【正文】 事故隱患查改活動，對不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行考評，落實(shí)整改責(zé)任者，確保整改率達(dá)到 100％。不準(zhǔn)擅自啟動已停機(jī)掛牌設(shè)備的。不準(zhǔn)穿、跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備。不準(zhǔn)高處作業(yè)不系掛安全帶。不準(zhǔn)無證動火。 安全管理實(shí)務(wù)綜述安全十不準(zhǔn)不準(zhǔn)違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。安全管理實(shí)務(wù)綜述現(xiàn)場巡視，安全督促 每班對作業(yè)場所進(jìn)行巡視，對作業(yè)人員勞動保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備安全裝置是否完善等進(jìn)行檢查。 9時(shí) 40分左右，立博公司普工張 、金 兩人在打開蓋板時(shí)，因兩人站立同一方向揭蓋板，當(dāng)蓋板立起向前翻時(shí)，金 隨著蓋板往前失足踏入孔洞，落入水池中，經(jīng)緊急救撈，于當(dāng)晚 20時(shí) 30分從該池中救撈出，經(jīng)確認(rèn)已溺水死亡。作業(yè)團(tuán)隊(duì)的相互保護(hù)、相互提醒以及員工自我保護(hù)意識差，對作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源認(rèn)識不足。崗位規(guī)程對該項(xiàng)作業(yè)的描述中允許在特定的情況下人直接托拉運(yùn)行時(shí)的帶鋼，與廠部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)十項(xiàng)禁令嚴(yán)禁直接接觸運(yùn)行中的帶鋼相違背。拉帶鋼穿帶作業(yè)過程中，無專人指揮、聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)是事故的主要原因。到 3時(shí) 40分時(shí)進(jìn)行人工引帶頭穿帶 , 由陸某操作按鈕點(diǎn)動按鈕送帶鋼，另 2名操作人員 (李某某、華某 )托拉帶頭時(shí) ,帶鋼碰到李的胸部 ,立即停車并倒退帶鋼 ,將李抬出一機(jī)架入口 ,送寶鋼醫(yī)院檢查治療。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)協(xié)力崗位規(guī)程的甲方審核。 安排二人以上共同作業(yè)時(shí)必須有主有次，明確責(zé)任人 。班前點(diǎn)名會備課表 重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容、安全預(yù)想 危險(xiǎn)源及控制措施可視化教育安全管理實(shí)務(wù)綜述 2023年 4月 26日 廠區(qū)域定修， 13:15左右，設(shè)備管理室行車電氣點(diǎn)檢員顧 ，在 450T行車電氣室內(nèi)進(jìn)行更換 1主卷高壓接觸器時(shí)，雖按規(guī)定對操作電源進(jìn)行掛牌，但未進(jìn)行高壓刀閘開關(guān)切斷掛牌，就擅自操作高壓接觸器進(jìn)行剩電放電（準(zhǔn)備更換接觸器），造成放電拉弧，被高壓（ 3000V）電弧灼傷部分面部和少量手部，送急救中心處理后送長海醫(yī)院治療。結(jié)合當(dāng)班主要作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行安全預(yù)想（每次 34條）。 安全管理實(shí)務(wù)綜述班 前 會 ■ 在進(jìn)行班前點(diǎn)名會前，作業(yè)長首先填寫班前點(diǎn)名會備課表，從上一班安全情況、需傳遞信息、安全預(yù)想、施工計(jì)劃及安全注意事項(xiàng)、預(yù)防控制措施、重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容抽問、重點(diǎn)跟蹤人員、安全知識培訓(xùn) 8個(gè)方面做好班前會準(zhǔn)備工作。 問題點(diǎn)：安全教育培訓(xùn)形式化，沒有起到真正的效果；新員工缺乏異常作業(yè)的技能。當(dāng)班班長決定實(shí)施停機(jī)清輥。安全管理實(shí)務(wù)綜述抓安全培訓(xùn) 安全培訓(xùn)要生動有效，要有針對性。安全管理實(shí)務(wù)綜述安全事故通報(bào)學(xué)習(xí)知曉率安全管理實(shí)務(wù)綜述抓青年員工的安全管理 研究青年員工的特點(diǎn)、關(guān)心青年員工的需求案例： 2023年，股份總部針對 大院內(nèi) 14家單位 5年內(nèi)新進(jìn)員工 （ 1677人 ）開展安全技能 測試： ◆ 合格： 1344人 ，占 %； ◆ 基本合格： 310人 ，占 %； ◆ 不合格： 23人 ，占 %。每周一次檢查各班組安全生產(chǎn)活動情況，并簽字確認(rèn)，對安全生產(chǎn)活動中提出的問題及時(shí)解決處理。 原因分析：違反 “ 停機(jī)清輥 ”作業(yè)規(guī)定，接觸運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備 。當(dāng)陸某在廢邊處理池內(nèi)的卷取機(jī)出口段用大力剪剪斷相纏的廢邊絲時(shí)，由于堵轉(zhuǎn)負(fù)荷解除，使處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的卷取機(jī)突然轉(zhuǎn)動，將陸 帶進(jìn)卷取機(jī)內(nèi)當(dāng)場死亡。