強化執(zhí)行力的絕對基礎(chǔ)之管理技術(shù)概述-文庫吧在線文庫
【正文】 / ○ ○ 高階管理者 / / ○ 管理技巧之十 —— 授權(quán)管理 授權(quán)的意義 ? 直接執(zhí)行工作的人，較易了解工作，所作的處臵較易正確并易收時效。（制造性企業(yè)中，人們往往把其用在倉庫物料管理中，其實其他方面同樣可以應(yīng)用） ? A類：少數(shù)重要物料，占總金額很大，重點控制 ? B、 C類：占成本較低，常用安全庫存量方法管理 ①企業(yè)內(nèi)的員工 ? 少數(shù)績效很好的員工 —— 特別關(guān)注，并控制人員流動的對象。 ? 魚骨圖法提供此一便捷的工具、尤其對建立問題意識的初期，尤為有效，后續(xù)的對策往往需要配合一些較有經(jīng)驗的人來進行，更具效果。 如何激發(fā)部屬的積極性？ ? 好的時候要加以稱贊 ? 避免過度的監(jiān)督 ① 賦予責(zé)任及權(quán)限后，不做過度的干預(yù)，于日常管理中適度的控制．盡可能以商量或期望的方式要求工作。 ②人工成本。 PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停的改善，永無休止地追求完美。 :56:1106:56Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:56:1106:56:1106:562/24/2023 6:56:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 6時 56分 11秒 06:56:1124 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 24日星期五 上午 6時 56分 11秒 06:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 56分 :56February 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 比較法。 ? 依企業(yè)之業(yè)務(wù)機能分 ①制造成本。 ? 培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 ①導(dǎo)入目標(biāo)管理的技巧，使其向目標(biāo)邁進 ? 經(jīng)常加以訓(xùn)練及指導(dǎo) ①提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化。 ? 找出大方向原因，大方向的原因通常是 4M1E：材料 (Material),機器 (Machine)， 人 (Man)，方法 (Method),環(huán)境（ Environment)。 ? 少數(shù)的不良因素，占了不良率中的大部分。 ? 制訂控制系統(tǒng)。 一個人的工作意愿并不是與生俱來的，后天環(huán)境的訓(xùn)練與熏陶才是致勝的關(guān)鍵。 “事事成為項目，人人都是項目經(jīng)理” 三個主要階段 創(chuàng) 建 計 劃 跟 蹤 和 管 理 項 目 結(jié) 束 項 目 第一階段 第二階段 第三階段 實施企業(yè)項目管理七要素 標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作程序 建立企業(yè)資源庫 以矩陣式為基礎(chǔ)的 組織結(jié)構(gòu) 有效合理的授權(quán)體系 建立強有效的溝通 平臺企業(yè)資源庫 團隊型的企業(yè)文化特質(zhì) 項目管理專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用 項目管理 七要素 項目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 (1）更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策 (2）對經(jīng)營活動更加嚴(yán)格的監(jiān)控 (3）更柔性的組織結(jié)構(gòu) (4）以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式 (5）促進團隊合作和人才培養(yǎng) (6）促進企業(yè)文化的建設(shè) 管理技術(shù)之七 —— 績效管理 績效管理運用步驟： 績效診斷 績效計劃 績效輔導(dǎo) 績效評價 績效面談 績效結(jié)果運用 管理技術(shù)之八 — 人性管理技術(shù) X理論 (Theory X) ? 一般人有惰性、不喜歡工作。 ? 提高學(xué)員注意力
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