【摘要】?1999-2023AlibabaAllRightsReserved.阿里巴巴版權所有?1999-2023AlibabaAllRightsReserved.阿里巴巴版權所有渠道客戶類型及應對技巧渠道培訓部經(jīng)典培訓教程?1999-2023AlibabaAllRightsRe
2025-03-08 21:14
【摘要】1男女儀容儀表交換名片奉茶或咖啡乘車拜訪接待餐飲練習公司禮儀2電話應對技巧?接廳電話?打電話?代接電話?練習3男性的儀容、穿著與姿態(tài)男性雖然不以外表取勝，但是整潔、穩(wěn)重的正派形象是必要的，特別是您的工作若經(jīng)
2025-03-08 04:35
【摘要】企業(yè)稅務稽查與風險應對稅務警戒線??預警指數(shù)==稅務機關的稅務警戒線和警戒率：三個數(shù)值：同地區(qū)、行業(yè)稅負率、你的稅負指數(shù)、兩者間的比例?稅負率==當期你繳納的稅與你收入的比例比如從事面粉行業(yè)稅負率15%，而你的稅負率是5%，如果稅務機關對面粉業(yè)在系統(tǒng)中預設的境界線為10%，那你的稅負率低于警戒線50%，屬于重
2025-02-20 12:25
【摘要】招聘測試與甄選LONGHORN招聘甄選與錄用存在什么樣的問題？共同分享：我們公司一貫的程序與環(huán)節(jié)討論招聘錄用六問：?我們的企業(yè)是否真正需要人才？?我們需要什么樣的人才？?我們什么時候需要他們？?這些人從哪里來？?我們用什么方式獲取這些人才？?怎么留住他們？主要內(nèi)容?人才
2025-02-15 17:35
【摘要】分銷渠道的建立好的開始，是成功的一半！甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可，過分相信自己的眼光?盲目出擊，廣泛約談?未明情況下，直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”，缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求，用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-01-26 05:26
【摘要】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導一、招募與甄選的概述?招募：組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。?衡量招募質(zhì)量的指標?組織政策對招募的影響?甄選方法科學性的指標（一）衡量招募質(zhì)量的指標1.申
2025-01-23 18:10
2025-01-23 18:11
【摘要】案例與討論：招聘怪招能給企業(yè)帶來真正的人才嗎？另類招聘與非常面試：撿紙團、頂著烈日長跑、品評餅干……1、透過細節(jié)真能看出人才嗎2、人才測評不能簡化到某一個細節(jié)3、細節(jié)縱然可以知微見著，但招聘單位千萬不要因小失大。4、科學的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2025-01-26 22:46
【摘要】招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學習目標?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-01-26 22:45
【摘要】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導一、招募與甄選的概述?招募：組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。?衡量招募質(zhì)量的指標?組織政策對招募的影響?甄選方法科學性的指標（一）衡量招募質(zhì)量的指標1
【摘要】有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么？招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關系1、因為知識經(jīng)濟、信息時代，知識將成為推動社??會進步和經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素，而人才是知識??的載體；2、企業(yè)的成功程度，將主要取決于人力資源策???略的成功程度；3、21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭。招聘如何
2025-01-04 02:03
【摘要】培訓講師、管理顧問：徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標
2025-01-26 21:42
【摘要】行為事件訪談法及STAR工具BABEL小組行為事件訪談法及star工具—BABEL—前言人難知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮云不足以比其變。
2025-02-08 20:21
【摘要】甄選方法的類型?測驗技術?評價中心?非測驗技術甄選?心理測驗?知識測驗?勞動技能測驗?面試?申請表?情景模擬（工作抽樣等）?檔案法與調(diào)查法?能力?人格?興趣心理測試+面談+文件筐技術+無領導小組討論面試中常見
2025-02-05 14:15
【摘要】人員甄選與面試技巧總部人力資源部面試的目的?與應聘者交換有關咨詢–對人及對事之觀點–處世態(tài)度?個人的咨詢?個人與工作的匹配?讓對方得到所需要的資料?吸引合適條件的對象，影響應聘者?幫助雙方做成最恰當?shù)倪x拔與決定：雙贏?希望成為未來公司的支持者、助力、客戶提綱
2025-02-05 16:26
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