【正文】 理售后服務(wù)定位策劃項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略采購(gòu)全成本管理體系健全 項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理一般采購(gòu)中端后端前端動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強(qiáng)控、無(wú)效成本）成本后評(píng)估成本信息庫(kù)項(xiàng)目成本管理方案版目標(biāo)成本基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略采購(gòu)成本科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本測(cè)算模型限額設(shè)計(jì)重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)，落實(shí)成本責(zé)任。 責(zé)任 分享 利潤(rùn) =收入 —成本4尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評(píng)估成本信息庫(kù) 戰(zhàn)略采購(gòu)3尊重 分享 管理溢價(jià)：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，流程清晰，成本管理水平較高，直接降低開發(fā)成本和管理費(fèi)用。 責(zé)任 專業(yè) 分享 責(zé)任 責(zé)任 專業(yè) 專業(yè) 18尊重 分享 分享 ? 采購(gòu)策劃與計(jì)劃? 基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃形成項(xiàng)目工程合約規(guī)劃，提前預(yù)判合同，有利于采購(gòu)策劃、采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)等工作的開展。通用性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)具備參照性，可指導(dǎo)各項(xiàng)目工程合約規(guī)劃的開展。? 《工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃》 下發(fā)各項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。 責(zé)任 ? 項(xiàng)目工程合約規(guī)劃內(nèi)容分工– 項(xiàng)目公司工程成本管理部及工程部負(fù)責(zé)工程部分，成果由工程成本管理部完成；– 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備合同。 分享 分享 分享 專業(yè) 234準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來(lái)源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。定位版目標(biāo)成本可根據(jù)定位階段規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)的完備程度選擇適宜的科目測(cè)算目標(biāo)成本，方案版及施工圖版目標(biāo)成本均應(yīng)按照《目標(biāo)成本測(cè)算表》進(jìn)行全科目測(cè)算。 責(zé)任 分享 專業(yè) 報(bào)批程序與原程序相同。? 《目標(biāo)成本測(cè)算表（方案版）》審批通過后，下發(fā)執(zhí)行，作為限額設(shè)計(jì)及產(chǎn)品配置的依據(jù)，指導(dǎo)招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)工作的開展。? 《目標(biāo)成本測(cè)算表（施工圖）》超出《目標(biāo)成本測(cè)算表（方案版）》 3%時(shí)，項(xiàng)目公司說明超額原因及后續(xù)措施，一并報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。? 項(xiàng)目公司工程成本管理部完成工程竣工結(jié)算成本測(cè)算后，將成果提交給項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部測(cè)算非工程成本數(shù)據(jù)，形成《竣工結(jié)算成本測(cè)算表》。可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素不在修訂范圍內(nèi)。尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本編制培訓(xùn)課件46尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用會(huì)前準(zhǔn)備資料48尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評(píng)估成本信息庫(kù) 戰(zhàn)略采購(gòu)50尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系中端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（ 4）52尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本概念? 動(dòng)態(tài)成本 =已發(fā)生成本 +預(yù)期發(fā)生成本? 樂觀動(dòng)態(tài)成本：預(yù)期發(fā)生樂觀估計(jì)? 悲觀動(dòng)態(tài)成本：預(yù)期發(fā)生悲觀估計(jì)? 科目規(guī)劃余量：科目目標(biāo)成本減去科目下合同動(dòng)態(tài)成本之和? 合同規(guī)劃余量：合同目標(biāo)成本減去合同發(fā)生金額之和，或直接計(jì)為零? 規(guī)劃余量的作用：計(jì)算預(yù)期發(fā)生，達(dá)到樂觀與悲觀的平衡。 責(zé)任 分享 當(dāng)總科目動(dòng)態(tài)成本超額觸發(fā)強(qiáng)控后，本項(xiàng)目所有合同付款無(wú)法發(fā)起。 責(zé)任 分享 – 結(jié)算調(diào)整： 由于施工過程中多種因素引起動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差，在結(jié)算階段進(jìn)行修正引起的成本變化。 責(zé)任 檔次調(diào)整252。 分享 面積變化252。64尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無(wú)效成本分析與考核252。 專業(yè) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度216。 責(zé)任 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用限額設(shè)計(jì)、成本對(duì)標(biāo)的定義為滿足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開展的一種設(shè)計(jì)管理方法。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本參照指標(biāo)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書方案或圖紙成本對(duì)標(biāo)成本部 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)院限額設(shè)計(jì)、成本對(duì)標(biāo)作業(yè)流程重點(diǎn)：限什么？對(duì)什么？73尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：建議分階段建立限額指標(biāo)，由少到多，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善可參考建立的指標(biāo)造價(jià)限額指標(biāo)需結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)策略、客戶定位、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等綜合確定。 責(zé)任 77尊重 78尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本對(duì)標(biāo)及超標(biāo)處理? 