【正文】 改、撕 頁(yè)等。 各職能 部門(mén)應(yīng) 對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)口的相關(guān)記錄進(jìn)行檢查。 各部門(mén)負(fù)責(zé)提供相關(guān)的評(píng)審文件，并對(duì)管理評(píng)審會(huì)議提出的相關(guān)改進(jìn)措施具體實(shí)施。 質(zhì)檢部 于 管理 評(píng)審 前 一周 對(duì)各部門(mén)提 交的報(bào)告進(jìn)行匯總分析 ，并在此基 礎(chǔ)上編寫(xiě)《質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》 ， 其內(nèi)容應(yīng)包括： a、 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況 及環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的實(shí)施情況 ； b、 以往管理 評(píng)審跟蹤措施的落實(shí)情況 以及法律法規(guī)的遵循情況 ； c、 內(nèi)、外部審核結(jié)論； d、 公司內(nèi)外的環(huán)境及法律、法規(guī) 變化對(duì)體系影響； e、 改型建議。 質(zhì)檢部應(yīng)做好管理評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)生的記錄的 收集、保管和歸檔，并按《記錄控制程序》執(zhí)行。 人員的考核 a、 中層干部考核由 辦公室 組織主管領(lǐng)導(dǎo)參與實(shí)施，每年進(jìn)行一次，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 辦公室 保持考核 的相關(guān)記 錄。 b、 企業(yè)文化、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)； c、 相關(guān)的法律、法規(guī)培訓(xùn)； d、 本公司質(zhì)量環(huán)境 管理體系文件宣貫培訓(xùn)； e、 質(zhì)量環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)； f、 統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)； g、 安全 、 文明生產(chǎn)培訓(xùn)； h、 專業(yè)培訓(xùn)（包括關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)人員培訓(xùn)，銷售人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員培訓(xùn)等） 。 培訓(xùn)資格認(rèn)可 內(nèi)審員培訓(xùn)須經(jīng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得合格證書(shū)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供必要的資源。 物流部 負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備采購(gòu)，具體按《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。 新設(shè)備在使用前，由 辦公室 組織生產(chǎn)部及技術(shù)部協(xié) 助 對(duì)操作人員及維修人員 進(jìn)行培訓(xùn)?！胺獯妗焙汀霸O(shè)備檢修” 應(yīng)掛標(biāo)識(shí)牌，“完好設(shè)備” 不掛標(biāo)識(shí)牌，事故停機(jī)設(shè)備統(tǒng)一掛“設(shè)備檢修”標(biāo)識(shí)牌。 設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生故障或設(shè)備保養(yǎng)后精度達(dá)不到要求，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)部 ，生產(chǎn)部提出設(shè)備大修計(jì)劃，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)由生產(chǎn)部按 條款要求實(shí)施。 生產(chǎn)設(shè)備超過(guò)使用年限或經(jīng)多次大修設(shè)備 性能達(dá)不到工藝要求，由使用部門(mén) 提 出報(bào)廢申請(qǐng) ， 生產(chǎn)部組織有關(guān)人員鑒定后，填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程的策劃。 《質(zhì)量計(jì)劃》是公司質(zhì)量環(huán)境管理體系文件的補(bǔ)充文件，凡公司質(zhì)量環(huán)境管理體系文件已有規(guī)定的相同部分文件，在《質(zhì)量計(jì)劃》中應(yīng)予引用，重點(diǎn)對(duì)新增加的特殊要求予以規(guī)定。 本企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中可控制或可施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新。 重大環(huán)境因素的評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)依據(jù) 根據(jù)環(huán)境影響的程度進(jìn)行評(píng)價(jià) ，考慮以下方面： a、 影響的范圍 、 嚴(yán)重程度、頻次、持續(xù)時(shí)間； b、 對(duì) 公司 公眾形象的影響； c、 給 公司 帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； d、 改變環(huán)境影響的難度和費(fèi)用； e、 相關(guān)方關(guān)注的程度。 a、 有新改、擴(kuò)建項(xiàng)目，有新的技改項(xiàng)目； b、 有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化； c、 相關(guān)方提出要求 重大環(huán)境因素的管理 通過(guò)目標(biāo)、指標(biāo) 、管理方案實(shí)施控制，對(duì)仍然無(wú)法達(dá)到控制要求的，制定運(yùn)行控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行管理。 辦公室負(fù)責(zé)評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求。 合同評(píng)審應(yīng)確保 a、 產(chǎn)品要求得到規(guī)定； b、 與以前表述不一致的合同或 訂單的要求已 予以解決； c、 本公司有能力提供滿足要求的產(chǎn)品； d、 所簽合同符合質(zhì)量 法 、環(huán)保 法 、合同 法 等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求 。 