企業(yè)戰(zhàn)略管理1-基本概念-文庫吧在線文庫
【正文】 所驅使 認為靠幾個好幫手就能把事情搞定，讓員工被策略所驅使 認為生產率的創(chuàng)新來源于勞動生產率、員工素質領先、流程創(chuàng)新和發(fā)展員工 認為生產率的創(chuàng)新來源于投資周轉率、技術領先、流程控制和利用員工 我們一起來負責，只在幾個最重要的領域進行評估，明確個人責任和相互責任 我把責任交給你，在一切領域都進行評估，明確個人責任 在這里能工作，在其他地方也能工作 我承擔不了失敗或丟掉飯碗的危險 預期失敗的可能，從失敗中學習 不惜代價避免失敗與錯誤 嘗試任何看好的契機 依賴已經證實可行的辦法 敢于承擔事業(yè)的風險 盡量降低事業(yè)的風險 假如心存疑慮，先試試再說 除非有把握，否則繼續(xù)分析 接上頁 思考問題 ? 我們是戰(zhàn)略主持人還是一般管理者？ ? 企業(yè)高管（可能是戰(zhàn)略者也可能是普通管理者）是感性還是理性？ ? 我們工作的過程與感受？ 問題 ? （ 1） 意義：戰(zhàn)略決定成敗 ? 目標不是命運 ， 是方向；不是命令 ， 是責任；不能決定未來 ， 是動員企業(yè)的資源和能量以取得未來成功的手段 。 （ 2）取舍（ Tradeoffs）：權衡抉擇利弊得失 ? 有所為有所不為：管理者及企業(yè)的資源、能力、時間有限，必須權衡得失，結合特色建設作出選擇。 13:00:1213:00:1213:002/13/2023 1:00:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 1時 0分 12秒 下午 1時 0分 13:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時 0分 :00February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:00:1213:00:1213:00Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:1213:00:12February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時 0分 12秒 13:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 資源競合協(xié)同。 ? 提供（ variety）特殊產品或服務。 戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位 未來的投入 投入 生產過程 產出 未來的產出 生產管理 經營管理 戰(zhàn)略管理 ? 三個過程： ? 制定（分析和選擇） —— 實施 —— 評價 戰(zhàn)略管理的過程 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結構 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設立戰(zhàn)略目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力組織 決策實踐 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建戰(zhàn)略性的文化 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境動態(tài)調整 戰(zhàn)略管理的要素（四個關鍵要素） ? （ 1）戰(zhàn)略分析 —— 回答“目前狀況”？ ? ①確定企業(yè)的使命和目標 ? ②外部環(huán)境分析 ? ③內部環(huán)境分析 （ 2）戰(zhàn)略選擇 —— 回答 “ 走向何處 ” ？ ? ①制定備選方案 ? ②評估備選方案 ? ③選擇戰(zhàn)略 ? ④制定戰(zhàn)略政策和計劃 （ 3）戰(zhàn)略實施 —— 將戰(zhàn)略轉化為行動 ? 分配使用資源 ? 組織匹配 ? 文化適應 （ 4）戰(zhàn)略評價與調整 —— 檢驗戰(zhàn)略的有效性 ? 評價 ? 調整（修正） ? 一、戰(zhàn)略的宏觀層次和企業(yè)層次 ? 二、企業(yè)的戰(zhàn)略層次 (企業(yè)戰(zhàn)略 ) Classification of Strategy Macro level Enterprise level National Economy Local Economy Industrial Economy Corporate Strategy SBU’s Strategy Functional Strategy 戰(zhàn)略的宏觀層次和企業(yè)層次 二、企業(yè)的戰(zhàn)略層次 :戰(zhàn)略架構 集團公司戰(zhàn)略 SBU競爭戰(zhàn)略 功能戰(zhàn)略 遠景 遠景 使命 做什么，不做什么 如何為客戶創(chuàng)造價值 如何對付競爭對手 如何提高競爭能力 如何做 集團公司 業(yè)務單元 目標 研發(fā)、銷售、人事、生產、采購 …… 戰(zhàn)略管理層次 ? 公司層戰(zhàn)略 ? 業(yè)務層戰(zhàn)略 ? 職能層戰(zhàn)略 The Three Levels of Strategy (一個例子 ) P i g m e n t sM a r k e t i n g R D F i n a n c e M a n u f a c r u r i n gF e r t i l i z e r s D y e sC h e m c o r pCorporate SBUs Functions 公司層戰(zhàn)略 ? 以 公司整體 為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問題，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱， 是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領 ? 主要職能：決定我們業(yè)務是什么，應從事什么業(yè)務， ? 決策人員：公司高層管理者 ? （ 1）多元化戰(zhàn)略 ? （ 2）一體化戰(zhàn)略 ? （ 3）國際化戰(zhàn)略
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