項(xiàng)目公司工程成本管理部開展成本對(duì)標(biāo)工作，各階段方案、圖紙出來(lái)后，核查各項(xiàng)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，與項(xiàng)目限額指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，將成本對(duì)標(biāo)結(jié)果形成《成本對(duì)標(biāo)表》，上報(bào)項(xiàng)目公司、造價(jià)咨詢公司總部及片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理。 專業(yè) 專業(yè) 83尊重 ? 各項(xiàng)目開展成本評(píng)審時(shí)，工程成本管理部可結(jié)合項(xiàng)目情況，提煉評(píng)審要點(diǎn)，或?qū)Α对O(shè)計(jì)成本評(píng)審表》提出修訂意見，提交給造價(jià)咨詢公司總部。 責(zé)任 專業(yè) 專業(yè) 分享 專業(yè) ? 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)造價(jià)咨詢公司總部 /集團(tuán)財(cái)務(wù)部的檢查評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行成本責(zé)任考核。? 項(xiàng)目公司根據(jù)工程成本管理部的檢查情況對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行考核，本體建設(shè)部、審計(jì)部結(jié)合成本責(zé)任考核結(jié)果，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核及激勵(lì)。責(zé)任成本考核的結(jié)果直接與成本管理激勵(lì)金額掛鉤。 分享 分享 ? 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化： 總結(jié)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的開展情況，描述開展情況及優(yōu)化效果，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)提煉形成案例。? 其他經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)： 總結(jié)成本管理過程的其他經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。? 項(xiàng)目公司工程成本管理部完成項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告后，報(bào)項(xiàng)目公司、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核，集團(tuán)分管執(zhí)行總經(jīng)理審批通過。 專業(yè) 專業(yè) 105尊重 分享 專業(yè) 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)將項(xiàng)目所在城市或地區(qū)的規(guī)費(fèi)價(jià)格和相關(guān)信息進(jìn)行整理，形成規(guī)費(fèi)信息庫(kù)。? 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)下達(dá)后，項(xiàng)目公司工程成本管理部將限額設(shè)計(jì)指標(biāo)整理形成《項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)表》（限額設(shè)計(jì)部分），提交軟件系統(tǒng)保存。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本信息庫(kù)使用? 于造價(jià)咨詢公司集團(tuán)總部設(shè)立成本信息庫(kù)管理員，對(duì)成本信息庫(kù)進(jìn)行日常維護(hù)及管理。 責(zé)任 責(zé)任 分享 分享 分享 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用2. 戰(zhàn)略采購(gòu)年度計(jì)劃針對(duì)新增戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目制定年度計(jì)劃，并滾動(dòng)執(zhí)行，確保戰(zhàn)略采購(gòu)有序開展122尊重 252。 責(zé)任 ? 必要時(shí)，材料設(shè)備部組織各相關(guān)部門開會(huì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究分析，完成產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)的制定。? 開展戰(zhàn)略采購(gòu)的前提： 有歷史優(yōu)秀供應(yīng)商? 在優(yōu)秀供應(yīng)商的基礎(chǔ)上挖掘市場(chǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商? 對(duì)初選清單的供應(yīng)商進(jìn)行約談與考察，開展戰(zhàn)略采購(gòu)潛在供方評(píng)估。材料設(shè)備部組織對(duì)潛在供方進(jìn)行考察。128尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 戰(zhàn)略采購(gòu)組織保障? 戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)開展的原則： ? 業(yè)務(wù)排他 :除非出現(xiàn)重大問題導(dǎo)致無(wú)法滿足要求之外，在其能力范圍內(nèi)的新業(yè)務(wù)，在雙方都能接受的條件下應(yīng)首先授予戰(zhàn)略供方。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用建立戰(zhàn)略供方評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)供方激勵(lì)與淘汰，促進(jìn)合作良性發(fā)展131尊重 ? 戰(zhàn)略供方年度評(píng)估分高于 85分的，集團(tuán)材料設(shè)備部可考慮授予優(yōu)秀戰(zhàn)略供方名譽(yù)。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用供方管理? 項(xiàng)目履約評(píng)估– 戰(zhàn)略供方項(xiàng)目供貨完成后，由項(xiàng)目公司發(fā)起戰(zhàn)略供方項(xiàng)目履約評(píng)估。? 戰(zhàn)略采購(gòu)供貨– 基于電商公司供貨流程130尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用合作建立 :? 戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)（談判）小組的建立? 招標(biāo)? 直接談判戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議內(nèi)容：? 合作周期及項(xiàng)目范圍 ? 產(chǎn)品價(jià)格清單或計(jì)價(jià)原則或可調(diào)價(jià)原則；對(duì)部分市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較多的產(chǎn)品可約定調(diào)價(jià)機(jī)制，對(duì)常用清單單價(jià)或費(fèi)率進(jìn)行周期性調(diào)整? 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)要求? 產(chǎn)品供貨、付款等合作模式? 資源投入承諾、組織及人力配置清單? 溝通及協(xié)調(diào)機(jī)制? 風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任條款129尊重 ? 考察小組基于對(duì)潛在供方進(jìn)行考察。 責(zé)任 專業(yè) 責(zé)任 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用3. 單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)策劃252。僅為示例121尊重 供貨方式可分為甲供、甲定乙供，采購(gòu)方式可分為招標(biāo)、直接談判。 