某大型能源企業(yè)管控體系設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 目錄 15 1. 國華電力管控體系是在強(qiáng)調(diào)四大管理原則的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)代企業(yè)公司治理的發(fā)展趨勢和公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、基本建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理、人力資源和內(nèi)部控制等方面進(jìn)行梳理整合的基礎(chǔ)上形成的。 是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的必然要求 是提高管理效率和效能的必然要求 ? 通過制定發(fā)電、基建管理系統(tǒng)等，對發(fā)電生產(chǎn)和基建管理起到非常重要的指導(dǎo)和推動作用。 某電力管控體系的構(gòu)建與實(shí)施 2023年 8月 2 一． 國華電力概況 二． 構(gòu)建管控體系的必要性 三． 對管控的認(rèn)識 四． 管控體系的編制 五． 管控體系的架構(gòu) 六． 管控體系的內(nèi)容 七． 管控體系特點(diǎn) 八． 實(shí)施成果 九． 管控體系的改進(jìn)和完善 目錄 3 1. 國華電力公司成立于 1999年 3月 11日，作為神華集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資下屬單位，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)電力業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理。 ? 公司把 “ 成本控制 ” 、 “ 精益管理 ” 作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，不僅要建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理流程和透明、有效的管理體系，還要建立嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度和規(guī)范、有效的評價體系。 管控體系是企業(yè)為達(dá)到既定的管理目標(biāo)，而在內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其實(shí)質(zhì)是一種全面的風(fēng)險管理 三、對管控的認(rèn)識 11 員工的誠信和道德價值觀 人力資源政策和措施 員工的勝任能力 管理層授權(quán)和職責(zé)分工 管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 影響管控的重要 因素 三、對管控的認(rèn)識 12 管控體系以 COSO報告為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)四類目標(biāo)和八個要素。各系統(tǒng)自成一體，又互相支持，保持內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)成一個有機(jī)整體。 ? 公司系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)營電廠均達(dá)到五星標(biāo)準(zhǔn)。 39 國華管控體系在國內(nèi)尤其是電力行業(yè)是一部全面、系統(tǒng)、專業(yè)的管理法典 管控體系的每個子系統(tǒng)都體現(xiàn)了引進(jìn)和創(chuàng)新的結(jié)合，其創(chuàng)新性既體現(xiàn)在它的形式上，也表現(xiàn)在它的管理內(nèi)容方面。 是一個基于風(fēng)險預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)思想的安健環(huán)管理體系 六、管控體系重點(diǎn)內(nèi)容介紹 28 財務(wù)管理 系統(tǒng) 按照企業(yè)風(fēng)險管理框架（ ERM），建立公司財務(wù)風(fēng)險管理體系 實(shí)施全面預(yù)算管理，加大管理力度 推行財務(wù)能力模型 —FCM評級管理 以實(shí)施公司 ERP契機(jī)，構(gòu)建公司會計信息系統(tǒng) 推廣作業(yè)成本（ ABC）體系 在國有企業(yè)中率先采用 EVA指標(biāo)評價企業(yè)經(jīng)營活動 六、管控體系重點(diǎn)內(nèi)容介紹 29 企業(yè)文化 企業(yè)文化總綱 以人為本 團(tuán)隊(duì)精神 崗位責(zé)任 健康環(huán)境 堅(jiān)持誠信 注重業(yè)績 規(guī)范管理 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)價值觀 自我加壓的負(fù)責(zé)精神 精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神 愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神 追求卓越的創(chuàng)新精神 企業(yè)精神 六、管控體系重點(diǎn)內(nèi)容介紹 理念規(guī)范系統(tǒng) 行為規(guī)范系統(tǒng) 視覺規(guī)范系統(tǒng) 30 “企業(yè)與員工共同發(fā)展 ” 的人力資源管理平臺 建立后備人才庫，倡導(dǎo) “ 能力本位 ”理念，培養(yǎng)復(fù)合型人才 建立專業(yè)技術(shù)帶頭人和技能選手選拔、激勵機(jī)制，打通職業(yè)生涯通道 六、管控體系重點(diǎn)內(nèi)容介紹 31 公司管理層 內(nèi)部控制部 建立和完善內(nèi)控體系 開展企業(yè)績效評價 開展內(nèi)控管理工作 開展專項(xiàng)審計和調(diào)查 開展公司法律事務(wù) 開展公司治理業(yè)務(wù) 其他職能管理部門 內(nèi)控體系 嵌入式內(nèi)控 專業(yè)化內(nèi)控 公司根據(jù)自身的快速發(fā)展和公司由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變的需要，于 2023年底設(shè)立了內(nèi)控部，建立了內(nèi)部控制體系，對公司管理的有效性進(jìn)行評價、對公司的管理風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控和對公司重大決策進(jìn)行跟蹤和反饋，加強(qiáng)事前和事中的控制。 委托人：（簽名） 受托人：（簽名） 簽署日期： 股東授權(quán)委托書 編號： 授 權(quán) 人： 名 稱： 法定代表人： 住
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1