日化行業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行績效“控制”-文庫吧在線文庫
【正文】 FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 經(jīng)常性指導(dǎo) 員工日常工作 定期回顧 經(jīng)常性指導(dǎo) 通過經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開始就能把 工作做正確，這樣可以省去大量花在等問題產(chǎn)生 以后再去解決的時間。項目類目標(biāo)： 6?？冃А翱刂啤? —— 難在哪里？ 講座題目引發(fā)的思考 ?績效評估？ ?績效考核？ ?業(yè)績評估？ ?績效“控制”？ 我們到底關(guān)心什么？ ? 工作人員不努力嗎？ ? 任務(wù)數(shù)量完成需要強(qiáng)有力的保證？ ? 是否需要進(jìn)行質(zhì)量上的控制？ ? 我們該如何控制？ 今天我們討論什么？ 一、績效考核的一般原理 概念與作用 如何推進(jìn)考核 我們該相信誰 考核有哪些常見的方法 二、 KPI如何確定 三、有沒有新的考核思路 四、考核結(jié)果管理 五、考核反饋 一、績效考核的一般原理 ? 什么是績效？ ? 三個特性 ?[ P = F（ SOME） ] ? 什么是考核？ 除了業(yè)績控制還有什么用處？ ? 我們的招聘有效嗎？ ? 這個人適合這個崗位嗎？ ? 工資獎金如何發(fā)放？ ? 到底應(yīng)該提升誰？ ? 上級和下屬之間相互了解嗎？ ? 什么人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么？ ? 貫徹組織理念的強(qiáng)有力機(jī)制！ 績效考核的基本原則 公開與開放 反饋與修改 定期化與制度化 可靠性與正確性 可行性與實(shí)用性 如何推進(jìn)考核 橫向程序 選擇考核指標(biāo) 制定考績標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施考績 考績結(jié)果的分析與評定 結(jié)果反饋與實(shí)施糾正 縱向程序 自下而上 自上而下 我們該相信誰 360度考核 維度分析 （參下頁理想考績條件） 直接上級 同級同事 被考評者本人 直接下級 外界專家或顧問 考績執(zhí)行者的理想條件 了解被考評職務(wù)的性質(zhì)、工作內(nèi)容、要求及考績標(biāo)準(zhǔn)與公司有關(guān)政策 熟悉被考評者本人的工作表現(xiàn)，尤其是本考績周期內(nèi)的，最好有直接的近距離密切觀察其工作的機(jī)會 公正客觀，不具偏見 360度考核的副產(chǎn)品 ?下級評估 —— 管理風(fēng)格的診斷 ?同事評估 —— 提升潛力的診斷 ?外部評估 —— 企業(yè)形象的診斷 人力資源部門對考績的責(zé)任 設(shè)計、試驗(yàn)、改進(jìn)和完善考績制度，并向有關(guān)直線部門建議推廣 在自己部門認(rèn)真執(zhí)行既定的考績制度以作表率 宣傳既定考績制度的意義、目的、方法與要求 督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門貫徹現(xiàn)有考績制度，培訓(xùn)實(shí)施考績?nèi)藛T 收集反饋信息，包括存在的問題、難處、批評與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)措施和方案 根據(jù)考績的結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策 考核可采用的方法 ?方法的類型 ?常見的幾種技術(shù)方法 績效考核的基本類型 行為基礎(chǔ)型 適合于績效難于量化考評、以腦力勞動為主的管理人員和工程技術(shù)等專業(yè)工作者 效果基礎(chǔ)型 適合于一線員工，尤其是從事具體生產(chǎn)操作，體力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1