分享 分享 ? 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與管理，項(xiàng)目合同簽訂、訂貨及驗(yàn)收流程? 建立供方信息庫(kù)，建立高層溝通機(jī)制、項(xiàng)目履約評(píng)估機(jī)制、年度評(píng)估機(jī)制和激勵(lì)淘汰機(jī)制。 責(zé)任 ? 查詢使用成本信息庫(kù)，可通過軟件體系，進(jìn)行多項(xiàng)目的目標(biāo)成本信息對(duì)比查詢、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比查詢、技術(shù)指標(biāo)對(duì)比查詢、結(jié)算成本信息對(duì)比查詢、材料設(shè)備信息對(duì)比查詢，單項(xiàng)目全成本數(shù)據(jù)查詢，或以關(guān)鍵字搜索查詢。111尊重 分享 109尊重 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用結(jié)算成本信息庫(kù)以統(tǒng)一成本科目、實(shí)體合同為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算和理論結(jié)算成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)入信息庫(kù) 。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 分享 ? 動(dòng)態(tài)成本管理： 分析各期動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 分享 分享 分享 分享 責(zé)任 《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》包括三個(gè)方面的內(nèi)容：– 作業(yè)目標(biāo) ：將成本管理工作目標(biāo)提煉成作業(yè)目標(biāo)。– 責(zé)任成本指標(biāo)要建立相應(yīng)的指標(biāo)說明和計(jì)算公式。? 項(xiàng)目公司分解項(xiàng)目公司成本責(zé)任及目標(biāo)，與各部門簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，確定各部門成本責(zé)任及目標(biāo)。 專業(yè) 專業(yè) 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的開展? 產(chǎn)品定位及策劃、方案、擴(kuò)初、施工圖等設(shè)計(jì)評(píng)審前，設(shè)計(jì)主管部門應(yīng)將設(shè)計(jì)方案或圖紙?zhí)崆?3天提交給工程成本管理部，工程成本管理部審閱方案或圖紙，并準(zhǔn)備成本優(yōu)化建議。234充分配合設(shè)計(jì)、成本等相關(guān)部門在產(chǎn)品決策的全過程都必須充分溝通、密切配合，多角度分析，以期最佳解決方案。 專業(yè) ? 《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理報(bào)告》審批通過后，執(zhí)行處理方案。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本對(duì)標(biāo)針對(duì)設(shè)計(jì)成果限額指標(biāo)的實(shí)際完成值進(jìn)行對(duì)比分析，并積累參數(shù)，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)提供參考79尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用限額指標(biāo)的下達(dá)? 項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）將審批通過的各階段限額指標(biāo)通過設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)合同下達(dá)給設(shè)計(jì)院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計(jì)工作的開展。? 工程成本管理部制定造價(jià)限額指標(biāo)，工程部制定結(jié)構(gòu)類技術(shù)限額指標(biāo)，建筑規(guī)劃部（組）制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)，景觀部（組）制定軟硬景比例限額指標(biāo)。 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系設(shè)計(jì)階段主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（ 6）74尊重 72尊重 71尊重 責(zé)任 責(zé)任 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化216。集團(tuán)造價(jià)咨詢公司成本督導(dǎo)部統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目公司提交的無(wú)效成本發(fā)生情況，每月通過督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)向集團(tuán)各專業(yè)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通告無(wú)效成本發(fā)生情況，提出減少無(wú)效成本的建議；252。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用無(wú)效成本原因及分類無(wú)效成本管理 無(wú)效成本分類65尊重 專業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)簽證252。結(jié)算調(diào)整252。252。 責(zé)任 – 無(wú)效成本 ： 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營(yíng)銷沒有作用，無(wú)法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。 設(shè)定預(yù)警及強(qiáng)控的科目后，該科目的下一級(jí)科目的規(guī)劃余量在同級(jí)科目間共享使用。252。 責(zé)任 預(yù) 警觸 發(fā) 后，原合同或 設(shè)計(jì)變更、工程 變 更、合同 結(jié) 算流程仍可按照原定流程 進(jìn) 行。 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用合同簽訂、設(shè)計(jì)變更、工程變更審批時(shí)，記錄合同金額，預(yù)估變更金額，計(jì)入動(dòng)態(tài)成本合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入動(dòng)態(tài)成本記錄53尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本記錄預(yù)警及強(qiáng)控分解項(xiàng)目合約規(guī)劃 合同變更指令 現(xiàn)場(chǎng)簽證動(dòng)態(tài)成本月報(bào)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析無(wú)效成本管理合同簽訂：開展動(dòng)態(tài)成本預(yù)警及強(qiáng)控管理，無(wú)效成本及動(dòng)態(tài)成本分析結(jié)算成本測(cè)算合同錄入 原因分析 變動(dòng)超額集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃51尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用會(huì)議輸出成果49尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃評(píng)審會(huì)47尊重 價(jià)值完善集團(tuán)目標(biāo)成本測(cè)算模型，并已設(shè)定計(jì)算公式，方便各項(xiàng)目使用（供 21張表，可根據(jù)項(xiàng)目情況選擇）結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測(cè)算表45尊重 ? 因集團(tuán)戰(zhàn)略要求（取消或增加精裝修等）使目標(biāo)