【正文】 ，造成第 5卷過大且廢邊絲纏繞較多，故沒有卸卷到位，而使第 5卷處于卷取機軸下方、廢料斗上方半懸掛狀態(tài)。對已 要求清退 的協(xié)力人員未有效 跟蹤 ，未及時收繳進廠證與準入證。左手食指受擠壓位置安全管理實務(wù)綜述抓設(shè)備狀態(tài)管理 關(guān)注安全裝置、安全附件的可靠性，納入專業(yè)點檢與日常點檢管理。 做好作業(yè)區(qū)安全管理工作，必須從強化基層安全管理入手，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全管理素質(zhì)，將基層安全工作進一步轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來。安全管理：在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)管理活動。安全管理實務(wù)綜述作業(yè)長在安全管理中的地位和作用作業(yè)長在安全管理中的地位 作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮著、管理者和經(jīng)營者，是一個管理層次。安全管理實務(wù)綜述企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在要求 抓安全生產(chǎn)是實現(xiàn) “ 員工與企業(yè)共同發(fā)展 ” 的基礎(chǔ)，作為社會影響較大的上市公司，理所應(yīng)當(dāng)肩負起抓好安全生產(chǎn)的社會責(zé)任，采取一系列措施加強安全管理，通過建立和深化安全體系管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)處于一個受控的狀態(tài)，事故率保持在較低水平并做到逐年下降。⑥ 其他費用。事故已經(jīng)導(dǎo)致 13人遇難 17人受傷。安全管理實務(wù)綜述國內(nèi)安全生產(chǎn)走勢－－五次事故高發(fā)期第五次事故高峰期安全管理實務(wù)綜述事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計模型傷亡事故間接經(jīng)濟損失① 停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值。② 善后處理費用。要做到 “ 三個抓起 ” ，即從源頭抓起，從基層基礎(chǔ)工作抓起，從青年員工抓起。安全管理實務(wù)綜述作業(yè)長在安全管理中的作用1. 領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。危險源是危險的根源，包括可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷）。 提高安全技能 ⑴ 、提高系統(tǒng)危險源辨識及控制能力，即提高對作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)危險源辨識和管控的能力； ⑵ 、提高安全行為控制能力，規(guī)范人員安全行為，強化標準化作業(yè)，糾正現(xiàn)場習(xí)慣性違章； ⑶ 、提高現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，即提高現(xiàn)場異常情況或事故的應(yīng)急處置能力。 問題點： 現(xiàn)場 的走道板銹蝕未及時治理。安全管理實務(wù)綜述安全管理實務(wù)綜述有感領(lǐng)導(dǎo)是指通過以下方式身體力行地影響員工安全工作的能力：u強烈的個人參與u樹立榜樣u建議緊迫性， 責(zé)任感和自覺性u建立高標準并嚴格執(zhí)行u不能容忍不安全的行為u言行一致Do as you say: Walking the talk有感領(lǐng)導(dǎo) FELT LEADERSHIP安全管理實務(wù)綜述事故案例 1987年 8月 5日， 14:05， 部駐 廠漏磁探傷機組正以 ／ s的速度進行全自動探傷鋼管時，操作工在觀察儀表示波器后，突然發(fā)現(xiàn)有人在鋼管與兩導(dǎo)管輥輪之間，立即緊急制動，奔出操作室察看，發(fā)現(xiàn)鋼管端部緊緊頂住鉆桿作業(yè)區(qū)作業(yè)長羅 左胸，急呼附近作業(yè)同志，奮力將鋼管向后推移 100mm左右，將羅抬出導(dǎo)出口，急送寶鋼醫(yī)院搶救，終因：第 5后肋骨骨折，胸骨骨折及肺動脈破裂，傷勢嚴重，搶救無效，于 14:45死亡。 安全管理實務(wù)綜述案例：作業(yè)長違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生 2023年 5月 8日 ，不銹鋼事業(yè)部冷軋廠 碳鋼 1號重卷機組作業(yè)長朱 某在 清理過程中 被 帶鋼帶入死亡。 