要】06財(cái)管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾(600690)財(cái)務(wù)分析研究對(duì)象選取理由作為08年北京奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商,海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力;作為中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭軍,海爾模式也早已成為范例;近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中,依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品,更是讓人耳目一新。對(duì)海爾如今所取得的巨大
2025-02-13 19:09
【摘要】第6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)v環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇v進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營(yíng)資源平衡配置v多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
2025-02-08 20:59
【摘要】多元化渠道建設(shè)實(shí)施路徑2023年6月A.客戶導(dǎo)向渠道制勝3?B.垂直管理橫向分開7?C.七大部門八大渠道21?D.渠道營(yíng)銷產(chǎn)品配控27?E.單獨(dú)核算規(guī)范考核37?F.渠道邊界定規(guī)定則39?G.隊(duì)伍專屬標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行42?H.差異推進(jìn)二年
2026-01-04 11:39
【摘要】從報(bào)表看格力電器戰(zhàn)略格力電器案例分析案例資料準(zhǔn)備?一、財(cái)務(wù)狀況分析?§?§?§?§?二、多元化程度分析?三、與同行業(yè)相比1?一、財(cái)務(wù)狀況分析2?二、多元化程度分析
2026-01-02 12:08
【摘要】-198-PEK-4303-04965-02-ID.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-199-PEK-4303-04965-02-I.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化-200-PEK-4303-04965-02-I五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)
2025-01-28 12:57
【摘要】2023/1/23本文檔已修改錯(cuò)誤信息增加德魯克管理論最全最準(zhǔn)確最詳細(xì)希望能幫到您2023/1/23海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析2023/1/23今晚,我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集
2025-12-29 09:49
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 普通高中多元化發(fā)展路徑思考[普通高中辦學(xué) 模式多元化的現(xiàn)實(shí)思考] 時(shí)代對(duì)高中教育的現(xiàn)實(shí)要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,社會(huì)日益增長(zhǎng) 的需求對(duì)教育提出了極高的要求,培育更多素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的...
2025-09-02 23:04
【摘要】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理