合同的修改或變更的內(nèi)容由營(yíng)銷部填寫(xiě)在《合同 修改通知單 》 上，副總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部和技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)，環(huán)境問(wèn)題處理方案和試產(chǎn)報(bào)告。 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境影響事先評(píng)價(jià) a、對(duì)新產(chǎn)品或項(xiàng)目按照《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià) 控制程序》進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，并將必要的事項(xiàng)（如所在地環(huán)境現(xiàn)狀、主要污染物等）記于申報(bào)表中，經(jīng) 相關(guān) 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后提交質(zhì)檢部。這些要求主要來(lái)自顧客或市場(chǎng)的需求與期望，一般 應(yīng)包含在合同、技術(shù)協(xié)議或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等。 初步設(shè)計(jì)評(píng)審由技術(shù)部組織在必要時(shí)進(jìn)行。 設(shè)計(jì)人員對(duì)審查提出的問(wèn)題進(jìn)行更改和完善，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 本公司設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證根據(jù)具體情況，靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審、變換計(jì)算方法、與已證實(shí)的設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì) 比、 零部件試驗(yàn)驗(yàn)證和整機(jī)試驗(yàn)驗(yàn)證的方法，一般應(yīng)采取兩種以上的方法進(jìn)行驗(yàn)證，技術(shù)部保持記錄。 當(dāng)更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)的改變，或人身安全及相關(guān)法律法規(guī)要求時(shí)，應(yīng)對(duì)更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后才能實(shí)施。 總工程師 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《合格供方名 錄 》。 供方評(píng)價(jià) 供方評(píng)價(jià)由 物流部 組織，質(zhì)檢部、技術(shù)部、生產(chǎn)部參與。 物流部 負(fù)責(zé)收集供方的供貨業(yè)績(jī)信息，建立合格供方供貨業(yè)績(jī)檔案，每年組織質(zhì)檢部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部對(duì)其進(jìn)行重新評(píng) 價(jià)，填寫(xiě)《合格供方年度考核表》，評(píng)價(jià)合格者繼續(xù)列入《合格供方名錄》，不合格者從《合格供方名錄 》中取消。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 物流部 應(yīng)在采購(gòu)合同中注明產(chǎn)品驗(yàn)證的安排及放行的準(zhǔn)則，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證的實(shí)施，確保采購(gòu)產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求。 對(duì) CCC 認(rèn)證產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn) /驗(yàn)證和確認(rèn)檢驗(yàn)按《關(guān)鍵元器件和材料驗(yàn)證及定期確認(rèn)檢驗(yàn)控制程序》進(jìn)行。 對(duì)相關(guān)方環(huán)境的要求： 對(duì)相關(guān)方的環(huán)境要求和期望，編制在“附錄 1 相關(guān)方環(huán)境要求”中。 對(duì)相關(guān)方的投訴按 條執(zhí)行。 關(guān)注企業(yè)環(huán)境行為 辦公室 可望施加影響的相關(guān)方 物料供貨方 供應(yīng)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家的有關(guān)要求，嚴(yán)禁提供不合格產(chǎn)品或假冒偽劣產(chǎn)品。 b）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)； c）負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境實(shí)施控制； d） 對(duì)車間產(chǎn)品防護(hù)實(shí)施監(jiān)督。 生產(chǎn)計(jì)劃 物流部 根據(jù)產(chǎn)品訂貨合同、各車間生產(chǎn)能力，庫(kù)存和在制品情況，并綜合考慮季節(jié)因素及市場(chǎng)前景 預(yù)測(cè)，編制 周 《生產(chǎn)計(jì)劃》， 并 發(fā)至各 相關(guān) 部門(mén)、車間。 設(shè)備控制 a）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供必要的生產(chǎn)設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行綜合管理； b）辦公室負(fù)責(zé)提供必須的 水、電、汽、風(fēng)等設(shè)施，并對(duì)其進(jìn)行綜合管理。 安全生產(chǎn)管理 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理 ， 具體按《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。 具體按《設(shè)備工裝管理制度》執(zhí)行。 e）焊接操作人員，對(duì)焊接件進(jìn)行自檢，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在《焊接確認(rèn) 記錄表》 。 適用于本公司生產(chǎn) 的集熱工程 交付、安裝 、調(diào)試及售后服務(wù)活動(dòng)。 安裝調(diào)試完工后，安裝人員應(yīng)對(duì)因安裝調(diào)試造成的垃圾進(jìn)行清理。 