2023年 3月 24日冷軋廠涂鍍分廠電鍍鋅機組發(fā)現(xiàn)輥印。 ■通過抽問員工重點作業(yè)內(nèi)容及危險源控制措施，檢驗員工實際掌握情況，根據(jù)員工個人狀態(tài)，合理分配工作任務(wù)，并進行重點跟蹤。252。安全管理實務(wù)綜述危險預(yù)知，三不傷害 組織做好危險預(yù)知工作，加強作業(yè)安全聯(lián)絡(luò)，在任何情況下堅持督促班組將危險預(yù)知、安全聯(lián)絡(luò)、 “ 三不傷害 ” 工作落到實處。不準實習(xí)人員無師傅指導(dǎo)單獨操作。 安全管理實務(wù)綜述事故 與 事件死亡險 肇輕 傷事 件重 傷 事 件事故 事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況 險肇：有可能造成嚴重后果，但由于其偶然因素，實際上沒有造成嚴重后果的事件 事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況安全管理實務(wù)綜述事 故負傷者或最先發(fā)現(xiàn)者作 業(yè) 區(qū) 保護現(xiàn)場或直接分廠 (車間 )廠、部廠部 安全 組生產(chǎn)管制中心 公司工會寶鋼總值班室股份安保部集團安監(jiān)部 市總工會區(qū)安監(jiān)局上海市安監(jiān)局 派出所事故報告 與 處理流程安全管理實務(wù)綜述案例 2023年 11月 29日 0:10分，某廠酸洗作業(yè)區(qū)丁班尾部主操冷某在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)帶鋼邊部剪邊不良有毛刺。安全管理實務(wù)綜述管理流程u 分廠編制三級預(yù)案，作為崗位異常操作納入崗位規(guī)程，三級預(yù)案以崗位規(guī)程形式出現(xiàn) ,原則上對應(yīng)公司的三級預(yù)案u事件發(fā)生部門人員直接組織實施三級預(yù)案，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展逐級上報u根據(jù)事件潛在危害進行判斷，啟動相應(yīng)預(yù)案。三級預(yù)案作為崗位員工必須掌握的基本技能，日常演練通過崗前、在崗培訓(xùn)等方式實施。 預(yù)案日常管理：知曉和掌握廠部、本單位的安保緊急事故（事件）的應(yīng)急處置流程和信息報告流程，組織作業(yè)區(qū)制定并完善跨作業(yè)區(qū)安保應(yīng)急處置預(yù)案、崗位規(guī)程異常處置方案，組織開展預(yù)案培訓(xùn)、按計劃演練、修訂等改進工作，組織作業(yè)區(qū)建立志愿消防隊，確保作業(yè)區(qū)在突發(fā)故障和異常作業(yè)時做到安全、快速、有效處置。 高空動火作業(yè)及動火作業(yè)時火星飛濺可能影響到周圍可燃物的動火作業(yè)結(jié)束后半小時至四十五分鐘之內(nèi)，監(jiān)護人必須再到現(xiàn)場進行一次檢查、確認。 二月 21二月 2111:04:2311:04:23February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2111:04:2311:04Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 11:04:2311:04:2308 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/8 11:04:2311:04:2308 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 現(xiàn)場應(yīng)急處置：作為第一時間現(xiàn)場應(yīng)急處置的直接指揮者，必須知曉和掌握廠部、分廠的安保緊急事故（事件）的應(yīng)急處置流程和信息報告?zhèn)鬟f流程，確保在第一時間內(nèi)快速處置、快速報告、報警。安全管理實務(wù)綜述管理職責(zé) 審核、審批分廠作業(yè)區(qū)預(yù)案：公司各作業(yè)區(qū)制定現(xiàn)場安全應(yīng)急處置方案，歸類為公司三級預(yù)案。 預(yù)案按流程審批：安全應(yīng)急預(yù)案的制定與發(fā)布工作應(yīng)按照評審、報批的程序進行，本級預(yù)案應(yīng)與上、下級關(guān)聯(lián)預(yù)案有序銜接和分級響應(yīng)。李某將冷送到海軍 411醫(yī)院的同時，即向日班作業(yè)長孫某作了匯報。不準擅自調(diào)整