淺談電力物業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策-文庫吧在線文庫
【正文】 進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 早期全面介入，保障物業(yè)建設(shè)質(zhì)量最佳狀態(tài) 高品質(zhì)的物業(yè)是物業(yè)管理企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量的先決條件，優(yōu)秀品質(zhì)的物業(yè)應(yīng)當(dāng)要物業(yè)公司盡可能早的介入。不定時(shí)到外地去考察，學(xué)習(xí)別的物業(yè)管理企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)員工自身素質(zhì)。物業(yè)管理自身的工作項(xiàng)目較多、程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多，在日常管理工作中，強(qiáng)化崗位職責(zé)，突出工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部考核工作，成為了物業(yè)管理企業(yè)不斷完善、不斷發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 物業(yè)管理企業(yè)要積極完善自身的服務(wù)體系 一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容包括常規(guī)性公共服務(wù)、針對(duì)性的專項(xiàng)服務(wù)、委托性特 約服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的確立來自于居民生活需求的調(diào)查， 服務(wù)項(xiàng)目的開展，并非是容易的，需要物業(yè)單位 投入相當(dāng)?shù)娜肆臀锪?，有時(shí)服務(wù)項(xiàng)目的開展并不賺錢，但是，這些服務(wù)項(xiàng)目的開展?jié)M足了職工的生活需求，在他們心目中物管為他們解決了問題，花多少錢都愿意，使物業(yè)管理企業(yè)取得了重大的社會(huì)效益，確保了企業(yè)無形資產(chǎn)的保值增值。中國建筑工業(yè)出版社 , 2020. [2]建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司 三、總結(jié) 隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型、時(shí)代變遷和建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,企業(yè)后勤改革壓力越來越大 ,為滿足職工群眾物質(zhì)文化生活需求的不斷豐富和提高 ,后勤工作必須從觀念更新、管理創(chuàng)新和機(jī)制運(yùn)作出新等方面 ,加快調(diào)整與改革 ,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 ,逐步構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新型物業(yè)管理模式。對(duì)于設(shè)備設(shè)施維修、保安、保潔、綠化等工作內(nèi)容，社會(huì)上也有較為專業(yè)的專項(xiàng)公司。 加強(qiáng)與職工的正常 溝通，關(guān)注職工的需求物業(yè)管理企業(yè)搞好服務(wù)的另一個(gè)關(guān)鍵，就是要在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)與職工的聯(lián)系和溝通，聽取他們的意見。健全管理機(jī)制是搞好服務(wù)的前提，也是為搞好服務(wù)而服務(wù)的。通 過轉(zhuǎn)變企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，實(shí)行員工競爭上崗制，理順各種工作程序。還有一部分是企業(yè)后勤部門改制 ,或房產(chǎn)局的房管所改制的物業(yè)管理公司。 (三 )從業(yè)人員素質(zhì)不高 ,教育培訓(xùn)體系未能建立 ,職業(yè)化隊(duì)伍尚未形成。這樣簡單化的理解 ,不僅使物業(yè)管理企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才 ,而且影響經(jīng)濟(jì)效益 ,市場很難做起來 ,規(guī)范化、專業(yè)化難以實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物業(yè)管理；完善建議 abstract: with the priorities of deepening reform in recent years, under the new situation of the sustainable development of logistics management work put forward higher requ
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