顧客反饋本公 司產(chǎn)品使用過(guò)程有異常時(shí)，營(yíng)銷部應(yīng)按公司 的 承諾盡快做出答復(fù)，開(kāi)出《維修派工單》，派維修人員到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 b、庫(kù)管人員對(duì)經(jīng)檢合格入庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行防護(hù)，檢驗(yàn)人員確認(rèn)。 質(zhì)檢部為本程序的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的方法，并組織追溯活動(dòng)。 c)營(yíng)銷部應(yīng)建立《客戶檔案》并按公司《客戶回訪制度》的要求加強(qiáng)與顧客溝通， 妥善處理顧客報(bào)怨，具體按公司《客戶 /用戶投訴處理制度》執(zhí)行。 產(chǎn)品的安裝調(diào)試 安裝調(diào)試及維修人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，持證上崗。 a）工序質(zhì)量出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)； b）影響工序的因素發(fā)生變化時(shí)（如材料變更、工藝參數(shù)變更、設(shè)備大修、作業(yè)人員調(diào)整）； c）總工程師認(rèn)為有必要時(shí)。 特殊過(guò)程的控制 本公司生產(chǎn)提供過(guò)程中的特殊過(guò)程為焊接、發(fā)泡，為確保特殊過(guò)程處于受控狀態(tài)，除對(duì)其按一般過(guò)程控制外，還應(yīng)對(duì)其實(shí)施以下控制： a）技術(shù) 部 應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程的生產(chǎn)工藝在反復(fù)試 驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂出成熟的工藝文件，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 b）出現(xiàn)不合格時(shí)執(zhí)行《不合格品控制程序》，必要時(shí)采取糾正 /預(yù)防措施，具體按《糾正 /預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。 采購(gòu)物資的控制 物流部 負(fù)責(zé)提供合格的采購(gòu)物資，具體按《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。 d）文件歸口部門(mén)應(yīng)確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到現(xiàn)行文件的有效版本。 物流部 負(fù)責(zé)提供符合要求的采購(gòu)產(chǎn)品 和生產(chǎn)計(jì)劃單 。 辦公室、工程部 廢棄（舊）物資處置方 按企業(yè)要求分類回收廢棄（舊）物資，在處置的過(guò)程中減少二次污染。 對(duì)企 業(yè)具體環(huán)境行為提出要求 和 建議。 與相關(guān)方的溝通 辦公室及時(shí)收集整理相關(guān)方的意見(jiàn)建議，按照《 信息溝通 控制程序》 傳遞處理。 辦公室監(jiān)督各部門(mén)對(duì)相關(guān)方施加環(huán)境影響的效果。 當(dāng)銷售合同規(guī)定顧客對(duì)供方產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，由 物流部 與供方溝通，質(zhì)檢部、 物流部 協(xié)助驗(yàn)證。 采購(gòu)的實(shí)施 物流部 根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃 或 臨時(shí)安排 計(jì)劃 ，按采購(gòu)技術(shù)文件要求在《合格供方名錄 》中選擇供方，實(shí)施采購(gòu)。 b)物流部 會(huì)同質(zhì)檢部、技術(shù)部、生產(chǎn)部 ， 根據(jù) 物流部 對(duì)供方能力的調(diào)查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《供方評(píng)定記錄 表》，必要時(shí)應(yīng)到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)； c)對(duì)供方以往的供貨業(yè)績(jī)及信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)； d)向其它使用者調(diào)查供方產(chǎn)品的使用狀況。 C 類（輔助物資）：非直接用于產(chǎn)品本身，起輔助作用的物資，如一般的包裝材料。 本程序用于對(duì)供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制及采購(gòu)過(guò)程的控制。如需經(jīng)用戶使用一段時(shí)間才能完成或確認(rèn)工作的，應(yīng)在可能的適用范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)局部確認(rèn)，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，可以選擇下述幾種確認(rèn)方案之一： a、技術(shù)部組織召開(kāi)新產(chǎn)品鑒定會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)專家、用戶參加，提交《新產(chǎn)品鑒定報(bào)告》即對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)予以確認(rèn)； b、 對(duì)太陽(yáng)能熱水器工程項(xiàng)目應(yīng)以由工程部提交的《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》作為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的確認(rèn)記錄。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審 評(píng)審的目的： 評(píng)價(jià)滿足階段設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求 、 滿足總體設(shè)計(jì)輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程 度；識(shí)別預(yù)測(cè)問(wèn)題的部位和不足，提出糾正措施，以確保最終設(shè)計(jì)滿足顧客的要求。 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審按 執(zhí)行。包括安全、包裝、運(yùn)輸、貯 存、維護(hù)及環(huán)境等。 