兒童多動(dòng)癥及應(yīng)對(duì)策略-資料下載頁

【摘要】索要 ?概述 ?臨床特點(diǎn) ?診斷標(biāo)準(zhǔn) ?鑒別 ?預(yù)后 ?病因?qū)W假說 ?應(yīng)對(duì)策略 1 第一頁，共五十頁。 ?命名及由來 ?1854年，德國Hoffmann醫(yī)生描述。 ?兒童活...

2025-09-24 13:07

[精選]客戶類型劃分及應(yīng)對(duì)-資料下載頁

【摘要】銷售技巧一、購房顧客的類型與對(duì)策寡言謹(jǐn)慎型購房顧客類型喋喋不休型理智穩(wěn)健型感情沖動(dòng)型優(yōu)柔寡斷型吹毛求疵型心懷怨恨型冷淡傲慢型圓滑難纏型虛情假意型自我吹噓型豪爽干脆型理智穩(wěn)健型

2025-03-08 21:16

人員甄選培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】人員甄選,,主要內(nèi)容,甄選的概念與作用甄選的程序甄選的依據(jù)和參照因素甄選方法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)甄選的主要方法甄選方法評(píng)價(jià)及未來走向,甄選的概念,組織通過一定的工具和手段對(duì)已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，挑選...

2025-10-16 03:21

甄選方法1-資料下載頁

【摘要】甄選方法人力資源綜合處類型與方法履歷分析面試紙筆測(cè)驗(yàn)心理測(cè)試情景模擬評(píng)價(jià)中心技術(shù)一、履歷分析個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對(duì)其人格背景有一定的了解二、紙筆測(cè)驗(yàn)紙筆考試主要用于測(cè)量

2025-02-05 16:26

員工招聘與甄選-資料下載頁

【摘要】?第4講??員工招聘作業(yè)?職業(yè)規(guī)劃報(bào)告?職業(yè)性格測(cè)試和霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)?簡歷制作?辯論賽?招聘模擬?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論課程目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，主要掌握以下問題：、招聘過程?第一節(jié)人員招募一、招募與甄選的定義?人員招募?指組織確定工作需要

2024-12-31 04:21

兒童多動(dòng)癥及應(yīng)對(duì)策略-資料下載頁

【摘要】兒童多動(dòng)癥及應(yīng)對(duì)策略索要?概述?臨床特點(diǎn)?診斷標(biāo)準(zhǔn)?鑒別?預(yù)后?病因?qū)W假說?應(yīng)對(duì)策略2l命名及由來?1854年，德國Hoffmann醫(yī)生描述。?兒童活動(dòng)過多綜合征（1932年）；?腦損傷綜合征（1947年）；?輕微腦損傷綜合征（MBD，1949）；?多動(dòng)癥狀（

2025-01-21 01:41

[精選]客戶類型及應(yīng)對(duì)技巧-資料下載頁

【摘要】?1999-2023AlibabaAllRightsReserved.阿里巴巴版權(quán)所有?1999-2023AlibabaAllRightsReserved.阿里巴巴版權(quán)所有渠道客戶類型及應(yīng)對(duì)技巧渠道培訓(xùn)部經(jīng)典培訓(xùn)教程?1999-2023AlibabaAllRightsRe

2025-03-08 21:14

公司禮儀及電話應(yīng)對(duì)技巧-資料下載頁

【摘要】1男女儀容儀表交換名片奉茶或咖啡乘車拜訪接待餐飲練習(xí)公司禮儀2電話應(yīng)對(duì)技巧?接廳電話?打電話?代接電話?練習(xí)3男性的儀容、穿著與姿態(tài)男性雖然不以外表取勝，但是整潔、穩(wěn)重的正派形象是必要的，特別是您的工作若經(jīng)

2025-03-08 04:35

成都稅務(wù)稽查及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)稅務(wù)警戒線??預(yù)警指數(shù)==稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)警戒線和警戒率：三個(gè)數(shù)值：同地區(qū)、行業(yè)稅負(fù)率、你的稅負(fù)指數(shù)、兩者間的比例?稅負(fù)率==當(dāng)期你繳納的稅與你收入的比例比如從事面粉行業(yè)稅負(fù)率15%，而你的稅負(fù)率是5%，如果稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)面粉業(yè)在系統(tǒng)中預(yù)設(shè)的境界線為10%，那你的稅負(fù)率低于警戒線50%，屬于重

2025-02-20 12:25

招聘測(cè)試與甄選-資料下載頁

【摘要】招聘測(cè)試與甄選LONGHORN招聘甄選與錄用存在什么樣的問題？共同分享：我們公司一貫的程序與環(huán)節(jié)討論招聘錄用六問：?我們的企業(yè)是否真正需要人才？?我們需要什么樣的人才？?我們什么時(shí)候需要他們？?這些人從哪里來？?我們用什么方式獲取這些人才？?怎么留住他們？主要內(nèi)容?人才

2025-02-15 17:35

渠道成員的甄選-資料下載頁

【摘要】分銷渠道的建立好的開始，是成功的一半！甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問題?潛意識(shí)認(rèn)可，過分相信自己的眼光?盲目出擊，廣泛約談?未明情況下，直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”，缺乏長遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求，用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查

2025-01-26 05:26

招募與甄選(1)-資料下載頁

【摘要】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導(dǎo)一、招募與甄選的概述?招募：組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動(dòng)的總稱。?衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)?組織政策對(duì)招募的影響?甄選方法科學(xué)性的指標(biāo)（一）衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)1.申

2025-01-23 18:10

招募與甄選概述-資料下載頁

【摘要】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導(dǎo)一、招募與甄選的概述?招募：組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動(dòng)的總稱。?衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)?組織政策對(duì)招募的影響?甄選方法科學(xué)性的指標(biāo)（一）衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)1.申

2025-01-23 18:11

招聘與甄選管理-資料下載頁

【摘要】案例與討論：招聘怪招能給企業(yè)帶來真正的人才嗎？另類招聘與非常面試：撿紙團(tuán)、頂著烈日長跑、品評(píng)餅干……1、透過細(xì)節(jié)真能看出人才嗎2、人才測(cè)評(píng)不能簡化到某一個(gè)細(xì)節(jié)3、細(xì)節(jié)縱然可以知微見著，但招聘單位千萬不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司

2025-01-26 22:46

招聘、甄選與錄用-資料下載頁

【摘要】招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測(cè)評(píng)的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement

2025-01-26 22:45

甄選入學(xué)及工作應(yīng)徵口試應(yīng)對(duì)-展示頁

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