卷完第 5卷后，由仇 在機(jī)旁操作箱操作卸卷，由于進(jìn)口處雜亂的廢邊絲較多，造成第 5卷過大且廢邊絲纏繞較多，故沒有卸卷到位，而使第 5卷處于卷取機(jī)軸下方、廢料斗上方半懸掛狀態(tài)。安全管理實(shí)務(wù)綜述事故案例 2023年 9月 22日 部 分廠 CM072機(jī)組丁班 (中班 )正生產(chǎn) (鋼種為 QSTE420TM)的熱軋酸洗料。 事故原因。 落實(shí)生產(chǎn)與安全 “ 五同時(shí) ” 原則，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。對已 要求清退 的協(xié)力人員未有效 跟蹤 ，未及時(shí)收繳進(jìn)廠證與準(zhǔn)入證。樂某失足滑入沖渣溝，因水流太急不及施救，樂某被沖入旋流池造成淹溺死亡。安全管理實(shí)務(wù)綜述抓協(xié)力隊(duì)伍管理 加強(qiáng)區(qū)域安全管控，協(xié)力管理責(zé)任要落實(shí)到人、落實(shí)到具體管控措施。檢修人員張某在搬運(yùn)托輥途中，踩落現(xiàn)場走道板，隨同托輥和銹蝕的走道板一起墜落（墜落高度 7米），造成重傷。左手食指受擠壓位置安全管理實(shí)務(wù)綜述抓設(shè)備狀態(tài)管理 關(guān)注安全裝置、安全附件的可靠性，納入專業(yè)點(diǎn)檢與日常點(diǎn)檢管理。兩人配合不當(dāng)，王強(qiáng)左手食指被點(diǎn)動運(yùn)轉(zhuǎn)的夾送輥擠壓。安全管理實(shí)務(wù)綜述抓制度建設(shè) 制度的合理性是個(gè)重要問題，制度如果不夠合理，整個(gè)制度建設(shè)就不可能真正落實(shí)，安全生產(chǎn)也就無從抓起。 提高安全意識 首先是牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，其次落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是培養(yǎng)安全責(zé)任感，第三是實(shí)現(xiàn)安全自主管理。 做好作業(yè)區(qū)安全管理工作，必須從強(qiáng)化基層安全管理入手，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全管理素質(zhì)，將基層安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來。職能部門承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職能。安全管理實(shí)務(wù)綜述傷害率 管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制 個(gè)人承諾 , 個(gè)人價(jià)值自主管理自我保護(hù)能力 和習(xí)慣自我約束幫助別人遵守留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)時(shí)間依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺依賴階段 獨(dú)立階段 互助階段本能階段安全文化 四個(gè)階段安全管理實(shí)務(wù)綜述如何建立安全文化？ 承諾； ： 營造暢懷氣氛 、 建立標(biāo)準(zhǔn)；：承諾、影響、以身作則 、 “身先士卒 ”；！時(shí)刻聚焦安全 。 安全管理實(shí)務(wù)綜述打破規(guī)律，借鑒杜邦的安全文化經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的工作場所從來都沒有絕對的安全，事故是否發(fā)生決定于員工的行為安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始各級領(lǐng)導(dǎo)既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則下，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)每一個(gè)人都親身參與安全工作如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險(xiǎn)成功的收益無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全安全是一項(xiàng)精明的生意安全管理必須以人為本安全管理實(shí)務(wù)綜述不安全行為不安全狀態(tài)死亡失能傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。安全管理：在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)管理活動。4. 上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。2. 創(chuàng)造安全條件和舒適工作環(huán)境的作用。 寶鋼基層管理實(shí)行以作業(yè)長制為中心，以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的五制配套模式，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)保證了安全生產(chǎn)。安全管理實(shí)務(wù)綜述作業(yè)長在安全管理中的地位和作用作業(yè)長在安全管理中的地位 作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮著、管理者和經(jīng)營者，是一