當(dāng)需要向環(huán)保行政主管部門(mén)申報(bào)“三同時(shí)”及環(huán)境影響評(píng)價(jià)時(shí)： a、 由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政主管部門(mén)申報(bào)“三同時(shí)”，并辦理申請(qǐng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)手續(xù)等事宜； b、項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)配合對(duì)該項(xiàng)目的“三同時(shí)”進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助相關(guān)手續(xù)的辦理。 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行策劃，形成《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，總工程師批準(zhǔn)，計(jì)劃的內(nèi)容包括： a、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的劃分：本公司設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，根據(jù)需要對(duì)某些階段可以省略或增加，但應(yīng)在《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》中予以規(guī)定； b、規(guī)定各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)； c、規(guī)定各階段的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)要求； d、規(guī)定不同小組之間的 接口管理，確保有效溝通，明確職責(zé)分工； e、隨著設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)應(yīng)進(jìn)行 適時(shí) 更 新 。 適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程，包括新產(chǎn)品的研 制 、引進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、定型產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)改進(jìn)等，同時(shí)適用于對(duì)公司新購(gòu)進(jìn)的、可能具有重大環(huán)境影響的設(shè)備 、新上工程、技術(shù)工程改造等項(xiàng)目可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行控制與管理。 合同自簽訂后，由業(yè)務(wù)員將信息以書(shū)面形式反饋至有關(guān)部門(mén)。 本公司的產(chǎn)品合同分為常規(guī)合同和特殊合同。 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)識(shí)別顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，組織進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行溝通。 質(zhì)檢部將各部門(mén)評(píng)價(jià)出的重大環(huán)境因素匯總，由專家再次確認(rèn)后，整理成 《 重大環(huán)境因素清單 》。 環(huán)境因素識(shí)別 環(huán)境因素識(shí)別范圍： a、 本體和相關(guān)方 b、 企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)各環(huán)節(jié)； c、 考慮三種時(shí)態(tài) 即過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái) ；三種狀態(tài)： 正常、異常、緊急； d、 考慮六個(gè)方面， 即向大氣排放、向水體排放、噪聲污染、廢棄物管理、能源資源的使用、社區(qū)其它環(huán)境問(wèn)題。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 各部門(mén)按《質(zhì)量計(jì)劃》的有關(guān)要求具體實(shí)施，并保持相關(guān)記錄。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程策劃。 《記錄控制程序》 《固體廢棄物管理程序》 《噪聲排放控制程序》 《能源和資源管理程序》 《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng) 單》 《設(shè)備安裝 調(diào)試驗(yàn)收單 》 《設(shè)備臺(tái)賬》 《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》 《設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表 》 《設(shè)備定期保養(yǎng)驗(yàn)收單》 《設(shè)備檢 修申請(qǐng)單》 《 設(shè)備檢 修計(jì)劃 》 《設(shè)備檢 修驗(yàn)收記錄》 《封存設(shè)備登記表》 《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序 策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程，特別是對(duì)于特定的產(chǎn)品，項(xiàng)目合同的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行要求，確保產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。生產(chǎn)部在組織搶修的同時(shí)，還應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)查明事故原因及責(zé)任者，并采取必要的整改措施。 定期保養(yǎng)，以維修工為主，操作者為輔進(jìn)行，由生產(chǎn)部編 制 《 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 》 ，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，保養(yǎng)完成后由維修工填寫(xiě)《 設(shè)備定期保養(yǎng)驗(yàn)收單 》 ， 由生產(chǎn)部驗(yàn)收、簽字，生產(chǎn)部應(yīng)保持相關(guān)記錄 。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程 。 質(zhì)檢部組織技術(shù)部、 物流部 、生產(chǎn)部 及 使用部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由質(zhì)檢部及使用部門(mén)在《設(shè)備安裝調(diào)試